From 1c86999bb567fbedb999c56bd29584ec0d01e92f Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Anastasiya Golovanova <165781297+golovanovaanastasia@users.noreply.github.com> Date: Fri, 5 Apr 2024 15:30:53 +0300 Subject: [PATCH 1/4] =?UTF-8?q?=D0=94=D0=BE=D0=BF=D0=BE=D0=BB=D0=BD=D0=B8?= =?UTF-8?q?=D0=BB=D0=B0=20=D1=81=D1=82=D0=B0=D1=82=D1=8C=D1=8E=20ADKAR?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- docs/roadmap/management/change/order/adkar.md | 37 ++++++++++++++++++- 1 file changed, 36 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md index 976ca01..03f9e47 100644 --- a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md +++ b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md @@ -35,26 +35,61 @@ Кратко: "Я понимаю, почему ..." Изменение начинается с понимания, зачем оно нужно. В чем именно состоит изменение? Зачем оно? Какие возникнут риски, если его не провести? +Утверждения для проверки +
  • Я понимаю, зачем внедрялся OKR +
  • Я понимаю, почему OKR внедрялся именно в это время +
  • Я понимаю риски, с которыми мы столкнулись бы, если бы не стали использовать OKR +
  • Я понимаю, как руководство видит результат внедрения OKR +
  • Я понимаю причины внедрения OKR + ### Desire/ Желание Кратко: "Я решил..." -Изменение требует приятия личных решений. Какая моя выгода от изменений? Готов ли я сделать выбор в пользу изменений? Решил ли я принять участие?А так +Изменение требует приятия личных решений. Какая моя выгода от изменений? Готов ли я сделать выбор в пользу изменений? Решил ли я принять участие? + +Утверждения для проверки +
  • Я вижу выгоды от внедрения OKR +
  • Я поддерживаю работу с OKR +
  • Я понимаю, что лично мне дало внедрение и использование OKR +
  • Я принял(а) личное решение, что использую OKR +
  • Я верю, что использование OKR увеличивает вероятность успеха компании ### Knowledge / Знание Кратко: "Я знаю, как ..." Изменение требует обладать знаниями. Я должен разобраться, как мне действовать по-новому. Мне нужны новые навыки. Я должен пройти обучение. +Утверждения для проверки +
  • Я четко понимаю, как OKR влияет на мои повседневные задачи и рабочие процессы +
  • Я обладаю необходимыми знаниями, чтобы успешно работать пока мы переходим на OKR +
  • Я обладаю необходимыми знаниями, чтобы успешно работать после перехода на OKR +
  • Я не вижу пробелов в знаниях об OKR, которые негативно влияют на мою работу после завершения перехода на OKR +
  • После пройденной подготовки, я чувствовал себя готовым(ой) к успешному участию в OKR + ### Ability/ Способность Кратко: "Я могу..." Изменение требует правильной реализации. Могу ли я применить свои знания на практике? Готов ли я действительно поменять привычные действия на новые? +Утверждения для проверки +
  • Я считаю, что успешно применяю полученные об OKR знания в реальных рабочих ситуациях +
  • Я уже применяю новые знания и поведение в реальных рабочих ситуациях +
  • Я могу изменить свое поведение, инструменты и рабочие процессы для использования OKR +
  • Я считаю, что полученные знания об OKR дают мне все необходимое для успешного использования OKR в реальной работе +
  • При необходимости я могу получить дополнительную информацию об OKR и поддержку знающих коллег + ### Reinforcement/ Закрепление Кратко: "Я буду и дальше..." Изменение нужно поддерживать, чтобы оно стало устойчивым. Что мы делаем, чтобы закрепить использование изменений? +Утверждения для проверки +
  • Я уверен(а), что компания будет и дальше использовать OKR +
  • Компания обладает возможностями, чтобы продолжить использовать OKR +
  • Я осознаю последствия отката на старые методы работы и целеполагания +
  • Я получаю пользу от работы с OKR +
  • Мою работу с OKR позитивно оценивают коллеги и руководитель + ## Польза ### Для сотрудника From de0b69341c6b161d4b2419b90bf20f7b4072714f Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Anastasiya Golovanova <165781297+golovanovaanastasia@users.noreply.github.com> Date: Fri, 5 Apr 2024 15:51:24 +0300 Subject: [PATCH 2/4] =?UTF-8?q?=D0=9E=D1=82=D1=80=D0=B5=D0=B4=D0=B0=D0=BA?= =?UTF-8?q?=D1=82=D0=B8=D1=80=D0=BE=D0=B2=D0=B0=D0=BB=D0=B0=20=D0=B1=D1=83?= =?UTF-8?q?=D0=BB=D0=BB=D0=B5=D1=82=D1=8B?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- docs/roadmap/management/change/order/adkar.md | 54 +++++++++---------- 1 file changed, 27 insertions(+), 27 deletions(-) diff --git a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md index 03f9e47..e1dfeb0 100644 --- a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md +++ b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md @@ -36,11 +36,11 @@ Изменение начинается с понимания, зачем оно нужно. В чем именно состоит изменение? Зачем оно? Какие возникнут риски, если его не провести? Утверждения для проверки -
  • Я понимаю, зачем внедрялся OKR -
  • Я понимаю, почему OKR внедрялся именно в это время -
  • Я понимаю риски, с которыми мы столкнулись бы, если бы не стали использовать OKR -
  • Я понимаю, как руководство видит результат внедрения OKR -
  • Я понимаю причины внедрения OKR +* Я понимаю, зачем внедрялся OKR +* Я понимаю, почему OKR внедрялся именно в это время +* Я понимаю риски, с которыми мы столкнулись бы, если бы не стали использовать OKR +* Я понимаю, как руководство видит результат внедрения OKR +* Я понимаю причины внедрения OKR ### Desire/ Желание @@ -48,11 +48,11 @@ Изменение требует приятия личных решений. Какая моя выгода от изменений? Готов ли я сделать выбор в пользу изменений? Решил ли я принять участие? Утверждения для проверки -
  • Я вижу выгоды от внедрения OKR -
  • Я поддерживаю работу с OKR -
  • Я понимаю, что лично мне дало внедрение и использование OKR -
  • Я принял(а) личное решение, что использую OKR -
  • Я верю, что использование OKR увеличивает вероятность успеха компании +* Я вижу выгоды от внедрения OKR +* Я поддерживаю работу с OKR +* Я понимаю, что лично мне дало внедрение и использование OKR +* Я принял(а) личное решение, что использую OKR +* Я верю, что использование OKR увеличивает вероятность успеха компании ### Knowledge / Знание @@ -60,11 +60,11 @@ Изменение требует обладать знаниями. Я должен разобраться, как мне действовать по-новому. Мне нужны новые навыки. Я должен пройти обучение. Утверждения для проверки -
  • Я четко понимаю, как OKR влияет на мои повседневные задачи и рабочие процессы -
  • Я обладаю необходимыми знаниями, чтобы успешно работать пока мы переходим на OKR -
  • Я обладаю необходимыми знаниями, чтобы успешно работать после перехода на OKR -
  • Я не вижу пробелов в знаниях об OKR, которые негативно влияют на мою работу после завершения перехода на OKR -
  • После пройденной подготовки, я чувствовал себя готовым(ой) к успешному участию в OKR +* Я четко понимаю, как OKR влияет на мои повседневные задачи и рабочие процессы +* Я обладаю необходимыми знаниями, чтобы успешно работать пока мы переходим на OKR +* Я обладаю необходимыми знаниями, чтобы успешно работать после перехода на OKR +* Я не вижу пробелов в знаниях об OKR, которые негативно влияют на мою работу после завершения перехода на OKR +* После пройденной подготовки, я чувствовал себя готовым(ой) к успешному участию в OKR ### Ability/ Способность @@ -72,11 +72,11 @@ Изменение требует правильной реализации. Могу ли я применить свои знания на практике? Готов ли я действительно поменять привычные действия на новые? Утверждения для проверки -
  • Я считаю, что успешно применяю полученные об OKR знания в реальных рабочих ситуациях -
  • Я уже применяю новые знания и поведение в реальных рабочих ситуациях -
  • Я могу изменить свое поведение, инструменты и рабочие процессы для использования OKR -
  • Я считаю, что полученные знания об OKR дают мне все необходимое для успешного использования OKR в реальной работе -
  • При необходимости я могу получить дополнительную информацию об OKR и поддержку знающих коллег +* Я считаю, что успешно применяю полученные об OKR знания в реальных рабочих ситуациях +* Я уже применяю новые знания и поведение в реальных рабочих ситуациях +* Я могу изменить свое поведение, инструменты и рабочие процессы для использования OKR +* Я считаю, что полученные знания об OKR дают мне все необходимое для успешного использования OKR в реальной работе +* При необходимости я могу получить дополнительную информацию об OKR и поддержку знающих коллег ### Reinforcement/ Закрепление @@ -84,11 +84,11 @@ Изменение нужно поддерживать, чтобы оно стало устойчивым. Что мы делаем, чтобы закрепить использование изменений? Утверждения для проверки -
  • Я уверен(а), что компания будет и дальше использовать OKR -
  • Компания обладает возможностями, чтобы продолжить использовать OKR -
  • Я осознаю последствия отката на старые методы работы и целеполагания -
  • Я получаю пользу от работы с OKR -
  • Мою работу с OKR позитивно оценивают коллеги и руководитель +* Я уверен(а), что компания будет и дальше использовать OKR +* Компания обладает возможностями, чтобы продолжить использовать OKR +* Я осознаю последствия отката на старые методы работы и целеполагания +* Я получаю пользу от работы с OKR +* Мою работу с OKR позитивно оценивают коллеги и руководитель ## Польза @@ -133,6 +133,6 @@ PROSCI утверждает, что самые частые проблемы р | Проблема | Предложение | |------------------|------------| | Никто в команде не заполняет ADKAR |Попробуйте собрать командную встречу и донести цели использования ADKAR и его выгоду для вас и для сотрудников. Чаще всего незаполнение опроса эквивалентно низкому рейтингу Awareness. Проще говоря, ваши коллеги просто не понимают что происходит и зачем им надо заполнять какой-то опрос.| -| Все заполняют на максимальные ответы, чтобы от них отстали |Это зависит, почему это происходит:
  • Если люди не чувствуют себя в безопасности - расскажите им подробнее про сохранность данных и как они используются.
  • Если люди не вовлечены и просто хотят, чтобы от них отстали - скорее всего, они не понимают "Зачем" делается опрос и какую выгоду он несет.

    • Ваш контекст может отличаться - исходите из вашего контекста.| -| ADKAR неправ, показывает блокер критерия у сотрудника, но с критерием всё окей |Да, так бывает. Попробуйте обсудить с сотрудником утверждения из опроса выше. Узнайте, почему сотрудник ответил, что не чувствует уверенности по отношению к ним. Если все в порядке и в опрос произошла ошибка - ничего страшного, просто порадуйтесь еще одному поводу пообщаться с коллегой.| +| Все заполняют на максимальные ответы, чтобы от них отстали |Это зависит, почему это происходит:
  • Если люди не чувствуют себя в безопасности - расскажите им подробнее про сохранность данных и как они используются.
  • Если люди не вовлечены и просто хотят, чтобы от них отстали - скорее всего, они не понимают "Зачем" делается опрос и какую выгоду он несет.
    Ваш контекст может отличаться - исходите из вашего контекста.| +| ADKAR не прав, показывает блокер критерия у сотрудника, но с критерием всё окей |Да, так бывает. Попробуйте обсудить с сотрудником утверждения из опроса выше. Узнайте, почему сотрудник ответил, что не чувствует уверенности по отношению к ним. Если все в порядке и в опрос произошла ошибка - ничего страшного, просто порадуйтесь еще одному поводу пообщаться с коллегой.| | Сотрудник каждый раз встречает один и тот же блокер |Отнеситесь к этому серьезно. Если вы или ваш сотрудник постоянно натыкаетесь на один блокер - попробуйте выделить время и подробнее разобрать, что сейчас идет не так. Попросите помощи снаружи команды, чтобы вместе побрейнштормить идеи. Главное - не относитесь к этому формально.| From 1e015e3bf2bada3f4e78f80399262ccaecd5e463 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Anastasiya Golovanova <165781297+golovanovaanastasia@users.noreply.github.com> Date: Fri, 5 Apr 2024 16:08:01 +0300 Subject: [PATCH 3/4] =?UTF-8?q?=D0=9F=D0=BE=D1=81=D1=82=D0=B0=D0=B2=D0=B8?= =?UTF-8?q?=D0=BB=D0=B0=20
    • ?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- docs/roadmap/management/change/order/adkar.md | 2 +- 1 file changed, 1 insertion(+), 1 deletion(-) diff --git a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md index e1dfeb0..bb5d2f7 100644 --- a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md +++ b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md @@ -133,6 +133,6 @@ PROSCI утверждает, что самые частые проблемы р | Проблема | Предложение | |------------------|------------| | Никто в команде не заполняет ADKAR |Попробуйте собрать командную встречу и донести цели использования ADKAR и его выгоду для вас и для сотрудников. Чаще всего незаполнение опроса эквивалентно низкому рейтингу Awareness. Проще говоря, ваши коллеги просто не понимают что происходит и зачем им надо заполнять какой-то опрос.| -| Все заполняют на максимальные ответы, чтобы от них отстали |Это зависит, почему это происходит:
  • Если люди не чувствуют себя в безопасности - расскажите им подробнее про сохранность данных и как они используются.
  • Если люди не вовлечены и просто хотят, чтобы от них отстали - скорее всего, они не понимают "Зачем" делается опрос и какую выгоду он несет.
    Ваш контекст может отличаться - исходите из вашего контекста.| +| Все заполняют на максимальные ответы, чтобы от них отстали |Это зависит, почему это происходит:
  • Если люди не чувствуют себя в безопасности - расскажите им подробнее про сохранность данных и как они используются.
  • Если люди не вовлечены и просто хотят, чтобы от них отстали - скорее всего, они не понимают "Зачем" делается опрос и какую выгоду он несет.

    • Ваш контекст может отличаться - исходите из вашего контекста.| | ADKAR не прав, показывает блокер критерия у сотрудника, но с критерием всё окей |Да, так бывает. Попробуйте обсудить с сотрудником утверждения из опроса выше. Узнайте, почему сотрудник ответил, что не чувствует уверенности по отношению к ним. Если все в порядке и в опрос произошла ошибка - ничего страшного, просто порадуйтесь еще одному поводу пообщаться с коллегой.| | Сотрудник каждый раз встречает один и тот же блокер |Отнеситесь к этому серьезно. Если вы или ваш сотрудник постоянно натыкаетесь на один блокер - попробуйте выделить время и подробнее разобрать, что сейчас идет не так. Попросите помощи снаружи команды, чтобы вместе побрейнштормить идеи. Главное - не относитесь к этому формально.| From 5cdfc0256b096b75ccc9eaf6ff7f6ccade05fccb Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Anastasiya Golovanova <165781297+golovanovaanastasia@users.noreply.github.com> Date: Fri, 5 Apr 2024 16:08:38 +0300 Subject: [PATCH 4/4] --- docs/roadmap/management/change/order/adkar.md | 2 +- 1 file changed, 1 insertion(+), 1 deletion(-) diff --git a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md index bb5d2f7..ee2411c 100644 --- a/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md +++ b/docs/roadmap/management/change/order/adkar.md @@ -133,6 +133,6 @@ PROSCI утверждает, что самые частые проблемы р | Проблема | Предложение | |------------------|------------| | Никто в команде не заполняет ADKAR |Попробуйте собрать командную встречу и донести цели использования ADKAR и его выгоду для вас и для сотрудников. Чаще всего незаполнение опроса эквивалентно низкому рейтингу Awareness. Проще говоря, ваши коллеги просто не понимают что происходит и зачем им надо заполнять какой-то опрос.| -| Все заполняют на максимальные ответы, чтобы от них отстали |Это зависит, почему это происходит:
  • Если люди не чувствуют себя в безопасности - расскажите им подробнее про сохранность данных и как они используются.
  • Если люди не вовлечены и просто хотят, чтобы от них отстали - скорее всего, они не понимают "Зачем" делается опрос и какую выгоду он несет.

    • Ваш контекст может отличаться - исходите из вашего контекста.| +| Все заполняют на максимальные ответы, чтобы от них отстали |Это зависит, почему это происходит:
  • Если люди не чувствуют себя в безопасности - расскажите им подробнее про сохранность данных и как они используются.
  • Если люди не вовлечены и просто хотят, чтобы от них отстали - скорее всего, они не понимают "Зачем" делается опрос и какую выгоду он несет.

    • Ваш контекст может отличаться - исходите из вашего контекста.| | ADKAR не прав, показывает блокер критерия у сотрудника, но с критерием всё окей |Да, так бывает. Попробуйте обсудить с сотрудником утверждения из опроса выше. Узнайте, почему сотрудник ответил, что не чувствует уверенности по отношению к ним. Если все в порядке и в опрос произошла ошибка - ничего страшного, просто порадуйтесь еще одному поводу пообщаться с коллегой.| | Сотрудник каждый раз встречает один и тот же блокер |Отнеситесь к этому серьезно. Если вы или ваш сотрудник постоянно натыкаетесь на один блокер - попробуйте выделить время и подробнее разобрать, что сейчас идет не так. Попросите помощи снаружи команды, чтобы вместе побрейнштормить идеи. Главное - не относитесь к этому формально.|