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《唤醒心中的巨人》.txt
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[唤醒心中的巨人 / 安东尼罗宾 著 ]
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书籍介绍:
<SPAN class="style7 f14" id=gname style="FONT-WEIGHT: bold">唤醒心中的巨人</SPAN>
------章节内容开始-------
第一卷 第一章
手机电子书·飞库网 更新时间:2006-7-24 10:34:00 本章字数:2089
序言
醒来吧!控制你的生活! 安东尼·罗宾斯是世界顶级激励大师。你将在本书中与这位大师共享那独到而又强大的课程,用来唤醒你心中蛰伏的巨人。他是公认的控制心理变化的专家,在本书中,他提供了一个基础的循序渐进的课程,使你通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略,组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序,用来帮助你发现你的真实目的,并控制你的生活,激发你控制命运的能力。
第一章人生之梦
“死脑筋的人相信命运,活脑筋的人则相信机会。”━━迪斯雷利
我们每个人都心中有梦,有的人希望能过着高品质的人生,有的人则希望能改造这个社会,然而因为生活中的诸多挫折和日常琐碎,许多人的梦就此缩水,甚至再也提不起劲想去实现。各位可知道,当没有了作梦的念头,人生也就注定了永远不会成为赢家。
有一次我因业务而搭乘直升机从洛杉矶市到橘郡去,途中碰上了一件十分难得的事,就好像“回到过去”般地奇幻。当直升机行经格兰岱尔市的上空时,有一幢极为眼熟的大楼突然映人眼帘,似乎以前曾在某个地方见过,由于好奇心的驱使,我便让直升机绕着这幢大楼打转起来。绕着绕着我猛然憬悟,这不就是十二年前我工作的地方吗?当时我是这幢大楼的管理员,每天开着一部老爷金龟车去上工,惟恐半途抛锚而把饭碗给砸了。那段日子里我过得十分潦倒,成天浑浑噩噩度日,既没有什么朋友,又为工作担心受怕。然而就在重临旧地的那天,我不禁感叹岁月实在是多变,才十年的时间,人生就会有如此大的不同。以往我不是心中没有梦,可是那个梦距离得是如此遥远,彷佛永远没有实现的一天。然而就在那天我才领悟,原来过去所受的苦,都是为了今天而准备,让我的人生得以更上一层楼。
直升机一路继续南飞,终于来到橘郡的尔文市上空,从机上下望高速公路,只见通往我演讲会场的下交流道上拥塞不堪,车辆停停走走不下有一英里之长。这光景让我不免有些心焦,真希望这段车流能快些顺畅起来,免得误了想去听我演讲的人。当直升机缓缓降落于停机坪时,已有成百上千的人围在四周的栏杆外,这时我才发现原来高速公路上的堵车竟然是冲着我而来的。本以为这场演讲会有二千人到场,没想到竟来了七千人,远远超过会场所能容纳的五千个座位。从停机坪往会场的一路上,人们簇拥着我争相跟我握手,诉说从我这里所得到的帮助。
才一踏进会场,便听到如雷的掌声从四面响起,那种热烈的场面使我感动不已,站在台上竟有些语塞,一时不知如何启口。环顾四周,五千张满布笑容的面孔,是那么地兴奋、那么地可爱。这时我才明白,多年所作的梦就在此刻得以实现,没想到自己所拥有的知识、方法和技巧竟然能如此振奋人心。过去的种种酸甜苦辣,此时如潮水般涌上心头,我不由得百感交集,谁想到数年前所作的决定━━今后要全力以赴以不负此生━━竟然会带给我如此令人难以置信的结果。
当晚的演讲我使出了混身解数,离去时人们团团围着我一路送我上机,对于他们的热情我深为感动,当直升机升上漆黑的夜空时,眼泪已布满我的面颊。“这一切不会是作梦吧?”我掐了掐脸庞问道,难道我就是八年前那位生活潦倒的年轻人,一位才只有高中学历的年轻人怎么会有如此惊人的变化? 我的答案很简单,那是因为我学会了“能力集中之道”。各位可能不知道,在我们每个人的身上都拥有可以立即支取的能力,只要你能够在生活的每一层面上用心便能有所成就。“用心”有如一束激光,能够排除一切横在前面的障碍,如果你能保持不断改进的心,对生活的每一个层面严加要求,就终必能开创出不寻常的人生。这个世界上之所以只有极少数的人能成就伟大的事业,乃是因为绝大多数的人不愿意用心,不知道把所拥有的能力好好地运用,以致于一生就此无声无息地结束。各位朋友们,请问你可知道是什么决定了你的人生?那就是你得学会辨识出什么是该做的事,而别把精神轻易耗掷在琐碎的事物上。
过去这些年,我的人生就一直受着这些想法的引导:到底是什么因素决定了我们每个人不同的命运?为什么有的人虽在困难环境中却能开创出不凡的人生?又为什么有的人却在优越环境中毁掉自己的一生?是什么因素使得有些人成为后人的榜样或警惕?
为此我不时的在想,我得如何才能有效地掌握人生?我目前得怎么做才能开创前途并帮助他人?我得怎样用有效且愉快的方式去拓展知识、学习成长,并把心得与他人一同分享? 在我很小的时候,便认为世上每一个人都是不同的个体,而在每个人的身上也都蕴藏着一份特殊的才能,那份才能有如一位熟睡的巨人,就等我们去唤醒他。我之会有这样的看法,乃是相信上天绝不会亏待任何一个人,她给我们每个人都无穷的机会去充分发挥所长。因而多年以前我就下定决心,要做出一番能够长存的事业,也就是说这个事业不会因为我的逝去而夭折。
今天我有幸能借着所著的书、录音带、录像带及所主持的研讨会、演讲会,得以把理念告诉成千上万的人,帮助他们克服各种心理障碍,过着快乐、成功的人生,对于这样的机会我十分珍惜。累积这些年的经验使我确信,在我们每个人的
第一卷 第二章
手机电子书·飞库网 更新时间:2006-7-24 10:34:00 本章字数:2091
身上都藏有可以“立即”支取的能力,借着这个能力我们可以完全改变自己的人生,只要我们下定决心要有所改变,那么长久以来所作的美梦便可以实现。写这本书我只有一个心愿,那就是希望其中所阐述的观念及方法,能帮助各位产生具体、持久的改变。
为此我希望各位能好好地阅读这本书,尽量把其中所教的用在自己的生活之中,而不是把它当成一些死知识,看完便将本书束之高阁。根据统计,买一本书而能看完其中第一章的读者往往不到一成,想想看,这是多大的浪费呢!请你不要小看本书,它能帮助你充分发挥潜能,在人生中做出不凡的成就。如何才能有持久的改变任何改变若是不能持久下去便没有实质上的价值,或许我们都曾有过改变的经验,然而结果怎么样,还不是以沮丧和失望落幕?这都是因为不得法所致。要想能产生持久性的改变得遵行三个重要的法则:
法则一提高你的期许
当你有心想改变,头一件要做的事便是得提高你的期许。当人们问起我八年前是什么原因改变了我?我告诉他们是我决定要改变对自己的要求,我在纸上写下了一切所不愿接受的事情、一切所不愿再忍受的事情以及一切所希望改变的事情。当我们回顾历史,便会发现其中的伟大人物之会有那么惊人的成就,乃是因为提高了对自己和事物的期许,这些人物包括了达芬奇、林肯、海伦··凯勒、甘地、马丁路德··金、罗斯· 派克斯、爱因斯坦、本田宗一郎等等。如果他们具有这样的能力,那么同样的能力在你的身上也可以得到,只要你大胆地放开脚步去支取它。同样的道理,一个组织、一个企业或一个国家若是想有所改变,那么第一步便是从个人做起。
法则二驱除消极的信念
就算是提高了对自己或对事物的期许,然而若是没有信心去实现它,那么所作的这些期许又有什么用?因为你根本就不会去做,而蕴藏在内心深处的能力也就无从发挥。信念之于每个人,就有如至高无上的命令,让我们了解事情的可能与不可能、可做与不可做,从而主宰了我们的思想、感受以及行动;所以说,当一个人的信念不改的话,那么他的人生要想有所改变就断然不能,因此我们要想提高对自己或事物的期许之前,就得先建立自信,相信自己能够并且也愿意去达成这个期许。
若是你不能掌握住自己的信念系统,就算是把自己的期许提得再高,相信你也不会花费多少力气去实现它。你想,当年甘地的信念若是不强的话,对于号召印度人民采取“和平抗争”的行动,以对抗大英帝国岂会有成功的一天?就是因为他有前后一贯的信念,得以充分发挥所有的能力,以面对庞大的压力,这岂是一个信念不坚的人所能做到的呢?积极的信念可以给人明确的方向感,它是历史上一切伟大成就背后的推动力量。
法则三改变你的策略
就算是你有了更高的期许和积极的信念,若是欠缺好的策略,便仍无法达到所期望的结果,然而当你真正有心想做好,那么好的策略当可自然而然地孕育出来。要想谋得好的策略,最有效的方法便是“学样”,你要去找一位曾经在你所希望的方面成功的人去模仿,了解他的想法、做法,这不仅可使你比较容易成功,同时也可以节省摸索的时间浪费,尤其的好处是你可能做得比他还更好。
在我们的人生里很多人都知道哪些事该做,然而真正力行去做的人却不多,各位朋友们,光是知道哪些事该做仍是不够的,你还得拿出行动才是。一个人要想有个成功的人生,下面五个方面不能不注意,而在本书里我就要告诉各位如何运用自己的能力,使在这五方面都能获得满意的结果。
一、情绪方面
一个人若是能把情绪方面控制得好,那么其他四个方面要想做好也就不难。就以减肥这件事来说,难道你只是想减掉身上一些肥油吗?还是你想身材更好看些、更有活力些、更能够吸引人些或使自己更有自信些?可以说我们人生中所做的每一件事,都在于改变内心的感受,然而遗憾的是很少有人有这方面的训练,以致于不知道如何迅速且有效地做好这样的改变,结果常因主观的想法而使自己产生挫折感和无力感,却没想到在我们身上其实根本就具有解决问题的无穷潜能。尤有甚者,还有很多人根本就把自己交给环境来控制,靠着药物的麻醉来寻求暂时的解脱。就以美国只占全球人口的百分之五来说,何以竟然吸食掉全球百分之五十以上的古柯硷?又为什么美国人一年中消耗于酒类的金额,竟然和全国的国防费用无分轩轾? 各位可知道单单是医生所开的一种名叫Prizac的防止心情沮丧的药物,其一年的支出金额便高达五亿美元?
在本书中你将会知道为什么自己会有某种行为,为什么会引发某种情绪反应,进而了解如何一步步有效地建立起积极的信念,除去消极的心态,让自己的潜能完全地发挥,以达成所企望的人生。
二、健康方面
如果你真追求到所希望的一切却牺牲了健康,请问这样的代价是否值得呢?你是否每天起床后便生气蓬勃,有如生龙活虎般地去迎接生活中的各样挑战?还是起床后觉得一点精神都没有,依然有如前一晚那般疲倦?你每天的生活,是否已一成不变,成为一些统计数字呢?根据调查,每两个美国人之中便有一位会死于跟心脏有关的毛病上,每三人之中便有一位会死于癌症上,至于我们用各样饱含脂肪的垃圾
第一卷 第三章
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食物来填充肚子,用各种的酒类、香烟及毒品学兼优来戕害身体,成天坐在电视机前来麻痹心灵,这一切套用十七世纪著名医生托马斯·莫菲特的话,今天的人正像是“用牙齿在挖掘自己的坟墓”。你要想有成功的人生,第二课得学的便是如何控制好自己的身体健康,不仅看起来健康并且还真觉得健康,完完全全能够掌握住自己的身体状况,使之有充沛的活力去达成所要的人生。
三、人际关系方面
除了情绪及健康这两方面之外,我认为第三重要的便是良好的人际关系了,那包括感情方面的、家庭方面的、工作方面的以及社交方面的,毕竟事业就算是再成功,若四周没有一个人能够与他共享,那种成功又有什么意义呢?在本书中将会告诉各位如何建立起良好的人际关系。首先从自己做起,然后扩展到周围的人身上,你将会发现什么是你最高的价值、什么是你最期望的目标、你应该运用何种人生游戏规则,以及如何给其他的人定位。当你熟悉了建立人际关系的技巧后,便会很容易地和人们建立最诚挚的关系,并从其中获益良多。就我看来,人生中最大的财富便是人际关系,因为它能为你开启所需能力的每一道门,让你能不断地成长、不断地贡献社会。
四、钱财方面
大部分的美国人在到了六十五岁时,不是老死了便是穷死了,这也就是何以很少有人对黄金般的退休岁月敢有任何憧憬。然而你若是没有一套可靠的理财计划,又怎能说人生会有美梦成真的大呢?因此本书的第四课便是要告诉各位如何在人生的暮秋时能过得很好,甚至现在也能过得不错。生活在如今的社会里,我们拥有非常好的机会,只要你有能力,便能很容易使自己的美梦得以实现。不过在现实钱财的压力下,大部分的人都有一种错误的观念,就是以为钱财若是能多一点,压力便会相对减轻。我可以告诉各位,当你的钱财越多,则感受到的压力就会越大。我并非是说不要去追求钱财,而是希望你能改变对钱财的观念,不要把它当成人生追求快乐的目标,而应把它视为服务社会的酬劳。
要想在钱财上不虞匮乏,首先你要改变会造成你匮乏的原因,对财富要养成正确的认识及价值观,然后抱持这样的观念去拓展财富。
五、时间方面
任何伟大的事业都需要漫长的时间才能完成,然而我们之中又有多少人真正晓得时间的使用?在此我并不是要跟各位来谈时间管理,而是要各位重视时间的运用,不容轻易蹉跎,你要使时间成为你迈向成功人生的朋友而不是敌人。本书第五课就要提醒你这一点,如果只注重一时的成效,往往会带来长期的痛苦,因此你要学会如何作出好的决定,让自己的想法和创造力━━甚至于可说是你的潜能━━得以发挥得琳漓尽致。其次你得学会如何作出决定;订出必须的执行策略和蓝图、拿出各种付诸实现的行动,若是所需的时间长些,就必须耐心等待,当有偏差时得顺势修正。一旦你对时间的运用熟悉之后,就会了解大部分人实在是高估了一年之中所能完成的事,而低估了十年之中所能完成的事。
对于这五方面我虽然有些心得,但不表示就一定正确,也不是说我的人生从此就一帆风顺,因为人生多变,未来我仍有许多挑战得面对,不过我会努力去学习、去坚持,不断地向成功之路迈进。对于任何挑战我都认为是一次学习的机会,可以使人生更上一层楼,而能使我在上述这五方面也有更大的拓展。
或许我的生活方式不一定就是各位追求人生的惟一答案,而我的梦和我的目标也不一定就适合各位,然而我相信所学的功课━━如何美梦成真━━是每个人迈向成功所不可少的。这本书你可把它视为是一本行动指南,教你如何提高人生的品质,从其中领悟出人生的乐趣。对于我写的上一本(激发无限的潜力)一书。我感到十分自豪,因为它对许许多多人造成难以估计的影响。同样地,我也相信这本书必能使你有新的视野,帮助你再一次发挥潜能,把人生推向更高一层的境界。
有句话说:“熟能生巧”。因此,我希望你能反复地阅读这本书,把其中所说的各样法则或道理不时地钻研,运用于生活之中,那就有迈向成功的可能,因为在你的身上早就蕴藏着无比的潜能。看这本书时你可别照单全收,而要拮取其中有用的部分并立刻付诸行动,相信必然能做出惊人的成绩。
我写本书的目的是要帮助各位完全改变自己的人生,使之能推进到更高一层的境界。这本书的焦点乃是放在开创人生全面性的改变,因此里面包含各种改变人生的观念及方法,它们的价值都极其珍贵,如果你曾阅读过《激发无限的潜力》,对它们就必然十分熟悉。在此我们就开始展开人生之旅,让我们去挖掘出最真实也最丰富的潜能,那是早已蕴藏在你身上而不自觉的资源,若不使用就太可惜了。最后我要敬告各位,人生实在宝贵,它赋予我们每个人独有的权利、机会和责任,只要我们有心去耕耘就能结出丰硕的果实。现在就让我们走上这条探索的道路上吧……
第二章决定:开启能力之道
“人乃为活而生,非为生而生。”━━帕斯特纳克
你是否还记得披头四合唱团的主唱,约翰列依在寓所前被人枪杀的消息?你是否也还记得圣海伦斯火山爆发,夷平方圆一百五十平方里的消息?你是否曾为美国冰球国家代表队击败苏联队,进而赢得奥运金牌而雀跃不已?这些事都发
第一卷 第四章
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生在八十年代之初。
好好想一想当时的你正在做些什么?结交了哪些朋友?对自已有什么样的期望?正做着什么样的梦?如果当时有人问起你十年或十五年后的成就,你是怎么回答他的?你目前的情形是否就是当年所期望的?日子过得飞快,转跟即逝,不是吗? 如果你同意我的话,或许此刻该很认真地问问自己:“我要怎样过未来的岁月?如果我想过着所企望的明天,那么今天我得怎么做?什么是我长远的目标?我得马上采取什么样的行动?”
八十年代初我还是个十九岁的大孩子,当时什么钱也没有,四顾茫然,不知道何去何从。然而没多久我学到了一门能发挥潜能的学问,在短短一年之内我的人生有一百八十度大转变,我对未来充满自信,飞快向着目标前进,结果也做出满可观的成绩。我有了健康的身体、娶了位能干的娇妻、组织了幸福的家庭、建立了成功的事业,这一切都不是我十年前所能想像得到,如今我更是每天忙着对世界各地的人们提供我的所知,帮助他们开发蕴藏于身上的能力,实现心头的愿望。
在《激发无限的潜力》一书中,我曾引用赫胥黎的名言:“人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。”并且不惮其烦地强调“行”乃是扭转人生最有力的武器。不同的行动就会产生不同的结果,从结果中又可带出新的行动,把我们带向特定的方向,最后就决定了我们的人生。这就是何以少数人能从芸芸众生中脱颖而出的原因,他们不但有行动,并且有不同于一般人的行动。既然如此,如果我们希望能主宰人生,那么就不能不始终掌握好自己行动的方向,然而是什么因素诱发了我们的行动?又是什么因素决定我们采取何种行动?我们不能不好好来探索这“行动之父”,因为它会标定出我们人生终极的目标,决定我们的未来。
这个关系人生至为要紧的因素便是“决定”,不妨想想看,你在人生中所遭逢的顺境或逆境有哪个不是跟决定有关?就我看来,当你作出决定的那一刻,人生便已经注定。过去的岁月里你可曾有过挫折打击、伤心失望或无力无助的遭遇?我就曾经有过,如果你也有,请问你是如何面对的? 你是因此退缩了呢,还是更加勇往直前?你当时所作的决定到今天产生了何种影响?
“不是环境创造人,乃是人创造环境。”━━迪斯雷利
我一直坚信,决定我们人生的关键不在于所遭逢的环境,而在于我们决定要如何去面对。你我都会听说过一些人的故事,他们无视于所处的逆境,坚持所作的决定一心向前,结果让困顿的人生开出璀璨的花朵,他们奋斗努力的事迹成为振奋人心、鼓舞后人效法的榜样。
如果我们有心,也都可以成为他们当中的一员,然而要怎么去做呢?很简单,那就是今天就下定决心,到底在未来的十年里或更后面的日子里要成为什么样的一个人。如果你不打算作这样的决定也没关系,事实上你已经作了决定,就是甘心把自己的人生交给环境,任由它来主宰。我整个人生的改变就在那一天的决定,当时我下定决心不再浑浑噩噩度日,而要作自己人生的主人,过我所企望的未来。那天所作的决定看来简单,可是却是我一生最重要的一个决定。
当你作出决定后可别把它看成儿戏,而要全力去达成才行,同时还得决定打算成为什么样的人。在第一章里我曾说过,你得为自己订定更上一层楼的标准和对自己的期许,同时还得坚持毅力去达成这样的标准,否则将永远得不到所企望的人生。遗憾的是大多数人从不这么做,反而光是给自己找借口,不是家境不好、没有背景,便是学历不足、没有机会,甚至于怪罪到自己的年纪太老或太小。这些借口其实都不是理由,它只会限制个人能力的发挥,甚而会毁掉他的一生。果断地作出决定,可以使你不再为自己找借口,在很短的时间里让自己彻头彻尾地改变,不管是家庭、事业、心态、健康、收入乃至人际关系。我们可以说“决定”乃是一切改变的动力,它可以改变一个人、一个家、一个国和整个世界。
我经常听到有些人抱怨他们的工作,当我问起为何还要去上班,他们的答案差不多全是千篇一律:“我不能不去工作。”
难道这些人真是如此无奈吗?事实上他们没有这个必要,不必每天一成不变地去上班,不必十年如一日地做相同的事,只要他们敢于今天下个决定,从此要重新生活,不再像以前那样便可以了。同样地,此刻你也可以作个新的决定,只要你真心想这么作,那么就没有什么事能够难倒你。如果你不喜欢目前的工作,换掉它;如果不喜欢目前的个性,改变它;如果不喜欢目前的体能状况,锻炼它。只要你对自己任何方面不满意的话,都可以改变它,不过先得作出决定,这样人生才能改变。
我写这本书的用意就在于告诉各位认清“决定”的巨大力量,进而在人生中发挥无限的潜能,过着生龙活虎、快乐丰富的日子。
“具有明确目标的意志,必可扫除一切障碍。”━━迪斯雷利
当你作出一个崭新、认真且不移的决定时,你的人生在那一刻便会改变。有谁曾想到当年印度圣哲甘地,一位温和谦逊、主张和平的执业律师,凭着决定和胆识竟然能率领印度人挣脱大英帝国的统治,结果还引发其他殖民地一连串的独立,整个改变国际强权的均势。在古巴导弹危机期间,肯尼迪就是凭着决定,敢于和赫鲁晓夫对峙,结果避开了第三次世界大战的爆发
第一卷 第五章
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。同样的情形,就是因为有坚强的决定,所以马丁路德·金博士才能侃侃而谈,道出美国黑人所遭受的非人待遇,激发起美国的民权运动,引起全球瞩目。“决定”是房地产大亨唐蚋德·特朗普慧星般崛起与坠落的主要原因,也是棒球全垒打明星贝比·鲁斯列入棒球名人堂的推动力量。有了决定便可以解决问题,有了决定便能带来无穷的机会与快乐,它是一种能把幻梦化为实际的神奇力量,是使无形转变为有形过程的催化剂。
当你明白了决定的真义,便会晓得这样的力量、这样的能力早就蕴藏在自己的身上,它不是少数那些有财有势有背景之人的专利品,而属于所有的人,不分达官显贵还是贩夫走卒。当你手握本书时就可以支取这个力量,只要你敢于拿出主见。请问你今天是否愿意为自己的未来作个决定?一个由衷的决定?
让我们来回想一位极令人敬佩的年轻女士,她的芳名是罗莎·帕克斯,于一九五五年的某一天,她在阿拉巴马州蒙哥马利市搭乘公车,理直气壮地不按该州法律规定让位给一位白人。她这个不服从的举动造成喧然大波,招来白人强烈的抨击,然而却也成为其他黑人效法的榜样,结果掀起了随后的民权运动,使美国人民的良知普遍觉醒,为平等、机会和正义重新界定出不分种族、信仰和性别的法律。罗莎·帕克斯当时拒绝让位,可曾想过自己会遭遇什么样的后果?她是否有什么能够改变现有社会结构的高明计划?我们不知道,然而我们相信,她对这个社会抱有更高期许的决定,促使她采取这种大胆的行动。谁能想到这个弱女子的决定,却给后人带来如此深远的影响?
听了上面这段事迹你或许会说:“我也希望能作那样的决定,可是我的命运这么悲惨,又能有什么办法?”如果你这么自怜,那么就让我再跟你说说艾德·罗伯茨的例子。艾德是一个很“平凡”的人,十四岁时因感染小儿麻痹症而致颈部以下瘫痪,得靠轮椅才能行动,然而他却因此而有“不平凡”的成就。他使用一个呼吸设备,白天得以过正常人的生活,但晚上则有赖“铁肺”。得病之后他曾好几度几乎丧命,不过他可从不为自己的不幸伤心难过,反而自勉期能有朝一日帮助相同的患者。
你知道他是怎么做的吗?他决定教育社会大众,不要以高高在上的姿态认为肢体残疾的人无用,而应顾及他们生活中的不便处。在他过去十五年中的推动下;社会终于注意到了残疾人的权利,如今各个公共设施都设有轮椅专走的上下斜道,有残疾人专用的停车位,帮助残疾人行动的扶手,这都是艾德的功劳。艾德·罗伯茨是第一个患有颈部以下瘫痪而毕业于加州大学柏克莱分校的高材生,随后他又任职加州州政府复建部门的主管,也是第一位担任公职的严重残疾人士。上述艾德·罗伯茨的事迹是一个极佳的例子,说明了肢体上的不便并不能限制一个人的发展,重要的是他是否决定要结束这样的不便。他的一切行动只不过源自于一个单纯但有力量的决定,如果换成你,打算为自己的人生作出什么样的决定呢?
有很多人或许会说:“好吧,我也愿意为将来作个决定,问题是我不知道怎么做?”只因为害怕不知道方法便不敢下决定,往往会失去实现美梦的机会,结果一生便过得平淡乏味、无声无息。在此请听我说,不知道怎么作决定并不重要,重要的是你要决心找出一个办法来,不管那是个什么样的办法。在《激发无限的潜力》一书中我曾跟各位介绍“必定成功公式”,它指出了成功的基本步骤有四:第一,决定出你所要追求的是什么;第二,拿出行动来;第三,观察一下哪个行动管用,哪个行动不管用;第四,如果行动方向有偏则修正之,以能达到目标为准。当你决定要作出某种“结果”,这就会带来一连串的行动,你要从中学习,适时地改变作法,直到得到所要的结果。只要你真有心想做出一番成绩,就必然能从行动中找出怎么去做的方法。
“一切开创性或先发性的行动都蕴含一基本真理,当真心去做之时!上天的祝福也就随之而到。”━━哥德
如果说作决定是这么地简单却又深具威力,那么为何大家都不作呢?我想其中一个理由可能是大家不明白作决定的真正意义,不了解认真决定所会带来的改变力量。之所以会这样,全是因为长久以来大家滥用了“决定”这个字眼,扭曲了它真正的意思,使得原先表达做一件事情的坚定意志成为随口说说而已。一个认真的决定,可不是随口说说便算了事,它代表除了这么做以外不作其他考虑,就像是说:“我决定戒烟。”就表示从此绝不再碰任何一根烟,那怕是任何情况下都不考虑破戒。
如果你是一位具有这样决定“水准”的人,相信必然能体会我上面所说的话。一位曾经酗酒过的人便晓得,那怕是戒酒多年,只要他存心想试探自己的定力而痛饮一次,就有极大可能再沦为酒鬼。当认真地作了个决定后,不管这个决定是经过几番煎熬,大部分的人都会有如释重负之感,内心再轻松不过了。像这样的决定能够带给人真正的力量,做出真正想要的结果来。遗憾的是,我们很少有人认真作出这样的决定,这全因为太久没作而已不知怎么去作,结果这种作决定的“肌肉”便因此萎缩了。
你可知道要如何加强这种肌肉的强度吗?那就是经常地去锻炼它,当你锻炼得越勤,就越能作出好的决定。你要从每次所作的决定中汲取经验,
第一卷 第六章
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即使是短期内未能奏效的决定也一样,它们可以提供你宝贵的教训,告诉你日后如何作出更好的判断、作出更佳的决定。作决定就跟运用其他的技能一样,你越常行使就越顺手,越顺手就越能掌握自己的人生。这样你便敢于向未来挑战,把它视为是串串将自己推往更上一层楼的大好机会。
在此我不能不强调各种新观念━━能启发人的各种资讯或知识━━的重要性及其价值,当其运用起来可以发挥无比的力量,故而一个认真的决定必定是以其为基础。我之所以会在很短的时间内看完七百多本书、听了无数录音带及上过许多训练课程,目的就是为了了解这些有用的新观念,你很难体会出当我学到这些时的兴奋之情。你不要忘了“熟能生巧”这句话的暂理,当你能把所学到的新观念不断地用在作决定上,就能增加日后作出正确决定的比率,使之更容易达成所企望的人生。一个人若是不能持续不断地吸收新观念,就很难保证未来能保持既有的成果,不论是身体上、财物上、事业上或人际关系上都是如此。
除此之外,我也一直在求取品质大师戴明博士所说的“实\用知识”,就我看来这种知识乃是指任何一项事物、理念、方法、技术、工具或信念,一旦我们学到了就马上可用,而使我们的人生得以更上一层我写这本书的目的,就在于追求那些可广泛运用并能改进人生的实用知识,同时我也不断地思索,应该用何种有效的方法把这样的知识告诉大家,期能改进各位的人生。
“人生就注定于你作决定的那一刻。”━━安东尼·罗宾斯
在任何时刻里,都有三个必须作决定的要素主宰着我们的人生,它决定了日后我们的成就,这三个要素分别是:
一、你要决定怎么看。
二、你要决定怎么想。
三、你要决定怎么做。
在这三个主宰人生的要素里并不包括你现在及过去的遭遇,而取决于你对于自己的一切是采取什么样的看法、想法及做法。如果你知道有哪个人比你有更大的成就,不管这个成就是哪一方面的,定然是他在这三个要素上有和你不同的决定。艾德·罗伯茨就是个很好的例子,他不像其他的瘫痪者只看到自己的不幸,却没看到可以改善瘫痪者的生活世界;肢体上的不便,对他而言乃是能力与信念的考验;而他明显所要做的事,便是如何使其他的瘫痪者过着方便的生活。基于上面三个观点,艾德全心投入改善瘫痪者的环境,最后也终有所成。
“再也没有哪件事比全心全力提升人生更令人鼓舞的了。”━━梭罗
大部分人所作的大多数决定都不用心,尤其是上述所说的那三个决定要素,结果为此付出昂贵的代价,对于这种现象的人生,我称之为“尼加拉瀑布症”。我认为人生就像是一条大河,大多数的人都未加思索去向,便纵身跳进这条河里,他们所能看见到的尽是眼前的,如眼前的事情、眼前的恐惧、眼前的问题等,当到了岔口时他们依然没决定好方向,只是随着水流载浮载沉地一路漂去,完全放弃自我控制的能力。就这样浑浑噩噩地不知漂流了有多久,直到有一天听到万马奔腾的响声,才惊觉到原来已到了尼加拉瀑布且不及五尺之距。这时他迫不及待地想把船划开这块危险之地,可是却又找不到船桨,结果抱着一脸的惊恐冲落渊底。这个瀑布在人生中可能是健康方面、可能是钱财方面、也可能是情感方面,当你不知不觉来到这个瀑布时,一切都已经太迟了,若你在上游就能及早作出好的决定,这场悲剧便可避免。
如果你被卷进这条滚滚大河中要如何脱身呢?是要操着双桨拼命划向另一个方向呢,或者预先为前面的去向作好打算? 决定好自己确实要去的目的地,同时备妥一份计划及地图,这可使你一路好作各种到达目的地的决定。
也许你从未想到要怎么做,不过你的脑子早巳为你准备好了决定系统,这个系统彷佛一股无形的力量,在你人生的每一个时刻导引着你的思想、行动和感受。这个能帮助我们评估每样事的系统,大部分受控于我们的潜意识,那是长久以来被父母、师长、朋友、电视、广告和社会形形色色影响的结果,很少是我们苦心塑造的,从而人生就难以自我掌握。决定系统是由五个部分所组成:一是你根本的信念,或可称之为自发的信念;二是你的人生价值观;三是你的心范,这包括学识及经验;四是你常习以自问的问题;五是你在任何时刻的情绪反应。这五个部分总合而成的力量,影响你是否采取行动、使你对未来抱着期望或担忧、感觉被人接受或拒绝、认清成功或快乐的程度、主宰你做或不做一件事。
你只要变动这五项中的任何一项,就可马上使人生有很大的改观,你不须再为事后烦恼,而可未雨绸缪地事先找出原因。就以常常吃得过量这个问题来说,症结不在于食物本身,而在于你的价值观或信念出了毛病。本书将一步步引导你去设定自己的决定系统,如何把它调整得与你所企望的相配合,而不再受制于先前不利的决定系统。当你拥有这样的能力后,也可认清别人的决定系统,从而了解他们的想法。
我们无须让过去所形成的决定系统来主宰我们的现在及未来,只要有心便可重新建立能发挥作出更佳决定的价值观及信念系统,将你导向所企望的人生方向。
“我才会沮丧,因为每一次错误的尝试都会把我往前更推进一步。”━━爱迪生
要想好好运用决定的力量尚得排除一个障碍,那就是你
第一卷 第七章
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得克服“作错决定”的恐惧。人生中没有那个人能免去不作错决定,我本身就不例外,甚至于还错得不少。然而我并不会因此就不再作决定,只不过我决定不管作了什么样的决定都要保持弹性的心态,看看它会有什么样的结果,然后从中汲取经验,作为日后作出更佳决定的参考。别忘了:成功源自于正确的判断,正确的判断源自于经验,而经验又源自于错误的判断。人生中那些看似错误或痛苦的经验有时候却是最宝贵的,一个人当他成功就容易自得意满,但一个人当他失败时就会戒慎恐惧,从而会好好决定出一条更成功的人生道路。我们必须用心地从所犯的错误中学习,而不是一味自责,否则日后依然会重蹈覆辙。
一个人的亲身经验固然重要,然而若能找一个人作为“学样”的对象会更有价值,他可以指出你人生河流前面的急湍,可以提供你前面道路的地图。像这样的学样对像你可以选择财务方面的、感情方面的、健康方面的、工作方面的乃至于其他任何方面的,只要你有心想去学,这可帮你省却走很多冤枉路,同时得以避开危险的瀑布。
有时候你会发现一人独自在这条人生的河流上航行,此时你不得不自行作一些重要的决定,这不见得是件不好的事,因为只要你肯学习,不管是碰上多艰困的事情,都能让你从其中学到很宝贵的学问,可帮助你未来作出更好的决定。任何一位成功的人士若要告诉你他成功的秘诀━━他若是肯老实说的话——都必然会归功于曾经作过大多太多的差劲决定所致。在参加我研讨会的学员经常会问我这个问题:“你认为我得花多久时间,才能熟练那些特别的技巧?”我会立刻回答:“那得看你愿意花多少时间在这上面?”如果你一天练习十次(假设学习绩效和练习时间成正比例的话),而别人一个月只练习一次,那么你一天的学习绩效就等于别人学习十个月,很快地学会这门技巧是必然的。不过令人气急的是,当你学会之后,别人却会认为你不是天份好便是运气好。
我之能成为一位极优秀的演说家,乃是尽可能一天安排三次演讲的机会,而不是一个星期只有一次。我公司里的其他讲师通常一年只排四十八场,这个场数一般只够我讲二个星期,所以我若讲上一个月,就能拥有他们二年的经验,讲上一年就能拥有他们十年以上的成长经验。我的同事常常羡慕我有演说的天份,可是我却告诉他们这句话:熟练一样技巧的程度和所花的时间成正比。事实上我的演说技巧还并不算好,可是我很用心地从每次演说中汲取经验并且不断改进,直到今天能面对各行各业侃侃而谈。
不管你对人生有多少准备,我敢向你保证一件事,就是在这条人生之河中你必然会碰上不少礁石。当你碰上了礁石可别一味自责“失败”了,而要记得人生中并没有“失败”这一回事,而只有“结果”。如果你没得到所想要的结果,那么就从这个经验中学习,好在未来能作出更好的决定。
人生要想永远快乐,你必须作一件重要的决定,就是善用人生所给你的一切。如果你确实明白自己努力的目标、如果你真愿意奋力去做、如果你知道什么方法有效、如果你能适时调整做法并好好运用上天给你的,那么人生就没有任何做不到的事。
任何一位获得显著成功的人,都必然是遵行了上述的说法或按照“必定成功公式”的步骤,在这些成功的故事当中,我最喜欢的一个便是本田宗一郎创办本田汽车公司。就跟其他所有的公司一样,不管它的规模有多大,本田汽车公司的发迹也是因为本田先生的那一念及不懈的毅力所致。
一九三八年本田先生还是一名学生时,就变卖了所有家当,全心投入研究制造心目中认为理想的汽车活塞环。他夜以继日地工作,与油污为伍,累了倒头就睡在工厂里,一心一意期望早日把产品制造出来,以卖给丰田汽车公司。为了继续这项工作,他甚至变卖妻子的首饰,最后产品终于出来了并送到丰田去,但是被认为品质不合而打了回票。为了求取更多的知识,他重回学校苦修两年,期间经常为了自己的设计而被老师或同学嘲笑,讥为不切实际。
他无视于这一途上的痛苦,仍然咬紧牙关朝目标前进,终于在两年之后取得了丰田公司的购买合约,完成他长久以来的心愿。他能如此,全因为清楚知道所追求的目标、拿出行动、密切注意成效、适时调整不当之处、乃至达成目标为止。此后一切并不就一帆风顺,他又碰上了新的问题。
当时因为日本政府发动二次大战而一切物资吃紧,禁卖水泥给他建造工厂。问他是否就此放手了呢?没有。他是否怨天尤人了呢?他是否认为美梦碎了呢?一点都没有。相反地,他决定另谋它途,而和工作伙伴研究出新的水泥制造方法,建好了他们的工厂。战争期间,这座工厂遭遇美国空军两次轰炸,毁掉了大部分的制造设备,本田先生是怎么个作法呢?他迅即召聚了一些工人,去捡拾美军飞机所丢弃的汽油桶,称其为“杜鲁门总统所送的礼物”,因为日本战时十分欠缺各种物资,而这些汽油桶刚好提供了本田工厂制造用的材料。在此之后他们又碰上了地震,夷平了整个工厂,这时本田先生不得不把制造活塞环的技术卖给丰田公司。
本田先生实在是个了不起的人,他清楚知道迈向成功该怎么走,除了要有好的制造技术,还得对所做的事深具信心与毅力,不断尝试并多次调整方向,虽然目标还不见踪影,但他始
第一卷 第八章
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终不屈不挠。
二次大战结束后,日本遭遇严重的汽油短缺,本田先生根本无法开着车子出门,买家里所需的食物。在极度沮丧下,他不得不试着把马达装在脚踏车上,他晓得如果成功,邻居们一定会央求也给他们装部摩托脚踏车,果不其然,他装了一部又一部,直到手中的马达都用光了。他想到何不开一家工厂,专门生产所发明的摩托车,可惜的是他欠缺资金。
一如既往地,他决定无论如何要想出个办法来,最后决定求助于日本全国一万八千家脚踏车店。他给每一家用心写了封言词恳切的信,告诉他们如何借着他发明的产品,在振兴日本经济上扮演一个角色,结果说服了其中的五千家,凑齐了所需的资金。然而当时他所生产的摩托车既大且笨重,只能卖给少数死硬派的摩托车迷,为了扩大市场,本田先生动手把摩托车修改得更轻巧,一经推出便赢得满堂彩,因而获颁“天皇赏”。随后他的摩托车又外销到欧美,赶上了战后的婴儿潮消费者,于七十年代本田公司更开始生产汽车并获得佳评。今天,本田汽车公司在日本及美国共雇有员工超过十万人,是日本最大的汽车制造公司之一,其在美国的销售量仅次于丰田。本田汽车之能够有今天的光景,可说全是本田宗一郎个人始终凭着决心和毅力,不畏艰难而有所成就的。本田先生深知所作的决定或所采取的行动有时候只够应付跟前的状况,然而要想成功就必须把眼光放远。成功或失败都不是一夜造成的,而是一步一步累积的结果。决定给自己订定更高的追求目标、决定掌握自我而不受控于环境、决定把眼光放远、决定采取何种行动、决定继续坚持下去,这种种决定作得好你便能成功,作得不好你便会失败。把你的目光放远大些,没有哪个人或企业是因为短视而成功的。
以下这些书都因卖得很成功而出名,可是在出版前都遭到冷嘲热讽的拒绝。
《动物农庄》,乔治·奥韦尔著
──“在美国不可能有关于动物故事书的市场。”
《安妮的日记》,安妮·弗朗克著
──“就我看来,这个女孩似乎并无使读者对这本书感到好奇的能耐。”
《苍蝇王》,威糜·戈尔丁著
──“我们不认为你已经成功表达出一个公认为有可能的想法。”
《壹泰莱夫人的情人》,劳伦斯著
──“这是为你好,可别出版这本书。”
就美国当前的困境来看,皆起自于未能看到先前所作决定的潜在影响,这些危机像是官商勾结、贸易失衡、预算赤字、教育失败及吸毒问题严重等都是决策短视的结果。这就有如政府得了尼加拉瀑布症,在这条波涛滚滚的河流中,光看见不远的礁石以防止碰撞,却未考虑到如何避开更远的致命瀑布。
就美国整个社会来看,我们一切都讲求速效,往往所拿出来的办法只在应付眼前,却未想到会带来更长远的问题。在学校里我们的孩子无心听讲,成天把精神和时间放在电动玩具、电视节目或KTV等这些能及时满足快感的活动上。目前我们全国的胖孩子数目创了历史的高峰,因为他们吃下太多太多的汉堡、薯条、可乐、布丁、蛋糕、糖果等高热量的垃圾食物,严重影响这一代的健康。至于美国企业的短视尤其严重,艾克森石油公司旗下油轮ValdeZ号在阿拉斯加的漏油事件就引得舆论大哗。原本这艘船的设计是想采用双层船壳,以防止若是与其他船只发生碰撞而致漏油,可是该公司只想节省船的造价而不作长远的考虑,结果不幸真的碰上了船而漏出大量原油,严重破坏了阿拉斯加的生态环境。为了收拾残局,艾克森石油公司花了美金十一亿元作为对破坏阿拉斯加及其周围海域生态环境的补偿,至于日后的影响之重,怕就不是区区金钱之数所能计算得了的。
要作长远的打算还是短期的打算;这个决定跟你人生中作任何一个决定是同等的重要,如果你的决定不当,不仅使你蒙受金钱和名誉上的严重损失,同时也会赔上社会成本。掌握作决定的威力在此让我告诉各位六个能很快掌握住作决定的秘诀,使之在人生中能发挥无比的威力:
一、记住作决定的真正威力。当你有心想改变整个人生之际,别忘了作决定是你可以运用的一个工具,一旦你作了个新的决定,就会给你带来一连串新的方向、新的行动、新的结果、乃至于新的人生。每一个新的决定都会为你展开一页新的人生,别忘了日后若是你心情很低落、不知何去何从或是倒楣临头,只要静下心来好好想一想并作个决定,就可能改变现况。一个决定是不是有用要看你有没有后继的行动,如果没有则表示你根本未作决定。
二、要完成一件事最困难的一步,便是下定决心作个真正的决定。作决定永远是比后续的行动要来得困难,所以在作决定时要多用脑子,不过也不能太花时间,更别光是穷担心怎么去做或做了之后会有什么后果。根据调查显示,大多数成功的人作决定都很快,那是因为他们早已清楚明白自己的人生观以及人生所要追求的是什么;调查另外还显示,他们在作了决定后不轻易更改。从另外一方面来看,通常失败的人作决定多半很慢,可是改变主意又快得很,可说是优柔寡断。要想成功,一定得具备快刀斩乱麻的果断。“决定”本身就带有行动的意味,所以当你作了一个真正的决定时,记得后面跟着的就是有关的行动。我一直就信守这条重要的法则:若是没有想好实现结果的具体行动,就别
第一卷 第九章
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贸然作决定。
三、要经常作决定。你作的决定越多,就越能作出好的决定。这就好像身上的肌肉是越用越强壮,而作决定的“肌肉”也是如此。把迟迟未作决定的那些事作个了断吧,你将会发现所获得的能力是何等地大。
四、从所作的决定中学习。有些时候不管你考虑得多周到,总难免会有意外发生,这时可别为所作的决定懊恼,而应从其中汲取教训。你不妨问问自己,到底这对我有什么好处? 我能从其中学到什么?往往这样的“失败”可能是一个你料想不到的祝福,使你在未来得以作出更好的决定。你可别只看一时的挫折,而应学习如何节省时间、金钱,少走冤枉路,让自己拥有在未来得以成功的能力。
五、坚守所作的决定,但行动及作法上可得保持弹性。一旦你作好决定,可别死抱着一定的作法,那可能会害死你。经常有些人作好了决定,便死抱着自己认为是最好的作法,而听不进去其他的建议。在此我要告诉你,脑袋不要弄得太僵化,要学习怎样保持弹性,听听其他善意的建议。
六、享受作决定的乐趣。要知道你任何时候所作的决定,都可能改变自己整个人生,所以别轻易忽略了队伍中排在你后面的人,别忘了注意飞机上坐在你一旁的人,也许你下一个所打的或所接的电话、下一部所看的电影、下一本所读的书、甚至于本书的下一页都有可能为你开启人生的新机,你过去一直所期待的种种也可能会霍然开朗。
如果你真希望有个多彩多姿的人生,日常生活中就得对人生抱着有所期待的态度。数年前我曾作了一个似乎是微不足道的小决定,未料结果却大大地改变了我的人生。那次我作的决定是到科罗拉多州丹佛市去上一堂课,没想到却遇见了一位名叫贝琪的女孩子,如今她改姓罗宾斯,是上天赐给我最好最好的礼物;在那次相同的旅途上我决定出版第一本书,如今那本书已经翻译成数十种语言;那之后没几天我决定出差到德州去主持一场研讨会,上了整整一个星期的课,结果一毛钱也投拿到,原因是主办人溜掉了。跟我接头的是一位他所雇的女士,也遭了池鱼之殃,后来成为我的法定代理,协助出版了我的第一本书。
有一次我贸然地决定找了一位事业合伙人,事先根本没有调查他的过去,结果在一年之中他侵吞了公款二十五万美元,同时还使公司亏了七十五万八千美元,这笔钱得要我主持二百场以上的研讨会才能赚到。这件事使我损失惨重,大家都劝我宣布破产然后东山再起,可是我决定不这么做而另谋他途,结果不但使公司起死回生,同时还大放异彩。
“人生要不是大胆地冒险,便是一我所获。”━━海伦·凯勒
看了上面我所说的,你可获得什么重要的启示吗?
请记住,是你的决定而不是你的遭遇,主宰着你的人生。你从这本书中所看到的一切都不管用,你从其他的书中所看到的、从录音带中所听到的、从研讨会中所学到的也都不管用,除非你决定要好好去用,因为惟有真正的决定才能发挥改变人生的力量,这个力量任何时间都可支取,只要你决定好要去用它。
为了证明你的决定,此刻你要把一两件搁置许久的事作个决定,看看有没有什么困难,如果决定好了就要立刻采取行动,不达目的誓不罢休,这么做可锻炼你的“肌肉”,增强你改变人生的意志。
在你人生的前面必然横亘着一些问题,但如果你想脱离围墙的羁绊,你可以攀越过去、可以凿穿过去、可以挖地道钻过去或者找扇门走过去。不管一道墙屹立得多久,终究抵挡不住人们的抉心和毅力,迟早是会倾倒的。人类的精神是难以压制的;只要有心想赢、有心想成功、有心去塑造人生、有心去掌握人生,就没有解决不了的问题、没有克服不了的难关、没有超越不了的障碍。当你决定人生要由自己来掌握,那么日后的詹展就不再受困于你的遭遇,而端视你的决定为何,你的人生将因此改变,而你也就有能力去掌握……
第三章影响人生的力量
“人乃是为内心所形成的各样感受而活。”──托马斯·布朗爵士
她才慢跑了半个多小时就出事了,不知从何处冒出十来个年轻人堵住了她的去路,在她惊魂尚未甫定之际,便被这群人架到树林内,一阵拳打脚踢使得她血流满面,随之又被轮暴,待这群人离去时她已奄奄一息。
我相信大多数人都听过这则新闻,因为它就发生于数年前的纽约中央公园内,当晚我刚好也因业务而待在纽约。对于这令人发指的暴行我不仅感到震惊,更痛心的是这件事竟然是由一群家境不错的十来岁年轻人所犯下。跟我们所想的相反,他们都不是来自于破碎的家庭,反而念的是昂贵的私立学校,有的是棒球队队员,有的是铜管乐队队员。当天他们之会犯下滔天大罪,并不是因为行为偏激,也不是因为吸毒而神智不清,只是因为好玩而使一位二十八岁的女性几乎丧命,对于这件暴行他们还沾沾自喜地起了个名字:找乐趣。
就在离华府四百公里远的国际机场发生了一场空难,有一架民航客机在暴风雪中起飞而失事,撞上了波多马克河上的一座桥,当时正是下班的高峰时刻,立时造成大乱。只见救护车在人群中来回穿梭,救护人员忙着为伤者包扎急救,现场一片狼藉,令人惨不忍睹。就在岸边有一个人,默默地抢着将救生衣递给落水的乘客,结果救了不少人命,但并未包括他自己,当救难直升
第一卷 第一十章
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机从河底捞出他的躯体时早已冰冷。这位义行可颂的人士,为了救助那些全然不认识的人,结果却牺牲了自己宝贵的生命。到底是什么原因,让他如此重视别人的生命━━那些人和他素昧平生━━却不惜以自己的生命作为代价?
到底是什么原因,使得一个家境不错的人犯下不可饶恕的重罪?又是什么原因,使得一个人为了救助全然不认识的陌生人,勇敢地奉献自己的生命?是什么因素,造就出一位英雄、一位罪犯、一位义士或一位懦夫?是什么因素,决定了每个人不同的行为?在过去的日子中,我一直都在探索上述问题的答案,让我认识了一点:人不是个无从捉摸的动物,他所做的每件事都必然有他的原因。或许我们还不能完全确定其中的原因,但是无庸置疑地,每个人的行为背后,必然有一个主要的推动力量,这个力量影响了我们生活中的每个层面。各位可知道这个影响你目前井将来的力量是什么吗?那就是“痛苦与快乐”,我们可以说人生中所做的每一件事,不是为了逃避痛苦便是为了寻求快乐。
经常我们会听到有些人谈起,希望人生有所改变,可是就是做不到,结果徒然使自己失望、祖丧、甚至于生起自己的气来。虽然他们知道要有所变,可是就是拿不出行动来,其中只有一个原因,就是他们弄错了对象,因为要想改变得从“因”找起,而行为乃是“果”,本末倒置怎么会有效呢?
了解并利用痛苦和快乐这股力量,你就能立即且永远地改变自己的行为,追求到所企望的人生。然而你若是不懂得利用这股力量,未来就注定不在自己的掌握之中,只能像动物或机器人般地受环境摆布。或许你会觉得我说的没有道理,然而不妨想一想,为什么有些事你明知道该去做而没做呢?
你可知道拖延是什么意思吗?那就是你知道应该去做而迟迟未去做。何以会有这样的行为呢?答案很简单,那是因为觉得此刻去做会比日后去做来得痛苦,因此便拖延了下去。然而你是否又有这样的经验,一件事拖到某个时候,忽然发现再不去做,压力就会大到痛苦的地步,于是你就赶忙去做了?为何你会有这样的改变呢?那是因为痛苦和快乐在你心目中的位置互易之故,突然之间你觉得再不采取行动将会比拖延下去更令你痛苦。
“一个人在事还没做好之前便想逃避,待事到临头会觉得更痛苦”━━塞尼卡
是什么原因让你不敢去接近朝思梦想的人?是什么原因让你不敢着手进行计划已久的事业?为什么你一直迟迟不节食? 为什么你不赶快完成论文报告?是什么原因妨碍了你实现美梦的行动?
答案很简单,就算是明知道那些行动对你绝对有好处,能带给你许多的快乐,却未去行动的主要原因就在于你有些瞻前顾后,以致于错失掉大好机会。难道你担心想接近的人会给你吃闭门羹吗?难道你害怕新事业若失败会连累到目前的工作吗?难道你担心节食会使肚子饿得难受,最后受不了而吃得更多,结果体重反而更增加?难道你怕投资失败而蒙受金钱的损失吗?如果所担心害怕的都不幸猜中,那为什么又要去尝试呢?
对于大部分人的感受来说,“得到”所会带来的快乐远不如“失去”所能带来的痛若。请问,尽力防止十万元被偷跟努力去赚十万元,你会选择哪一项?事实上大多数的人宁愿多花精神守住他们已有的,而不愿冒险去追求心里所希望的。
“成功的秘诀就在于懂得怎样控制痛苦与快乐这股力量,而不为这股力量所反制。如果你能做到这点,就能掌握住自己的人生,反之,你的人生就无法掌握。”━━安东尼·罗宾斯
对于这股孪生力量,经常有人会问起我一个有意思的问题:既然痛苦对我们的影响较快乐为大,那么为什么有的人已经吃过苦头却仍不改呢?答案是他所吃的苦头还不够,也就是说他所承受的痛苦尚未达到“临界点”,因而不足以使他改变旧有的行为。如果你曾经因某种行为让人受不了,后来却改掉了这种行为,那很可能是你感受到没有朋友的痛苦达到了临界点,而不想再承受下去的结果。当痛苦能把我们的感受带到这种地步时,它就成为我们的朋友,促使我们为得到快乐而拿出新的行动,终于产生新的结果。这种现象并不限于人际关系方面,在生理方面很可能你就会有过这样的经验。譬如你因为身体胖得挤不进飞机的座位、穿不下过去的衣服、上楼梯就猛喘,终于有一天你气急败坏地喊道:“我受够了!”然后就作出了个减肥的决定。是什么原因让你作出那样的决定呢?是不是因为你不想再受这样的痛苦,而想得到未胖之前的快乐所致呢?
当然,痛苦和快乐尚有程度之分,譬如说“屈辱”就是一种较强烈的痛苦,而“不痛快”就是一种较轻微的痛苦,然而不管痛苦的程度是强或是弱,总都是我们作决定时得考量的一个因素。同样地,快乐在我们作决定时也扮演和痛苦一样的角色,我们生活中的许多行动就是因为对快乐有所期望而展开。快乐也有程度强弱之分,然而什么样的快乐是强、什么样的快乐是弱,那就有赖各人的主观认定。譬如说午餐时间你要到外头去吃饭,途经公园时正好有一个交响乐团在演奏贝多芬的曲子,你是不是会驻足聆听呢?这很可能得看你对音乐的喜好而定了。你若是喜欢古典音乐,就有可能坐下来而顾不得去吃饭,因为能听到这样的音乐,对你而言实在是一件再快乐的事不过了;然而你若是喜
第一卷 第一十一章
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欢热门音乐,很可能只是瞄一眼便走了,因为那提不起你多大兴趣;然而若是你的肚子实在是饿的难受,此时就算是你对古典音乐再有兴趣,很可能多待一会儿都是痛苦了。在我们每日的生活中,经常会出现类似这样的事,而我们得不时想一想该采取什么样的行动,算一算它会给我们带来何种后果。
人生中最重要的一课
就是痛苦与快乐这股力量,影响了唐纳德·特朗普和德丽莎修女的人生。或许你会说我是不是弄错了,他们二人怎可以相提并论,事实上我说的一点都没错,他们都是被这股力量所驱使,只不过二人的价值观分别处在两个极端,二人对于痛苦和快乐都有不同的诠释。人生中我们所学到最重要的一课,便是懂得什么使我们快乐、什么使我们痛苦,就因为每个人所学到的不同,因而才有不同的行为。
到底是什么力量,驱使了唐纳德·特朗普的整个人生呢? 是那追求快乐的力量。他希望拥有世界上最大且最豪华的游艇、买下最昂贵且最雄伟的办公大楼及精明地成交每一桩生意,说得简单一些,就是他一心想赚得巨大的财富。在他的心目中什么是最痛苦的呢?他认为在任何事上屈居第二把手是最痛苦的一件事,那无异于就是失败。推动他不断往前冲的主要动力,乃是因为他极力想避开这样的痛苦,这个推力远大于他想追求快乐的推力。见到特朗普从他的王座上跌落下来,他的对手都非常快乐,因为这是特朗普最大的痛苦。
然而德丽莎修女却和特朗普截然不同,她十分关心贫苦的人,当见到他们受苦就有如自己也一同受苦,当见到印度不公平的社会阶级制度,她的心就如同刀割,惟有对他们能伸出援手,她才觉得痛苦减轻。就德丽莎修女而言,人生的意义在于帮助印度加尔各答━━印度语的意思是快乐之城━━的贫苦大众,在这里拥挤地住着上百万饱受饥饿和疾病肆虐的赤贫百姓。在她看来,快乐乃是跋涉过及膝的烂泥和臭水,进入肮脏简陋的低矮小屋,抱着为疟疾和痢疾所苦的瘦弱孩童的躯体。她悲天悯人的胸怀,驱使着她去帮助下层阶级的人脱离痛苦,而她的痛苦也才能消减,相对来说这也才能使她感到快乐。她认为人生真正的意义,就在于把自己奉献给需要帮助的人,那是人生中最高的情操。
拿特朗普这种重视物质享受的人和德丽莎修女这样高贵的人道主义者相比,大家很可能会认为有些不伦不类,然而若是从痛苦和快乐这种角度来看,他们二人的行为还真是有脉络可寻。虽然他二人的生长环境和家世背景多少会影响他们人生的选择,不过最根本的原因在于他们都有自己认定好坏的标准。
是你所认定的痛苦和快乐
决定了你的人生
影响我人生最重要的一个决定,便是在很小的时候便认为求知乃是生命中至高无上的快乐。我认为只要能找出改变人们行为和观念的知识,那么我想要什么就能有什么,而求知就是我避开痛苦和得到快乐的秘诀。过去这些年来的求知,使我了解了人类行为的奥秘,这帮助了我改变人生,把我和许多人连结在一起。求知也让我学会了“舍”。随时把握机会把真正有价值的与周围的人分享,这使得我感到快乐和满足。这种给予的方式让我衍生出另外一种快乐,就是把自己所学到的知识教给别人,使他们也能得到高品质的人生。这就是我人生的目的,也是我人生最高层次的快乐。
痛苦和快乐是怎么样地影响我们的人生呢?就以吸毒为例,我们对于它的痛苦或是快乐,认知会影响我们的人生至深。同样地,这个道理也可用在你对饮酒上、抽烟上、人际关系上、甚至于你对于人的信任上。
如果你是一位医生,是否就是因为多年前认为从事这样的行业能带给你快乐,因而便作了“将来作个医生”的决定?我遇见好多医生告诉我,医生这门行业带给他们无比的快乐:停止了患者的痛苦、治愈了病人的疾病、救活了人们的性命,除了这些快乐之外他们尚且得到社会的尊重,这对他们又是另外一层的激励。音乐家们之所以愿意奉献心力于这一行,乃是很少有其他事能比音乐更使他们快乐的了。至于企业家们的快乐,则来自于所作的决定,带给社会更多的就业机会、生产更多社会所需要的产品、更加提高人们的生活。
我们不妨去看看那些过世的知名演艺人员,例如约翰·贝路希、佛莱迪·普林兹、亨德里克斯、猫王艾维斯·普雷斯利、詹尼斯·查普林和吉姆·莫里森,他们的快乐和痛苦是什么呢? 为了逃避痛苦他们求助于各种烟毒,然而这只能使他们获得暂时的快乐,结果却使得演艺事业走下坡,这全是因为不能好好控制自己的情绪和理智所付出的代价,然而在他们未吸食毒品之前却有上百万的歌影迷呢!很早以前我就对烟酒和毒品避之犹恐不及;你可别以为那是我聪明,而我只能说那是我比较幸运。我之不喝酒,乃是因为在我还是个孩子时,有一次在家里见到有人喝醉酒而吐得一塌糊涂,那种痛苦的模样留给我极深刻的印象,让我知道喝酒实在不是,件好事。我还有一个对喝酒印象不佳的经验,便是一位好友的母亲留给我的,她胖得实在是不像话,约有二百公斤重,每当她喝醉酒便会紧紧地搂着我,使我的脸上和身上沾满了她的口水。因而这使我对酒感到深恶痛绝,如今只要闻到别人嘴里所呼出的酒气,便会使我极不舒服。
然而啤酒对我来说又是另一桩故事。在我还是十一二岁时并不把啤
第一卷 第一十二章
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酒当酒来看,那是因为家父喜欢喝,而他又从来没有过像我那位同学妈妈的坏毛病,事实上家父喝起啤酒来的模样还真不赖,就因为他喝的也不多,所以我对啤酒的印象始终不坏,甚至于也希望学学家父喝酒的架式。
有一天我就真学起父亲,想试试喝啤酒的滋味,于是请妈也给我来上一罐。一开始她不同意,说酒不是什么好东西,可是我并没接受,因为在我的印象里,爸爸喝酒的模样似乎告诉我啤酒实在是很好喝。经常我们会听不进别人的话,只相信自己的看法,而那天的经验我认为使我成长了不少。妈最后经不起我一再的央求,相信若是不给我个难忘的教训,迟早我是会到外头买来喝,于是她说:“好罢,你是要学你爸爸是吗?那么就得像你爸爸那样的喝法。”我不解地问道:“这话是什么意思?”妈妈回道:“你得一次喝足六罐啤酒。”我听了自信满满地说:“没有问题!”
当我尝了第一口啤酒,那种味道实在是难喝,跟我先前所想的完全不一样,可是为了面子我可不敢向妈承认,只有硬着头皮喝下去。当我喝完第一罐便跟妈说道:“好了,妈,我喝够了。”然而母亲可没那么轻易便饶了我,表情木然地说:“这还有第二罐。”随之便又拉开了一罐,接着一罐又一罐,当我喝完第四罐时反胃得厉害,我相信接下来的故事各位都能猜得出来,我把胃里的东西全吐了出来,弄得厨房是一片狼藉。这一阵折腾让我把啤酒的气味和呕吐的不舒服连在一块儿,从此便对啤酒打消了先前的好印象,因而再也没沾过一滴啤酒。像这样在神经系统中所建立的“情绪链”,或是称之为“神经链”,对于我日后在面对啤酒时都能作出不喝的决定。
也由于类似的经验使我没染上吸毒的坏毛病。那是在我读小学三四年级的时候,有一次警察先生到学校来,放映了一部有关吸毒可怕的电影,只见片中人物在吸毒后神智不清,甚至于疯狂地跳窗坠楼而死。当时我就把吸毒和吸食后的变态及死亡连在一起,日后连想尝试一下的念头都不敢。可以说并不是我聪明,知道吸毒的可怕,而是有幸很早便有人告诉我,因而没有染上吸毒的恶习。
从所举的例子中各位能学到什么呢?那就是如果能把极大的痛苦和任何行为或习惯连接起来,那么我们便会想尽一切办法革除那样的行为或习惯,而我们若是能利用痛苦和快乐这一股力量,那么就能使整个人生大大地改变。
“如果你对周转的任何事物感到不舒服,那是你的感受所造成的,并非事物本身如此。借着感受的调整,你可在任何时刻都振奋起来。”──奥雷柳斯
人类是地球上惟一能够过着丰富内在生活的动物,他经常不看外在的环境怎么样,而是凭着自己的诠释,来认定自我和决定未来的行动。我们人类之所以不同于其他生物,乃是因为具有极强的改造能力,可以把任何东西或想法转换或改变成能让自己觉得快乐或有用。而我们最强的能力,便是能把自己的一手经验结合别人的经验,创造出完全不同于任何人的方式,展现在生活的各种层面上。因而也只有人能够改变脑中的神经链,使痛苦化为快乐或快乐化为痛苦。
不知各位是否记得有一则新闻,有一个人把自己关在笼子里绝食抗议,他为了某个理由有三十天没有进食任何食物,结果还能活下去。在肉体上他所承受的痛苦非常大,然而此举却能吸引大众注意,他因而得到快乐,结果所受的痛苦便为快乐所抵消。若把范围再缩小一点,有些人之所以愿意忍受肉体的折磨,乃是因为这样能得到锻炼身体的快乐,使严格克己的磨炼转化为个人成长的满足,这也就是何以他们能长久忍受那样的痛苦,因为他们能得到所要的快乐。
我们不能随着环境的变化而起舞,因为那样就不能决定自己人生的方向,这种情况就有如一部公用电脑,任何人都可以输入乱七八糟的程式一样。我们每个人的行为,不管是有意或无意,都受到痛苦和快乐这股力量的影响,而这个影响的来源有儿时的玩伴、自己的父母、老师、朋友、电影或电视影片中的英雄以及其他种种,不知不觉中它们对你造成了影响。有些时候可能是别人说的一句话、学校发生的一件事、比赛中的一场胜利、一次尴尬的场面或门门科目都是八十分以上的成绩,这都可能对你曾造成莫大的影响,因而塑造了今天的你。由此各位怎能不同意我说的这句话:我们的人生乃掌握在对于痛苦和快乐的认定上。
当你回顾过去,是否能够回想出有那一次经验所形成的神经链对你造成今日的影响?你对那次的经验赋予了什么样的意义?如果你当时未婚,你是把婚姻看成一件愉快的探险呢,还是把婚姻视为是沉重的家累?当晚上坐在餐桌上时,你把用餐视为是一次给身体加添补给的机会呢,还是把大吃一顿当成快乐的惟一泉源?
“不管是男人或是女人,经常都是被心而非脑所指挥。”──切斯特·菲尔德爵士
这句话我们可能不大会同意,然而事实上我们的行为确是痛苦或快乐的直接反应,跟理智全然没有关系。譬如理智告诉你巧克力吃多了对身体不好,可是我们还是猛吃,为什么呢? 因为我们的行为并不受理智的约束,而是受控于神经系统中对于痛苦或快乐的直接影响,这就是神经链的作用,它决定了我们该怎么做。虽然我们都相信做事当凭理智,然而绝大部分的例子中是受控于情绪,它决定了我们做事的想法。
许多时候
第一卷 第一十三章
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我们希望能不受情绪所支配,就像是节食对胖子身体有益,可是就是有很多人做不到,因为他们觉得那样很痛苦。所以我们若是想解决一个问题,却不能针对造成这个问题的“原因”来处理就定然不会有效。什么原因呢?那就是痛苦或快乐,我们若不能把痛苦套在旧的习惯上及把快乐套在新的行为上,那么任何的改变就不能持久。你别忘了在前面我们曾经说过,人们想逃避痛苦的意愿远大于得到快乐,就像是单凭意志节食只能产生一时的效果,因为要得到美好身材的快乐远不如忍受食物当前的痛苦。要想能持之以恒的节食,我们必须把痛苦套在爱吃高热量及高脂肪的行为上,使得以后再也不敢多吃,同时把快乐套在吃营养食物上,那些身材适中且身体健康的人,就是因为笃信食物味道再好也不如身材好,因而“喜欢”进食有营养的食物。
从这个道理中我们可以晓得,只要能把痛苦或快乐跟任何事物连接在一起,我们就可以很快地改变自己的想法、情绪或习惯。譬如说就以戒烟为例,你得把痛苦套在抽烟上,而把快乐套在戒烟上,这件事你绝对有能力做到,可是由于你长期把快乐套在抽烟行为上,以致一谈到要戒烟时便会觉得痛苦,因而戒烟难有成效。然而你若是跟那些戒掉烟瘾的人一谈,便会晓得抽烟的行为其实可以在一天之内便能戒除,只要你能实实在在地改变抽烟的意义,让它不再是一种快乐而是一种痛苦。
如果人生没有计划那么就任由他人摆布吧
纽约有一条麦迪逊大道,它主要的任务便是影响我们对于痛苦或快乐的认知,在那条路上的每一家广告公司或公关公司都清楚地知道,影响消费者的行为不在于人们对于产品的理智认识,而在于他们对产品的情绪反应。基于这个观点,这些公司都擅长利用各种音乐、影像、色彩及其他工具来挑起消费者的情绪反应,进而达到销售的目的。他们的作法是将人们的情绪带到最高潮的时候,适时连续闪出产品的影像,使其和人们的高亢情绪连在一块儿。
百事可乐公司就极为擅长利用这种技巧,结果从对手可口可乐公司抢去了不少市场。百事可乐是从迈克尔·杰克逊的表演中得到的灵感,这个年轻人是演艺界炙手可热的天王巨星,透过舞台表演把他自己的声音、舞蹈、肢体、表情综合投射在歌迷的身上,使他们的情绪达到沸腾的地步,因而塑造出举世惊人的成就,每当他的唱片一出来就造成热卖,因为歌迷们听到他的歌声就情不自禁地提高了自己的情绪。有鉴于此,百事可乐就想到何不把歌迷们对迈克尔·杰克逊的热情投射到百事可乐的身上呢?他们这么做的理由是,如果歌迷能够把对迈克尔·杰克逊的喜爱转移到百事可乐上,那么他们就会去买百事可乐,犹如他们去买迈克尔·杰克逊的唱片一样。之会有这样的作用,乃是因为每当人们的情绪达到高亢的时候──亦即他们觉得极为痛苦或快乐时──这时只要不时出现重复的影像,就可把它跟高亢的情绪连在一起,而以后每当出现那个影像就自然能够勾起人们高亢的情绪。
很可能你曾听过十九世纪末叶苏联科学家巴甫洛夫所作的一个诱因反应的实验,这个实验最引人注意之处便是当他给狗喂食时会摇一下铃铛,其目的乃是把狗的食欲和铃声连在一起;这样反覆做过几次就能在狗的神经系统中造成神经链,日后只要巴甫洛夫每摇一摇铃铛,就自然使这条狗不自觉地流下口水,即使在狗的面前没有放任何食物,也是会呈现相同反应。
百事可乐公司是怎样把巴甫洛夫的这套道理用在自己的产品上呢?首先是他们利用迈克尔·杰克逊来扮演刺激人们情绪的媒介,其次是在适当的时候闪出百事可乐的影像,然后以交错出现迈克尔·杰克逊及百事可乐的方式,将歌迷们的情绪和百事可乐连在一起。然而各位可知道迈克尔·杰克逊从来不喝百事可乐这件事吗?他甚至在摄影机前连手握个百事可乐空瓶的纪录都没有,或许各位会想百事可乐公司是不是脑筋短路了。否则怎么会花一千五百万美元去请一位从来不喝他们产品的家伙来促销呢?这是不是一件很讽刺的事呢?这则广告按常理来说是有些不合逻辑,可是那个点子确是了不得,百事可乐的销售量因而攀升到有史以来的最高点,高到甚至于连洛杉矶的吉尔公司都愿花费两千万美元的高价,聘请迈克尔·杰克逊来拍他们的广告。就由于迈克尔·杰克逊有改变人们认知的神奇能力,今天他已被日本索尼公司所属的美国广播公司签下了长达十年的广告合同,据估计所付出的签约金可能高达十亿美元。
迈克尔·杰克逊改变人们情绪的能力虽然高达天价,但其中的奥妙基本上乃是把人们对于快乐的感受投射在特定的产品上,使人们误以为用了这种产品就能产生快乐的感受。这也就是何以我们所见的广告会这么说,如果你开BMW的汽车就能成为具有不凡品味的绅士、如果你开韩国现代企业的汽车是最聪明而省钱的、如果你开丰田的汽车会别有体会。其他诸如:如果你用了什么香水就会怎么样、喝了什么样的饮料就会怎么样、穿了什么样的衣服又会怎么样。像这类的广告可说不胜枚举。
广告业者也知道,如果能在消费者的心目中建立起快乐的感觉,那么他们就不在乎可能会有的痛苦,这也就是何以有些广告被人们称之为具有“销售:‘性’”,因为他们的产品在杂志上或是在电视上都是从“性’的角度来祈求人们快
第一卷 第一十四章
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乐的感受。就以蓝色牛仔裤的销售为例,你可知那是什么玩意?以往它只被人们当成工作裤来穿,难登大雅之堂,然而今天它呈现出什么面貌呢?早已成为国际间的宠儿,代表着个性、时髦和朝气。你看过李维牛仔裤五○一型的广告吗?是不是让人看得眼耗缭乱而不知所云?可是看完这个广告后你一定会对这种牛仔裤留下鲜明的印象,因为它很有个“性”。你想知道这则广告的效果吗?好的惊人,无怪乎李维牛仔裤今天在美国雄据市场销售的第一名。
这种改变人们认知的方法是不是只限于软性饮料、汽车和牛仔裤的销售呢?当然不是,譬如说它也适用于毫不起眼的葡萄上。有一年加州葡萄大丰收,当时没有人会想到那是葡萄干业大恐慌的开始,此后每一年它的营业额都直线下降。在苦无对策下,业者只好求助于广告公司,结果得到的答案很简单,就是要改变葡萄干在人们心目中的印象。根据前葡萄干协会理事长罗勃·芬尼所说,葡萄干在一般人们的眼中是个干瘪、乏味、瑟缩的印象,如果说要它给人们好感,那就是要赋予它一个健康而富活力的形象,能让人们有兴趣食用它。为了达成满足人们的“需要”,广告中绝对不能出现葡萄干传统的面貌,因为那根本就提不起人们的兴趣。
就在葡萄干业者苦思如何塑造出扭转人们对葡萄干的新形象时,刚好有一首老歌重新风迷全国,这给了葡萄干业者一些启示,心想既然这首歌受到大家如此喜欢,那何不利用它把人们的喜欢转移到葡萄干上呢?于是业者就聘请了威尔·文登来为他们的葡萄干谋划形象的改换。他共设计出三十个不同造型的葡萄干泥偶,每一个都是饱含朝气和活力的模样,终于加州葡萄干又有了新的生命力。当第一个广告出现在电视上时,观众立刻就爱上了这些葡萄干泥偶,其热烈的程度超出葡萄干业者先前的期望。当人们看见这些泥偶像合唱团般地唱着歌、跳着舞,就根本忘记了它先前给人的乏味感觉,而代之以欢乐、活泼的印象,这彷佛暗示人们若食用了加州葡萄干也能有同样的感受。你想知道后面的结果吗?葡萄干业者的困境一扫而光,而后每年的营业额都以百分之二十的比率上升。
当然,这种利用广告改变人们认知的方法也不是仅适用于有形的产品,它也可以用之于政治方面,而在这方面最擅长的莫过于罗杰·艾尔斯。罗杰是一位政治分析家和民意营造师,他曾在一九八四年的总统大选中帮助里根击败蒙代尔,于一九八八年帮助布什击败杜凯·吉斯。罗杰所设计击败杜凯·吉斯的策略是,把杜凯·吉斯塑造成三个不利的形象──国防上、环保上及打击犯罪上软弱,这使得美国人民把他和痛苦连在一起。有一则短片罗杰把杜凯·吉斯拍成是坐在坦克中玩战争游的孩子;另一则短片则把波士顿港口的污染怪罪到杜凯·吉斯的身上;而最狠的一部短片就是指控杜凯·吉斯把在麻州监狱的罪犯假释的一幕,在这群释放行列中最引人注意的罪犯,是那位造成全国轰动大新闻的威里·荷顿,当时这个作法在麻州(译注:杜凯·吉斯时任该州州长)引起轩然大波,而事后果不其然,荷顿在假释届满后未返回监狱,并且于十个月后再犯下恐吓、强暴及伤害等罪。
有许多人对于这些丑化杜凯·吉斯的短片不敢苟同,而就我来说也深觉不当,可是凭心而论,它还真发挥了打击对手的功效,这全是因为运用人们对于逃避痛苦远大于得到快乐的心理所致。正如艾尔斯所说:“就算是人们对于短片的每一寸都没放过,但负面的消息往往比较容易留下印象,那就有如大部分的人不会放慢车速去浏览高速公路边的美丽景色,可是路上若发生车祸,则投有人不会放慢车速去看。”无怪乎艾尔斯的策略能够得逞,最后还帮助布什赢得历史上总统大选最大差距的胜利。
这个能影响世人观点和消费者购买习性的力量,其实也就是影响我们行为的力量,至于我们是否要控制这股力量以决定我们的行为,那就全看我们是否有此意愿,如果我们没有这样的打算,那么就只好受到有心人土的控制。然而我要告诉各位,如果我们希望由自己来掌握人生,那么就得在心中学习广告”的影响力,而这是我们可以马上做到的。你只要把痛苦和所不想要的行为连在一起,并且使这种意愿达到极强烈的程度,随之把快乐和所想要的行为连在一起,透过这样反复地练习,最后你必然能够很自然地完成行为的改变。
大多数的人在作决定时都只考虑眼前而不顾未来,结果快乐没得到却得到痛苦,事实上人世间一切有意义的事若想成功,那就必须忍受一时的痛苦。你必须熬过眼前的恐惧和引诱,按照自己的价值观或标准面把目光放在未来。你要记住,任何事都不会使我们痛苦,而真正使我们痛苦的是对于痛苦的恐惧,同样的道理,也没有任何事会使我们快乐,而真正能使我们快乐的是对于快乐的把握。任何事都不能影响我们,面真正影响我们的乃是自己的“认知。”
我们若是把目光只放在眼前,那么未来就难以掌握;我们若是想获得长久的快乐,那么就必须忍受暂时的痛苦。就好像如果你想有健美的身材,那就得下苦心锻炼,或许一开始你会觉得有些受不了,不过过一段时间后就会甘之如饴。任何的成就都需要忍受痛苦,例如事业方面、人际关系方面、个人自信方面、身体锻炼方面及赚钱方面,然而你要如何去忍受痛苦、激发意志以达成
第一卷 第一十五章
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自己的目标呢?首先就是要下定决心,只要你能够不时调整自己,迟早痛苦会化为快乐。
在此我向各位介绍一个只看到眼前,而造成很可能是美国历史上最大一桩财政错误的例子,那就是最近所爆发出来的存放款危机,据估计这桩案子可能会造成所有纳税人高达五千亿美元的惊人损失,而目前大部分的人还不晓得这个大错是怎么造成的。这个损失──至少是经济上的痛苦──很可能得由我们每个人承担,不分大人、小孩、男人、女人、甚至包括未来的子孙。到底是什么原因造成的呢?我们可以说这十足是一个头痛医头、脚痛医脚的典型例子。
这个错误大约是在七十年代末、八十年代初开始的,在此之前银行和信托公司的来往对象多半为企业及个人,它们的营收主要是来自于放款所得,亦即放款的利率必须大于存款的利率。问题的开始,是因为当时银行正面临多项困难,特别是有些大企业插足银行先前最主要的放款业务,那乃是大企业发现彼此可用纸上作业的方式进行放款,而放款利率可因此较低,有利于降低利息的支出。由于这种作法在大企业之间十分流行,因而夺走许多银行这方面的放款业务。
在此同时,美国的消费者在大件购物付款上有新的作法。传统上,消费者买了汽车或大型家用设备时;都很不愿意到银行去借款,因为那些负责贷款的银行人员彷佛都带着不信任的眼光再三刁难,我相信大多数的人都有过这种不受欢迎的不愉快经验。基于此,汽车公司为了促销他们的汽车,因而直接贷款给消费者,使得消费者可以较低的利息很方便地买下汽车,而汽车公司也可因此大大提高业绩。这一来银行消费性贷款的业务可说停顿,因为消费者不须去向他们贷款买车,而只要和汽车公司一接头便会得到很和气的招呼,马上可以较低的利息方便地买下所喜欢的车子。结果是通用汽车公司辖下的一个子企业,很快地便成为全国最大的汽车贷款公司之一。
至此,银行的最后据点便只剩下了房地产放款,可是当时的利率随着通货膨胀也节节上升,吓得没有人敢贷款,因为这么高的利息很少有人能够付得起。结果各位可能猜得到,那就是银行的房地产贷款也乏人间津。
转眼之间银行一连失去了企业放款、消费者购车放款和购房放款等三方面的业务,而屋漏又偏逢连夜雨,由于通货膨胀,银行存户要求提高存款利率,可是银行正愁利率过高而放不出去,没有了营收又怎么有能力提高存款利率呢?这一来就影响存户继续存款的意愿,只见银行的存款一日日减少,银行为了生存采取了补救措施,首先就是降低放款对象的审校标准,原因是他们认为若不降低标准就找不到放款的对象,如果放不出款就没有营收,而没有营收他们就有痛苦得受了;相反地,若是他们放款的对象有能力偿付那就可高枕无忧,就算是到时候付不出,他们也没什么损失,因为最后还是我们纳税人──也就是指你或我──得替他们料理善后。经过银行这么的最后分析实在是没有什么好担心,于是便勇气十足地把他们的资金(还不是我们的?)投了下去。
这些银行和信托公司同时也向国会施压,期望能伸出援手帮助他们摆脱困境。接下来大银行发现他们可以把钱放给那些亟需资金的国家,只需要吃顿早饭就可轻轻松松地贷出五千万美元,并且可以赚得可观的利润,省得麻烦和成千上万的小额贷款户周旋才能有相同的放款额。为了扩大放款金额以赢得绩效奖金,银行及信托公司的经理便借着放款对象标准的降低而大肆放款,根本不顾放款品质的好坏,就像是巴西这样负债累累的国家都给予贷款,也不考虑其能不能偿还,事实上他们之中还真有不少人毫不在乎呢。为什么他们会有这样的想法?还不是我们纵容的结果:我们似乎在鼓励他们去跟联邦储备银行赌一赌,如果后者顺从了,那么他们便有得赚,如果后者不从,则我们纳税人会收拾这个烂摊子。这对于那些大银行来说,是不是一点风险都不必担负呢?
然而对于那些小银行而言却找不到可以放款的外国,只有退而求其次地放款给国内的商业大楼建筑商,同样地,他们也降低了放款对象的审查标准,使这些建筑商不必像以前那样,得缴交二成贷款的抵押。这么一来,建筑商几乎完全是用别人的钱,而自己根本没有什么风险。在此同时,国会又对商业大楼的兴建给予减税的优惠措施,这使得建筑商更有恃无恐,根本不再去好好分析市场是否适合再建大楼,就算是建了也不大考虑地点是否合宜、大小是否得当。结果是建筑商大肆盖楼,远超过市场所能吸纳的能力,而当供给远大于需求时,这个市场便开始崩溃。这时建筑商只能对银行双手一摊说:“对不起,我付不出钱。”然后银行也只能对纳税人感到抱歉地说:“对不起,我们付不出钱。”很可悲的是我们却找不到人可以去诉苦。在这种有气无处发的情况下,大家开始相互责怪,凡是任何人有钱就会被视为一定是占了其他人的好处,而首当其冲的便是那些做生意的人,他们被指控为奸商。事实上他们真是如此吗?难道大家忘了就是有了他们,才提供这个社会就业的机会,也才使美国成为世人的梦想之国?这整个大混乱正足以说明,我们实在是未能清楚认识痛苦和快乐的道理,往往以一时的办法去解决长远的问题。
“大自然把人置于‘痛苦和快乐’这两位主人的管辖之下,它管制了
第一卷 第一十六章
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我们的一切所为、所言及所思,那怕我们费尽一切力气想摆脱掉它的控制,但最终仍无济于事。”──本瑟姆
为什么人们对于现况明明不满意,可是却不愿意努力去改变呢?那是因为他们知道任何改变都会把他们带向另一个未知,而大部分人对于来知多抱着一种恐惧的心理,惟恐它会带来预料不到的痛苦。像这句俗话说:“认识的魔鬼总是比不认识的魔鬼要好一些。”或另外一句俗话说:“一鸟在手,胜过二鸟在林。”这都足以证明人们喜欢做自己熟悉的事,也无怪乎大家都不愿拿出行动,去改变自己的命运。
如果你想有良好的人际关系,那么就得去克服被人拒绝或伤害的恐惧;如果你想建立起属于自己的事业,那么就得冒着失败的风险。事实上我们可以说,人生中大部分值得去做的事都得违反自己传统的想法,虽然这会使你因为不熟悉而感到恐惧,但我们若想有成功的人生,那就得化恐惧为能力。经常我们为恐惧所控制,以致所作的美梦难有实现的一天,就以搭乘飞机来说有些人就不敢,因为他们总是怕有一天它会掉下来,然而这种顾虑实在是没道理。也许他们的恐惧是来自于过去曾有过这样的经验、自己对未来的瞎想或看见报纸刚好有这样的新闻而受到影响,以致于不敢搭飞机,这十足是他们愿意被恐惧所控制。我们应当知道我们不是活在过去的经验里,也不是活在未来的想像中,而是活在现在的事实里。请你记住,任何事都不会使我们痛苦,而莫让我们痛苦的是“以为会痛苦”的念头。
让我们现在就来改变吧
首先,你要用笔写下四个已经拖延时日但得马上拿出来的行动。也许那是减肥、戒烟、跟已经绝交的好友谈和或重新联络一位老朋友。
其次,你要在这四个行动之下各写下这些问题:为什么我先前没有行动?是不是当时有什么困难?回答这些问题有助你认识踌躇不前的原因,乃是跟去做的痛苦有关,因而宁可拖延。如果你认为这跟痛苦无关的话,那么不妨再多想一想,或是这个痛苦在你眼里微不足道,以致于并不认为那是痛苦了。
第三,写下使你拖延那四个行动而觉得快乐的理由。譬如说你认为应该减肥,那么又为什么吃下三个汉堡、一大包薯条和半打可乐呢?是不是你觉得无法做到为了减肥而得忍受少吃的痛苦,而吃这么多高热量及高脂肪的食物的确能使你快乐,以致你迟迟不拿出行动?你若是希望能有长期效果的改变,那么就得找出能使你快乐而不会有反效果的新方法,这样也才能使你明白什么才是你追求的目标。
第四,写下如果你不马上改变所会造成的后果。如果你不停止再吃那么多的糖分和脂肪那么会怎么样?如果你不停止抽烟的后果会如何?如果你不打认为应该打的电话会怎样?如果你不每天运动的话,对健康会有何种影响?二年、三年、四年及五年后会生出什么样的毛病?如果你不改变的话,在人际关系上得付出什么样的代价?在自我形象上会付出什么代价?在钱财上会付出什么样的代价?对这些问题你要怎么回答呢?可别只是说,“我得破点财。”或“我会变胖。”这种回答是不够的,你得找出能使你感到痛苦的答案,那么这时痛苦便会成为你的朋友,帮助你推向另一层次的人生。
最后,你要写下那四个行动后的所有快乐。你要写得越多越好,这样才会鼓起你的劲,想掌握自己的人生,这时你可能会很兴奋地说道:“我将能掌握自己的人生了,我将对自己更有自信了,我将会更健康,我的人际关系将更好,我在各方面将会做得更好,我的人生从现在开始将会比以前更好,并且一直延续到二年、三年、五年乃至十年之后,只要我真采取行动,就必然能实现所作的梦。”这张表你要尽量地把一切有关目前及未来的正面效果都写上去。
在此我建议各位马上花点时间来做这个练习,这将有助于提高你用心去看这本书的兴趣。人生短暂,不容蹉跎,你在人生中真正能抓住的时间就是现在、就是今天,把这个练习仔细地做一做,必能让你了解痛苦和快乐对你人生所能造成的影响。如果你实在是等不及想看下面二章,那么就去看吧,然而别忘了随后还是要回过头来把这个练习给做了。本章一再重复地告诉各位,痛苦和快乐对于我们人生的塑造居于关键地位,然而我们也可以利用这股力量来改变我们的行动和命运,至于怎么做那就请看下去……第四章信念系统:创造与毁灭的力量
“我们的想法有如蒙住盖头的面纱,都发自于最根本的信念。”──安东尼奥·马嘉度
他是一个冷酷无情的人,嗜酒如命且毒瘾甚深,有好几次差点把命都给送了,就因为在酒吧里看不顺眼一位酒保面犯下杀人罪,目前被判终身监禁。他有两个儿子,年龄相差才一岁,其中一个跟他老爸一样有甚重的毒瘪,靠偷窃和勒索为生,目前也因犯了杀人罪而坐监。另外一个儿子可不一样了,他担任一家大企业的分公司经理,有美满的婚姻,养了三个可爱的孩子,既不喝酒更未吸毒。为什么同出于一个父亲,在完全相同的环境下长大,两个人却会有不同的命运?在一次个别的私下访问中,问起造成他们现况的原因,二人竟然是相同的答案:“有这样的老子,我还能有什么办法?”
我们经常以为一个人的成就深受环境所影响,有什么样的遭遇就有什么样的人生。这实在是再荒谬不过了,影响我们人生的绝不是环境,也绝
第一卷 第一十七章
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不是遭遇,而得看我们对这一切是抱持什么样的信念。
有两位年届七十岁的老太太,对于未来也因不同的信念而有了不同的人生。一位认为到了这个年纪可算是人生的尽头,于是便开始料理后事;然而另一位却认为一个人能做什么事不在于年龄的大小,而在于是怎么个想法。于是她给自己订下了更高的期许,在七十岁高龄之际开始学习登山,随后的二十五年里她一直冒险攀登高山,其中几座还是世界上有名的。就在最近她还以九十五岁的高龄登上了日本的富士山,打破攀登此山年龄最高的纪录。她就是大大有名的胡达·克鲁克斯老太太。
由上述的例子可见,不是环境也不是遭遇能够决定一个人的一生,而得看他对于这一切赋予什么样的意义,也就是说他是用什么样的认知,这不仅会决定他的现在也决定他的未来。人生到底是喜剧收场还是悲剧落幕,是丰丰富富的还是无声无息的,就全在于这个人到底抱持的是什么样信念。
信念何以对我们的人生有这么大的影响?事实上它可算是我们人生中追求快乐、避开痛苦的引导力量。当我们人生中发生任何事情时,脑海里便自然会浮现起两个问题:一是这件事对我是快乐还是痛苦,{或可说是好还是坏)?二是此刻我得采取什么行动,才能避开痛苦或得到快乐;(或趋吉避凶)?这两个问题的答案如何,就全得看我们所持的是何种信念;信念不是自然生成的,乃是我们从过去的经验中累积而学会的,它是我们生活中行动的指针,指出我们人生的方向、决定我们人生的品质。
不要小看经验,它可以让我们辨识出事物的共通性,使我们“有把握”敢去做一件从未做过的事。若欠缺这种把握感,生活中就有很多事我们不敢去做了,可以说经验能使我们的生活变得简单,让我们敢于尝试。然而就由于经验所给予我们的把握感,也常常使我们产生“自我设限”的信念,譬如说一个人因为曾在事业上失败过多次,很可能便会就此认为自己是个一无是处的人,一旦他深信这种想法,就真的会变成如他所想的那种人。
当有了消极的信念后,一个人对于未来就不敢有任何奇寄望,一生也就只能平白过了。我们必须牢记,信念乃是我们根据过去的经验,对痛苦和快乐所柞的主观认知所致。我们很少会留意自己的信念究竟是如何形成的,也不知道那些信念是不是错误认知的结果,更未想想那些信念只不过是个认知而已,竟然把它当成真有那么回事,紧抱着如圣旨般奉行。真是不可思议,我们几乎从未质疑过自己深信不移的信念,它到底是不是真有道理?前面我们曾经说过,一个人做任何事不是没有原因的,也就是说我们做的每一件事都是根据自己的信念,有意或无意地导向快乐或避开痛苦。如果你希望能够彻底改变自己旧有的习惯,那么就得从掌握行为的信念先着手才行。
信念可以是创造力,也可能是破坏力,端看你是从那种角度去认知。人类对于生活中的遭遇会很主观地赋予某种意义,有的积极、有的消极,前者可使人重拾破碎的心,继续往前迈进,而后者很可能就此便毁掉这个人的一生。人生事十之八九是不如意的,其中甚至于有极为痛苦的遭遇,要想活下去非有积极的信念不可,这是心理医生维克多·弗兰克从奥斯维辛集中营的种族屠杀事件中发现了这个道理。他注意到凡是能从这场惨绝人寰的浩劫中活过来的少数人都有一个共同的特征,那就是他们不但能忍受百般的折磨;并且能以积极的信念去面对这些痛苦,他们相信有一天会成为活生生的见证,告诉世人不要再发生这样的惨剧。
信念不只适用于情绪及行为上,也可以用在身体上,使之能在短时间内有极大的改变。有一次我和著名的耶鲁大学教授赞尔尼·西格尔博士晤面,他以几个针对多重人格异常的病例为例,告诉了我信念的异能。说来令人不可思议,当那些患者认为是什么样的人时,他的神经系统便会传达一个不容置疑的指令,使他身体的生化机能作出极大的改变。也就是说他们的身体在研究者的眼前很快地变化成另一种新的个体,例如眼珠子的颜色变了、身上的某些记号消失了或出现某种特征,甚至于因此而有了新角色所应有的糖尿病或高血压等病症。
信念有时侯尚可摆脱掉药物对身体所造成的影响;就在于人们还十分相信药物的疗效时,一门有关于研究人类身心互动关系的“心理神经免疫学”就证实了数个世纪以来的疑惑:信念对于冶病的功效扮演极其重要的角色,甚至于比治疗本身还来得重要。哈佛大学的亨利·毕其尔博士所作的广泛研究,就说明了我们别以为是药物使病体康复,其实真正得归功于病人的信念。
他这项打破传统观念的实验,是以一百个医学院学生为对象,共分为二组,每一组各五十个人。第一组人分配了红色胶囊包装的兴奋剂,第二组人则分配了蓝色胶囊包装的镇定剂,虽然是这么说,可是实际上胶囊里面的药粉却调了包而并未让学生们知道。结果两组学生的反应都如先前所以为的那样,吃了红色胶囊的一组很兴奋,吃了蓝色胶囊的一组则很平静,由此可见他们的信念压制住了身体服用药物的化学反应。毕其尔博士因此推论;药物的功效不仅得看药性,同时还得看病人是否相信药物的药效。
“吃药打针不是绝对需要,但康复的信念不能没有。”──诺曼·卡真斯
大约七年前我有幸和卡真斯先生相会,不幸一
第一卷 第一十八章
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个月后他便撒手与世长辞,在那次晤面中他告诉了我一则信念强烈影响我们生理反应的故事。这个故事发生在洛杉矶市的蒙特利公园橄榄球队身上,当时有几位球员出现食物中毒的现象,经推断可能是贩卖机里的汽水出了毛病,因为这些人都是在光顾了那台贩卖机之后才发现有异样。随之喇叭便开始广播,警告人们注意别去买贩卖机里的饮料,因为有人病了,同时还描述发病的症状。顿时整个观众席便发生恐慌,有人开始反胃、有人昏厥、甚至于有的只是经过贩卖机而什么都没买的人都觉得不对劲了。那天救护车飞驰于球场和医院之间忙着载运病人,后来经过证实贩卖机没有问题,奇怪的是先前的病人竟然都不药而霍然痊愈。
由这个例子可以看出信念可以使人在前一刻得病,而后一刻又不药而愈,更有文件显示信念还会影响我们的免疫系统。这一切都不打紧,尤其重要的是信念不仅能促使我们采取行动,相反地也会削弱我们行动的念头。就在你看这本书的此刻,你的信念或许正在形成,决定要如何按照书中所说的去懂、如何去学好书中所教的。有时候我们的信念会使我们在某一方面无力,却又在另一方面得力,比如说这个信念能使我们敢于唱歌、跳舞,但却又不敢开车、演讲,像这种只限于单方面的信念我们可称之为专门性信念,相对于适用在各方面的倍念便可称之为普及性信念。
普及性的信念会影响到我们生活的每一个层面,例如自我的肯定、对别人的看法、工作观、人生观、时间和金钱的使用等等,你可以想见这样的信念其强度及范围着实会影响我们整个的人生。幸好,像这样的信念若能改变其中使你设限的部分,那么在很短的时间内便能使你的人生整个改观。请记住,信念一旦被接受,就有如对我们的神经系统下了一道紧箍咒,它可能扩展也可能毁掉你的现在和未来。
如果你希望主宰自己的人生,那么就必须好好掌握自己的信念。第一步就是你得知道信念是什么?它是如何形成的?
信念是什么
信念到底是什么?在日常生活里我们常常脱口便脱口说出一长串的话;其中到底有投有什么意义可并不是十分清楚,就像“信念”这个字跟大家都常用;可是不一定人人都知道它的真正面貌。信念者,乃是对于某件事有把握的一种感觉,譬如说当你相信自己很聪明,这时说起话来的口气便十分有力量:“我认为我很聪明。”当你对自己的聪明很有把握时,就能充分发挥脑力,作出好的成绩来。对于任何事每个人都有自己的主见,即或不然也船从别人那里问得答案;然而自己若是个优柔寡断的人,亦即没有坚定信念或对自己实在是没有把握,那么就很难充分发挥所拥有的各样能力。
要想了解信念并不难,不妨可以从信念的最初形式──念头──来谈起,每个人日常中都有许许多多的念头,不过可不都是深信不疑,就以你自己为例来作个解说,或许你认为长得挺吸引人的,当你说:“我很吸引人。”这可能只是个突发的念头面已,若要成为一个信念还得看你相信这句话的程度而定。如果你说:“我并不怎么吸引人。”这话童思就有如:“我没多大信心自认为长得吸引人。”
然而你要怎样才能把念头转化为信念呢?在此我可以打个比方,假设你把念头想像成是一个没有桌腿的桌面,当一个桌子没有了桌腿就不足以称之为桌子,同样地,信念若没有支撑就不足以称之为信念,而只能算是个念头而已。如果你自认为长得吸引人,请问你何以敢如此有自信?难道你是有什么样的“依据”支持你这么说吗?若是有,这就构成你信念的支撑,使你有把握敢这么说。
你到底是有什么样的依据呢?是有人告诉你很吸引人吗? 或者是你从镜子中所见并跟周围那些也具有吸引力的人比较过?还是走在街上不时有人向你投以羡慕的一瞥?不管你有多少这类的依据;除非你把它们归之于“你有吸引力”这个念头的名下,那才足以构成这个信念的支撑桌腿。
一旦你明白了我所说的这个比方,不妨可以检视一下自己的信念是如何形成的,同时也想想如何可以改变所不喜欢的信念。从上面所说的可以知道,只要有了足够的支撑──足够的依据或参考──差不多没有什么是不能建立成信念。在此我要请问,你相信人性本恶,当与人打交道时常常担心会吃别人的亏,还是你相信人性本善,只要对人好别人也会同样地对你好?从多年的经验中或从别人处得知,相信你的心里已经有数。
问题是这两个信念到底哪个才是对的呢?答案是你别管哪个是对,哪个是错,重要的是哪个能帮助你过得更快活。也许周围的人可以提供你答案,让你对自己的看法更有自信,不过这些是否能使你日常的生活过得更积极呢?不错,个人的经验是最有用的,然而你这些经验又是从何而来的呢?是看书、听录音带、看电影、听别人说的、还是纯粹发自于自己的想像? 这些再来的依据必然会激起我们的情绪反应,其程度的强烈自然会影响到支撑我们信念的强度。个人的痛苦或快乐经验会造成情绪上很大的反应,其越强就提供信念越坚固的支撑;另外个人类似经验的多寡也深深影响信念的强弱,不用说支持一个信念的依据越多,所形成的信念就越强固。
这些构成你信念的依据得精确到什么样的程度才能为你所用呢?其实这没什么关系,不管它是真实的还是虚拟的、是坚定的还是摇晃的
第一卷 第一十九章
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,因为经过个人的认知,就算是再强固的个人经验也必然会被扭曲的。
由于人类具有这种无中生有的扭曲本领,因而要想寻找构成信念的依据可说是没有穷尽。我们不要管这些依据的出处、不要管它是真的还是假的,只要把它当成是真的去接受就能发挥效果。当然,若是我们的信念是消极的,哪怕是再假的依据也会造成极大的负面影响。既然我们有能力运用想像的依据来推动自己向前追逐美梦,那么只要想像得越活灵活现,好像它就是真的一样,就能使我们越容易成功。何以会有这种现象呢?那是因为我们的脑子根本分辨不出何为真实,何为生动的想像,只要我们相信的程度越强烈,并且反复地练习,我们的神经系统便会把它当成真的,即使它是百分之百想像出来的。在我所拜访过的每一位有杰出成就的人都有这种能力,他们能无中生有出可用的依据,因而有充分的把握,做出别人认为不可能的事来。
凡是使用过电脑的人相信对“微软”这家公司不会陌生,然而大多数的人只知道它的创始人之一比尔·盖茨是个天才,却不知道他为了实现自己的信念而孤独地走在前无古人的路上。当时盖茨发现在墨西哥州阿布凯基市有家公司正在研究发展一种称之为“个人电脑”的东西,可是它得用BASIC程序语言来驱动,于是他便着手开始进行写这套程式并决心完成这件事,即使他并无前例可循。盖茨有个很大的长处,就是一旦他想做什么事,就必有把握给自己找出一条路来。在短短的几个星期里盖茨和另外一个搭档竭尽全力,终于写出了一套程式语言,因而也使得个人电脑问世。盖茨的这番成就造成一连串的改变,扩大了电脑的世界,三十岁的时候成为一名家财亿万的富翁。的确,有把握的信念能够发挥无比的威力。
不知你是否曾经听说过一英里四分钟的故事?数千年来,人类便一直认为要四分钟内跑完一英里是件不可能的事,不过在一九五四年,罗杰·班尼斯特就打破了这个信念障碍。他之能创造这项佳绩,一来得归功于体能上的苦练,二来是得力于精神上的突破。在此之前他曾经在脑海中多次模拟以四分钟时间跑完一英里,长久下来便形成极为强烈的信念,因而对神经系统有如下了一道绝对命令;必须全力完成这项使命,果然他做到了大家都认为不可能的事。谁也没想到班纳斯特的破纪录;却给其他的运动员带来无比的影响,在此之前没有一个人打破四分钟跑完一英里的纪录,可是在随后的一年里竟然有三十七个人进榜,而再后面的一年里更高达三百人之多。之所以会有这个现象,乃是他的成就提供了其他人一个新的依据,大家所认为的“不可能’实际上是可能的。
“就我而言,信念最真实之处便是让我能充分发挥所长,将美梦付诸行动上。”──纪德
人们常常会对自己本身或自己的能力产生“自我设限”的信念,其中的原因可能是因为过去曾经失败过,因而对于未来也不敢寄望会有成功的一日,出于这种对失败的恐惧,长久下来他们便开始学得“务实”。有的人经常把“务实一点”这句话挂在嘴边,事实上他乃是害怕,惟恐再一次遭到挫败的打击。长久以来内心的恐惧成为一个根深蒂固的信念,当遇到事时便踌躇不前,即使做了也不会尽全力,不用说结果必然不会有多大的成就。
伟大的领导者很少是“务实”的,他们够聪明,遇事也拿捏得准,可是就一般人的标准来看可绝对不务实。然而什么叫作务实呢?那可全然没有个准,就甲看来是件务实的事,可是换成了乙就全然不是那回事,毕竟是不是务实,那全得看是以什么样的标准而定。印度国父甘地坚信采取温和的手段跟大英帝国抗争,可以使印度获得民族自决的权利,这是以前从未有过的事,就很多人来看过可是痴人说梦话,不过事实却证明他的看法极为正确。同样的情形,当年有人放话要在加州橙谷建造一座有特色的游乐园,让世人在其中能重享儿时的欢乐,有好多人都认为那简直是在作梦,可是沃尔特·迪斯尼却像历史中少数那些有远见的人一样,把神话里的世界真的带到这个并不美丽的世上。
如果你打算人生中做出一件错误的事,那么就低估自己的能力吧(当然,那可不能危害到自己的生存),不过这件事可并不容易做,毕竟人类的能力远大于所能想像的程度。事实上根据许多调查,发现悲观的人与乐观的人在学习一样新的技能时有很大的差异,前者只想做到合乎要求即可,可是后者往往却想做到超过能力所及的地步,就是这种对自己不务实的要求造成后者的成功。何以最终前者会失败而后者会成功呢?因为乐观的人心里根本就没有成功或失败的依据,即使有他们也刻意不去注意,从而就不会产生像“我失败了”或“我不会成功”的念头。相反地,他们不断加强自己的信心、不断地发挥想像力,期望后面的每一步都走得更好,以至于终于成功。就是这种特质和不寻常的观点,让他们得以坚持不懈,以期达到所企望的成就。成功之所以让那么多人向往,乃是因为他们在过去并未有过足够的成功经验,可是对于那些乐观的人来说,他们只有一个信念,就是“过去并不就等于未来”。一切伟大的领导者,不论他们是在人生的瞩个领域中有杰出成就,都知道全心追求理想所能发出的力量是无比的,哪怕他们丝毫不知首要怎么去做。如果你能拥有积极信念,其所衍生的信心必然
第一卷 第二十章
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能使你完成各样的事情,即使是别人认为不可能的。
“各种真理惟有透过人的想像力,才能发挥它存在的价值与真实性,想像力,实在是艺术与人生的超级大师。”──康拉德
每个人在一生中都有一门重要的学问要学,那就是怎样去面对“失败”,处理得好坏往往就决定了一生的命运。要记住这句话:“面对人生逆境或困境时所持的态度,远比任何事都来得重要。”有些人在历经了一些挫折失败后便开始消沉,认为不管做什么事都不会成功,这种消极的信念蔓延开来让他觉得无力、无望、甚至于无用。如果你要想成功、要想追求所企望的美梦,就千万不可有这样的信念,因为那会扼杀你的潜能,毁掉你的希望。像这样具有摧毁性的心态在心理学上是这种称呼:无用意识,这是指一个人在某方面失败的次数太多,便自暴自弃地认为是个无用的人,从此便停止任何的尝试。
宾州大学的马丁·塞利格曼教授就会对这种现象作过深入的研究,在他所著的那本(乐观意识)一书中就指出,有三种特别模式的信念会造成人们无力感,最终便毁掉了自己的一生。这三种信念是永远长存、无所不在及问题在我。
有许多人之所以能无视于横亘在跟前的巨大困难或障碍而做出伟大的成就,乃是他们相信那些困难或障碍不会“永远长存”,不像那些轻易就放弃的人,把即使是小小的困难都看得像永远挥之不去。当一个人相信用难会永远长存时,那就有如在他的神经系统中注人了致命的毒药,你别指望他会拿出任何力求改变的行动。八年前在我人生最低潮、处于极度绝望的时候,我以为这样的困境将永远没有尽头,因而每天都过得极为痛苦,甚至有一度差点想结束自己的生命,如今想起来实在是很蠢,今后再也不这么想了。同样地,我也不希望各位和我当时一样,如果你听到别人跟你说这个困难会没完没了的话时可千万别轻信,最好离他远一点。不管人生中遇到什么不顺的事,你一定要记住:“这件事迟早是会过去的。”只要你能坚持下去,终必会有云散天开见月明的一刻。
人生中的赢家与输家、乐观者与悲观者的第二个差别在于是否相信困难的“无所不在”,乐观的人从不相信人生处处都是困难,因而不会单为一个困难便把自己绊住,反而把困难视为是一种挑战。相对于那些悲观的人,只因在某一方面失败,便死心眼地相信在其他方面也会失败,结果就真的如他所想在金钱方面、家庭方面、工作方面、乃至人际关系方面都出现了问题,他们既无能管好自己的信念,当然对其他的事情也就无能为力。相信困难“永远长存·”且“无所不在”是很伤人的,所以当你碰到用难时一定要确信自己能找出解决之道,并且立刻拿出相对的行动,就必然能很快地消除这些消极的信念。
塞利格曼教授所指的第三个不当的信念就是“问题在我”,这个意思乃是认为自己才是问题的所在。如果你不幸失败了,不但不把它视为是调整行动的好机会,反认为是自己能力的不足,那么很快地你就会投劲再做下去。请问你到底要怎么去改变自己的人生?那不是比单单改变行动来得更困难吗?千万别把一切的问题都怪责到自己头上,毕竟一味地打击自己并不能使你振作,不是吗?
当你一直死抱着这些不当的信念,那就有如成年累月地服食少量砒霜,你的人生可说已经完了。也许你不会马上完蛋,可是只要不丢掉这些信念,那就注定不会有好的结局,因此你要竭力抛掉它们。请注意,只要你有了某种信念,它就会自动导引你的脑于去过滤掉一切跟它相违的讯息。只接纳能跟它相容的讯息。
“好坏、悲欢、贫富皆辨之于心。”──斯宾塞
如何改变旧有信念
一切个人的突破都始于信念的改变,然而我们要怎样改变旧有的信念呢?最有效的办法便是让脑子去想到旧信念所带来的莫大痛苦,你必须打心底体认这个旧信念不仅在过去及现在带给你痛苦,并且也确信未来仍然会带给你痛苦;在此同时,你要想到所换成的新信念能带给你无比的快乐和活力。这个训练是最基本的,在日常生活中你要不断反复去练习,日久便自然能看到它的成效。别忘了前面我们曾说过,我们所做的每一件事,不是为了避开痛苦,就是为了得到快乐,只要我们把任何信念跟足够的痛苦联想在一起,那么便能很容易地改变这个信念。我们之所以对某些事合抱持不渝的信念,惟一的理由只不过是不相信它会带来痛苦。
第二种改变旧有信念的方法便是对其产生怀疑。如果你不怕丢脸,请问你是不是以前拼死地相信某些信念,而现在想起来倒觉得可笑?会有这样的改变是不是因为你有了新的依据,还是你终于发现先前的信念其实是行不通的?当我们有了新的依据,就会对以往所持有的信念产生疑问,进而打乱先前的把握感,用新的依据来建立新的信念。
不过新的依据也不见得必然会使我们改变旧有的信念,往往我们会发现所得到的依据跟旧有的信念相互矛盾,可是我们总会自圆其说地给自己找理由来支持这个信念。伊拉克总统萨达姆在波湾战争中就做过这样的事,他明明看见自己的军队经不起联军一打,同时所在地也被联军飞机炸得稀哩哗啦,可是他就是厚颜无耻地宣称伊拉克赢了。新的依据要想改变一个人的信念,惟一之途便是要能造成对旧有信念产生怀疑才行,别忘了一个信念的形成必然是我们对它深
第一卷 第二十一章
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信不疑。当我们对信念开始产生质疑,对其就不再有充分的把握,那就有如在撼动我们所认识的那张桌子的桌腿。你可曾怀疑过自己做某件事的能力吗?你是怎么想的?很可能是你自问了这样的问题:“如果行不通怎么办?”或“如果我做不到怎么办?”很明显地,问题问得好具有很大的力量,如果你把它用来质疑自己的信念,很可能会发现原来是糊里糊涂相信的。事实上我们有许多信念都是来自于他人,只是当时没有好好探究,如果我们能重新去认识,就会发现有些信念其实根本没有道理,而自己却人云亦云地相信了那么多年。
若你曾使用过英文打字机或电脑,就必然会恍然大悟我所举的这个例子。何以你会认为全世界百分之九十九的传统键盘其字母键、数字键及符号键都是相同的排列方式?你应该知道Qwerty这六个英文字母键是在键盘的左上方,它们之所以这么排列是不是因为打起字来最有效率、速度可以最快?大部分的人从来都没想过这个问题,直觉就认为应诙是如此,毕竟英文打字机问世已有一百一十年。事实上这种排列方式是最及有效率的了,像Dvorak这种改良型键盘就证明远比传统排列方式的键盘更能减少错误、速度也加快甚多。其实像Qwerty的排列方式只会减慢打字的速度,特别是当打得很快时常常会使字模卡在一起,因而降低了打字的效率。
何以我们会坚持Qwerty的排列方式长达一百一十年之久呢?于一八八二年时人们打字仍然采用左右食指边找边打的方式,可是当时有位女士发展出八指敲打键盘的方式。因而便参加打字比赛接受别人的挑战。为了赢得胜利,她雇用了一位专业的打字员,并且要他牢记每个健的相对位置。比赛当天这套方法果然奏效,打败了群雄而赢得第一,从此它便成为追求“打字速度”的标准,没有人质疑它是否真符合效率的要求。在日常生括中你有多少个信念曾好好思考过它的出处?你所认定的一定对吗?很可能在这些信念中就有几个正是阻碍了你更上—层楼的原因,而你根本还不知道呢!
如果你对任何事物不断地提出问题,没多久就会开始对它产生怀疑,这包括那些你深信不疑的事物。我们的信念按其相信的程度可分为几个等级,清楚知道它们的等级十分重要,而我是给它们分成三个等级:游移的、肯定的以及强烈的。
游移的信念乃是指其十分不稳定,即使相信也往往只是一时性的,很容易便会倒向。在我们桌子的比喻里,这种信念所构成的桌腿甚不牢靠,常常是摇摇晃晃的。比如说布什总统说话的语气十分温和,因而先前美国人都以为他这任总统可能是个“软脚虾”,然而当人们从电视上看到他居然能取得世界各国领袖的支持,对萨达姆入侵科威特采取强硬立场,民意调查就立刻有了大幅度的改变,他的声望攀升到近代几位美国总统之中的最高峰,然而就在你读到本文时他又是什么下场,便可知人们的这种倌念是多么不定。游移的信念有个特性,就是它左右摇摆,全凭当事人一时之念。
至于肯定的信念在那张桌子的比喻里乃是有更大范围的支撑,特别是对既有的依据有较高程度的相信,因为它使相信的人更有把握。前面我们说过,这些依据可以是各个方面的,近可取自亲身经验,远可取诸其他来源,即使是个人凭空想像出来的也行。具有这样信念的人因为对所相信的都很有把握,所以不太能够接受新的依据,可是你若能赢得他的信任,就有可能改变他排斥新依据的可能。一开始他会对所相信的产生些许动摇,当疑惑越来越大就会松动旧有的信念,而在心里就可能挪出接纳新依据的空间了。第三级强烈的信念乃是信念的极致,其主要是对一个念头抱持近乎至死方休的强烈程度。当一个人拥有这样的信念时,不仅坚信而不动摇,假使有人对其怀疑,还会惹得他因而动怒。这种人对于所持的信念不容有一丝的怀疑,百分之百地排斥新的依据,其强烈程度到了几乎冥顽不灵的地步。譬如说,历代的宗教狂热分子就只相信他们所信的神才是世上惟一的真神,若有人敢怀疑,他们不惜生命也要维护这个信念。往往这类的狂热信念使得野心分子自封为救世主,在神圣的名义下行其残害他人的意图。这也就是何以很多午前有一个名叫吉姆· 琼斯的疯子,在圭亚那用剧烈毒药诱骗其数百名“人民圣殿”的信徒集体自杀,造成举世震惊的大新闻。
当然,强烈的信念并不只限于狂热分子才有,任何一个对于某种思想、信仰、主义愿意奉献牺牲的人也都具有这样的信念。一个反对地下核子试爆的人必然是有他的看法,然而若他拿出大多数人不愿参与也不敢投入的行动,在试爆现场附近或执行机关前抗争,那么他可算是有强烈的信念;有的人不满公共教育的现状,那必然也是有他的看法,可是那人若自愿投入推动扫除文盲的计划,那就非得有强烈的信念不可;一个人成天在想若是有一天能拥有一个冰球队有多好,这可能是个游移的信念,可是他若千方百计地买下了一个球队,没有强烈的信念是不会成功的。你可知道肯定的信念跟强烈的信念不同之处在哪里?不用说是在于是否有行动的意愿,事实上一个有强烈信念的人对于所相信的必然很执着。为了达成这个信念,他们不怕被人三番两次地拒绝,也不怕被人讥笑是个傻瓜。
造成肯定的信念和强烈的信念最大的不同,或许在
第一卷 第二十二章
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于后者相信的程度通常较强烈,那是因为其在脑海里形成强烈肯定的结果,这种信念最后很可能就是这个人活着的惟一目的。抱持强烈信念的人最可悲的,就是他根本就不相信这个信念会有错误的可能,因此便一味死抱着不放,结果很可能败得一塌涂地。由此观之、有时候肯定性的信念或许是比强烈的信念要妥当得多。
不过强烈的信念也有它正面的一面,就因为它确实能激励人心,所以会促使我们拿出实际行动。耶鲁大学心理学及政治学教授罗伯特·埃布尔森曾说过:“信念乃是一种动力,而强烈的信念乃是更有价值的动力,让一个人持久不懈地努力,以完成跟大众或个人有关的目标、计划、心愿或理想。”
你若是想在人生中有一番成就,最有效的办法便是把信念提升到强烈的地步,因为只有达到这种程度才会促使你拿出行动,扫除一切横在前面的障碍。肯定的信念固然在某些时候能发挥一定程度的作用。可是有些事还真需要像达到强烈信念那样的程度才能成功,就像是不想胖得痴肥这件事来说,惟有强烈的信念才能迫使人下决心,只选择对身体健康的食物,让生活不再是种痛苦,甚而避开心脏病的侵袭。当你强烈相信自己是个有能力掌握人生的聪明人时,这个信念就可帮助你度过人生中各种艰苦的时光。
现在你要如何来建立一个强烈的信念呢?第一,你得先有一个起码的信念。其次是你得不断吸收新且有力的依据,以强化这个信念。在此让我们假设你打算从此不再吃肉,要想强化这个决心你不妨去请教吃素的朋友,问问他是什么原因促使他改变成这样的饮食习惯?这对他的健康及生活方面造成何种影响?除此之外你还得去找资料,了解动物性蛋白质对人体有什么样影响。第三,给自己找一个印象深刻的例子或自创一个,让自己充分明白若不这么做可能得付出何等代价,并且不断质疑以逼使这个信念达到深信不疑的地步。就譬如说你决心抗拒吸毒,要想建立这样的信念最好的办法,就是绐启己一个对吸毒有强烈痛苦感受的经验,你可以去看这类的影片
甚至更好的作法是亲自去见识受此毒品折磨的人;如果你想戒烟,不妨去拜访医院的加护病房,观察一下患肺气肿而躺在氧气罩里的病人,或者看一看老烟枪肺部的X光照片。诸如上述的经验相信定然能使你建立真正强烈的信念。第四,付诸行动,因为每一次的行动必定会强化这个信念,使你有更强的决心持有这个信念。
怀有强烈信念的人,其信念的建立是因为别人的热情所致,他们之所以相信得那么坚定,乃是因为别人也这么相信,这种现象在心理学上有个称呼叫作群体现象。当人们对于某件事没有把握时,常常会看周围的人是什么个做法,然而这并不一定真有帮助,因为别人可能是错的。在罗伯特·查丁尼博士所著的《影响》一书中曾举出一个例子,那是个很独特的实验,就是由一个女人在大街上向一位不知情的路人大叫:“救命!有人强暴!”而旁边另外再安排两位乔扮的路人,对此呼救声不闻不问而依旧往前走去。这名被当作实验对象的不知情路人在听到呼救声时,所作的反应不是立刻前去搭救,而是转头看看旁边的两个人有何动静,可是当他看到的是一脸的漠然,他也就无动于衷。
像这种跟着大家走的群体现象会妨碍一个人的发展,而影响最大的群体现象就是太过于相信专家,难道专家就永远是对的吗?我们不妨以医生为例,就在不久之前,一些受过最现代化教育的医生还绝对相信水蛭吸血的医病效果,另外,前不久医生还流行开给孕妇一种能治早晨精神不振的药,结果后来造成胎儿畸型。为什么医生会开出这样的药呢?还不是因为相信了药厂专家的话,告诉他们这个药是当前最有效的。从这里你便可知道,一味地相信专家还不如没有专家,不过你也别盲目地相信我所说的一切,专家的话固然可信度较高,可是你在相信之前最好先求证一下,这是否有道理呢?
有时候你自己的经验也不见得就一定可信,就以造成甚大影响的波兰天文学家哥白尼事件为例,当时的人都认为太阳是绕着地球在转。为什么他们会有这种看法呢?因为每个走在屋外的人都会指着天空说:“瞧,太阳从东走到西,由此可见地球是宇宙的中心。”然而在一五四三年之际,哥白尼率先做出一套以太阳为中心的太阳系模型,他就跟历史上其他的伟人一样,有勇气向当代专家的“智慧”挑战。虽然他的论点并未为当时的人们接受,不过今天已为举世所公认,成为天文学发展的基石。
痛苦是改变信念最有效的工具
我要再说,痛苦的确是改变信念最有力的工具。在莎莉·拉菲尔最近一次的电视座谈会中便有过这样的一个例子,证明了痛苦确有能使信念改变的力量。在节目现场中有一位女士,勇敢地在观众面前声明脱离三K党。而在一个月前她也曾出席这个节目,当时插播了一小段影片,是三K党妇女召开大会的情形,而这位女士亦在其中。在影片里那些妇女激烈抨击所有跟她们没有相同种族观的人,叫嚣着就是因为种族混杂──不管是教育上、经济上或社会上──才造成美国国力与人民素质的低落。何以她的信念会有如此一百八十度的大转变?有两点:
第一,是在前一次节目的观众席里有一位少妇站出来,哭要求那位女士应该学习种族之间的彼此了解,因为她的先生和孩子都是西班牙裔,她不敢相信
第一卷 第二十三章
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美国竟然存有对种族如此仇视的群体。第二,是那位女士在返家的飞机上便数落儿儿子、因为当天他也一道上了节目,并且提出和他母亲不同的观点;让那位女士觉得在全国观众面前很失面子。由于那位女士骂得太过火,气得儿子半途便下了飞机,并且向他母亲说了永远不再回家的气话。当那位女士到家之后,回想起白天在节目中有位现场观众向她说的这句话:“此刻正有一些皮肤有颜色的美国军人在波斯湾前线作战,他们不仅是为美国,也是为你。”她又想起飞机上和儿子的争执,事实上她真爱这个儿子,只为了种族的肤色,竟然会口不择言地把孩子给骂跑了,这让她觉得十分后悔,为什么自己会有这么激进的想法呢?她得立即改变想法才是。
因而她乃第二次上那个电视讲座,当场向所有观众承认自己对种族的看法极为偏狭,并且宣布从此退出三K党,日后她会平等对待各个种族,视他们有如自己的兄弟姐妹。人生中有件重要的大事,那就是你得不时检讨自己所持的信念,是不是能时时激励你奋发努力,勇敢地面对生命中各种艰难而不懈?如果你想知道那些信念拥有这样的能力,不妨去请教那些有成就的人,向他们学习成功的奥秘。
效法人生赢家的信念
要想拓展你的人生有一个很好的方法,那就是去向那些已经有成就的人学习。这种方法很有效并且很有意思,你可以在生活中不乏找到这样的人,只要问他这句话:“请问使你成功的信念是哪些?”数年前,我曾看过一本名叫《与成功者有约》的书,运用了其中的一些法则因而得有今日,从此便醉心于探索每位成功者所独有的价值体系、信念和成功的法则。在本书中所提到的许许多多道理并非我独创,而是从各行各业中的佼佼者处学到的,他们在人生路上已经留下了成功的脚印,我们只要顺着走便可收事半功倍之效。所以希望在每天的生活中你要好好注意周围每一个人,向他们学习能使你迈向成功的秘诀。
大哲学家叔本华曾经说过,一切的真理都会经历下面三个阶段才会为世人接受:
第一阶段,觉得可笑而不加理会。
第二阶段,视为邪说而强烈抗拒。
第三阶段,未加思索而欣然接受。
在消费者的心里就有一些错误的观念,结果给美国的企业界造成不小的灾难,连带着影响了美国的经济。各位都知道我们的经济正面临来自各方面的挑战,在富布斯杂志上曾刊出一篇很有意思的文章,报导了三菱汽车公司Eclipse型房车的销售量是克莱斯勒汽车公司Laser型房车的八倍以上。或许你会说:“那有什么奇怪,日本汽车早巳把美国打得落花流水。”可是你知道吗,这两款汽车其实根本就是这两家公司技术合作所生产的车种,所不同的是两家公司在销售上分别用不同的名字。或许你会不解地问:“为什么要这么做呢?”根据调查显示,消费者之所以愿意买日本车乃是因为比较相信日本车的品质,上面这篇文章所说人们买Laser的车型远低于买Eclipse,可见他们的信念偏执得厉害,事实上这两种车型的品质根本就是一样。
为什么消费者会这么想呢?很明显是因为日本车早已闯出高品质的好“名声”,从许多例子中便可以证明言之不虚,长久下来消费者已经到了根本用不着怀疑的程度。日本人之所以对品质会做到如此用心的地步,相信各位一定想不到这竟然是一位美国“出口”的品质大师戴明的功劳。一九五○年时,戴明应联军驻日统帅麦克阿瑟之邀前去协助重振日本的经济,当时他对日本的工业前景没有一点信心,因为战争对日本所造成的破坏,使得连打通完整的电话都不容易。就在日本科学家及工程师联盟的恳请下,戴明开始着手训练日本企业推动“全面品质管制”这套法则,今天日本每一家成功且有规模的跨国企业能有此成就,可说全是相信这套法则之功。
这套法则共有十四条,其出处是本于这个信念;要想使自己的产品横扫全世界的市场,企业必须每天矢志不懈地在品质上努力提升。戴明所指的品质不是只要符合所订的标准即可,而是要把“品质永不休止地改善”的精神融入企业经营的理念之中,一时一刻都不能偏离。他向日本企业保证,如果能力行他所教的这套法则,不出五年就能生产出合乎品质的产品,十到二十年之间便可成为世界一等的经济强国。
当时有不少人认为戴明是在说大话,可是日本人却一一遵从,今天日本能有如此的经济成就,可说全是戴明指导之功,无怪乎被日本人尊之为“日本奇迹”之父。事实上自一九五○年以来,日本全国每年便会选出在品质提升上表现杰出的企业,井颁赠“全国戴明奖”;整个颁奖过程都由电视立即转播,告诉全日本哪些产品、服务、管理和员工教育是最杰出的。
于一九八三年,福特汽车公司聘请戴明博士主持一连串的管理研讨会,其中有一位学员是唐纳·彼得森,后来他成为福特公司的总裁,大力在福特公司内推动戴明所教的法则。彼得森深信这套法则能使福特汽车公司的命运起死回生,当时它一年的亏损高达数十亿美元。戴明一踏进福特公司便改变其传统的信念,不要再从“怎样提高产量、降低成本”着手,而应放眼于“如何提高工作的品质,使品质不再是一个成本升高的问题。”福特公司为了使全体员工重视品质问题(正如其在企业内部所张贴“品质第一”的标语一样),在推动戴明法
第一卷 第二十四章
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则之后不到三年便转亏为赢,一年盈余六十亿美元,成为汽车制造业的佼佼者。
福特汽车公司是怎么做到的呢?在处于最恶劣的情况时,他们从日本人那里终于学到了美国人对于品质的观点,例如福特公司为了保持某一车型的经济产量,而把该车型一半数量的变速箱委交给一家日本企业生产,可是在车子销售时福特公司却发现不少顾客指名要买日本制的变速箱,若是缺货他们宁可排队等或多付点钱也没关系。这种现象让福特公司的主管们颇为不快,心里第一个反应便是认为顾客未免太挑剔了,同是按照品质标准而只不过分由美日两地生产的变速箱会有什么样的差异?然而在戴明所主持对这种变速箱的测试下,发现福特美国工厂所生产的变速箱声音比较大,也常出毛病,比起日本工厂生产的变速箱相差不少,后者几乎没有响声、震动、很少出毛病。戴明教导福特员工的一个观念,就是品质永远不会多花什么成本,这跟大部分人所持的观念相左,因为长久以来大家便认为品质只能达到某一水准,超过这个水准便会成本失控。当工程专家把福特所生产的变速箱拆开,量测了所有零件的尺寸,发现都在品质检验的标准内。这个检验标准也曾送到日本生产变速箱那家工厂去,当专家检验他们所生产的零件时,几乎每个零件的尺寸都分毫不差,甚至于可以这么说,若是不放在显徽镜之下量测还真找不出什么瑕疵。
为什么日本工厂就能做出比合约中所订的品质标准为更高的品质呢?没有其他的理由,就是他们深信品质永远不会多花什么成本;只要他们能做出够品质的产晶,就必然能蠃得顾客,而且是忠诚的顾客,这种顾客可以为他们的产品耐心等待,甚至愿意付出更高的价格。就是本于这个信念,日本企业便全心致力于不断改进品质以满足顾客的需求,因而得以横扫世界市场而鲜逢敌手。这个信念是美国品质大师戴明首创,外销到日本而发扬光大,我们美国人若是想重振衰疲的经济,就必须回过头来好好认识这个信念。
有一个观念对美国的整体经济造成很大的伤害,这个观念就是戴明所说的“数字管理”。长久以来美国企业便相信利润是由降低成本、增加营收这二项所产生,有一个著名的例子便是受此之害,它发生在黎恩·陶森主持克莱斯勒汽车公司的时候。当时正逢产业界不景气,各家企业的营收都大幅滑落,为了立即提高公司的利润,陶森采取的作法不是提高营收而是降低成本。他辞退了三分之二的工程设计人员,就短期看来他是作了一项聪明的决定,因为利润立刻往上窜升,也因此陶森被全公司视为救星。可是没有几年克莱斯勒就又陷入收支的困境,怎么会发生这种事情呢?其中的原因固然不止一个,不过就长期来看,乃是陶森那个辞退工程设计人员的决定不当所致,因为它严重破坏了克莱斯勒素以设计著称的基础。我们经常会发现伤害公司最甚的是那些作出短视决定的人,可是奇怪的是他们却常领高薪,他们所想出的办法固然可以解决眼前的问题,可是却种下了更大问题的“因”。相对于克莱斯勒这个例子,福特汽车之能扭转颓势就全仗它的工程设计人员,他们 因为设计出Taurus这种新款的车种,树立了汽车品质的新标准丽赢得消费者的青睐。
从上述的例子可知,信念会影响我们所作的一切决定,不管是事业上或生活上,从而主宰我们的未来。我们若希望有个成功且快乐的人生,有一个重要的信念必须接受,那就是得时时不断改进自己人生的品质,不断成长、不断拓展。
日本企业就很明白这个道理,其之能有今日的风光固然得力于戴明的指导,不过他们不断追求品质的决心也功不可没。他们经常把一个字挂在嘴上,那就是“改善”,这个字在日文上即有“没有休止”的意义。他们常常进行改善,不管是业务上、生产上或是人际关系上,务必日日都有进步。事实上改善有个原则,就是逐步慢慢地改进,哪怕那种改进是多么地微不足道,因为日本人知道只要每天能有小小的进步,长久累积下来便是惊人的成就。中国人有句俗谚:“士别三日,刮目相看。”很遗憾在我们英语的词汇中就没有像日语“改善”这样的字眼。
当我越认识“改善”对日本企业的影响,就越发觉得这种观念对人生有重大的意义。我能有今日的快乐和成功,全是因为不断改进、不断提高自己对人生的期望。我认为英文中应该有一个字眼,用以时时提醒我们作出“持久不懈地改善”(ConstantandNever-Endinglmprovement),当我们有了这种意义的字,就能够启发我们积极性的思考,进而影响我们所作的一切决定。
基于这个用意,我自创出一个简单但却包含了“持久不懈地改善”意义的字眼,那就是CANI!,是ConstantandNever- Endinglmpmveme~这几个英文单字起首字母的缩写,我相信我们人生成功的程度跟是否致力于CANI!有密不可分的关系。在日本,企业非常重视全面品质管制,我也希望我们能够把CAM!用在企业经营上、人际关系上、身体健康上、精神情绪上、赚钱理财上等等,这会使我们乐于追求更高一层的人生。
CANI!是一项认真的训练,你不可兴致来时才偶一为之,而得用行动全力不断地去支持;因为这个字已经包含了逐渐地、持续地改进的意
第一卷 第二十五章
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思,惟有如此才能看出长久的成效。如果你曾去过“大峡谷”这个地方,便能够了解我话的意思,因为大峡谷的壮丽乃是科罗拉多河及其千百支流历经千万年对岩石的冲刷和切割才形成的,如今早已被世人誉为世界七大自然奇观之一。
许多人经常处于惶惶不可终日之中,他们天天不是担心工作没了便是钱亏了,不是担心离婚了便是得病了,简直是没有一件事不担心。我可以告诉各位,人生要想有真正的保障那就得每天在各方面有所改进才行。我从不担心目前所拥有的一切,因为每天我都在改进,而每天也都确实有进步。CANI!不表示你就不会再遇上挫折,事实上就是因为你犯了错才有机会去改进,也才有机会更往上提升。CANI!的目的也就是要你未雨绸缪,及早发现问题、及早掌握问题,以免问题恶化到不可收拾的地步。毕竟要铲除一只“怪物”最好的时机就是在它还小的时候。
要是你想知道自己进行CANI!的成效,不妨在每天的结束时好好问问自己下面的问题:今天我到底学到些什么?我有什么样的改进?我是否对所做的感到满意?如果你每天都能改进自己的能力并且过得很快乐,我相信你必然能够得到别人想都想不到的丰富人生。
小的改进绝对没有问题可以做到
前洛杉矶湖人队的教练帕特·雷利是美国职业篮赛赢场纪录最高的保持者,有人说那是他好运,因为他手下有一批最优秀的球员。这话固然不假,然而其他的教练也有好的球员,可是就无法能赢那么多场。帕特之能有此傲人成绩乃是因为他有心做好CANI!,据他说在有一年球季开始之初就曾面临过重大的挑战,在前一年湖人队本有很好的机会赢得王座,当时所有的球员都处于巅峰,可是在最后决赛时仍然输给了波士顿的。塞尔狄克队,这使得他及所有球员都极为沮丧。为了让球员相信他们是有能力登上王座,帕特计划让每位球员都能努力进步一点点,于是便告诉大家只要能在球技上海人进步个百分之一,那个球季便会有出人意料之外的好成绩。百分之一的进步似乎是微不足道,可是你想想若是一队十二个球员各个都进步个百分之一,整个球队便能比以前进步百分之十二,而只要能进步百分之十以上,湖人队便足以赢得冠军宝座。这个观念最可贵的地方,就在于每一位球员都认为没有问题可以做到,这种把握激起每位球员的潜力,全力追求改进至少百分之一以上,结果你知道如何吗?大部分的球员进步了不止百分之五,甚至有的高达百分之五十以上,结果这一年居然是湖人队赢得冠军最容易的一年。的确,只要你真有心做好CANI!没有什么事是你不能的。
各位千万请记住,成功的秘诀就在于对未来有把握!抱着不断突破的信念而拿出必要的行动,就一定能为自己及他人开创出企望的人生。也许今天你对某些事已有充分把握,可是别忘了,随着岁月的流逝我们会不断面对新的环境,我们得有更有力的信念才行。别一味相信以往会使你有把握的信念,当你拥有更多的依据后,这些信念便会改变,不过今天你得关心的是,目前所持有的信念是否能帮助你突破和成长,看看它们能带给你什么样的结果?
“他心怎样思量,他为人就是怎样。”──《圣经》
我们每个人都有不少信念,而这些信念之中有些正是影响我们目前人生的主要因素,请问你是否曾真正去认识呢? 现在请你放下一切事情留给自己十分钟,把所拥有的信念彻底从脑子里翻出来并且好好地想一想,不管这些信念对你是有帮助的或是有妨碍的,要尽可能把它们都写下来。当你写好了之后,我会告诉你如何加强对你有帮助的信念、除去对你有妨碍的信念,现在就请你把所有的信念都写下来吧!若是没有做好这件事就请别往后看下去。
对你有帮助的信条──
对你有妨碍的信念──
现在你对自己的信念是否已经有些许概念了呢?在“对你有帮助的信念”这一栏中挑出帮助最大的三个信念并把它们圈起来,请问它们在你过去的人生里是怎么帮助你的?它们是怎么丰富你的人生?它们对你产生何种长远的影响?数年前我也曾写下相同的一张表,当我认真地审视里面的信念时,发现其中有一个非常重要可是被轻易忽视,这个信念是:精诚所至,金石为开。当时这个信念让我感受甚深,的确,有志者事竟成。就在一年之后,这个信念果然帮助了我面对人生及事业上最艰苦的时光,并因此而掌握住一生中极难得的机会。同样地,我也希望你能好好审视一下自己所写下的这一张表,其中若是有帮助你拓展人生的信念,就请你把它们奉为行事为人的原则,持守不渝。
接下来再看一看曾妨碍你的信念有哪些?它们给你带来什么样的结果?从其中请你把对你妨碍最大的两个圈起来,下定决心抛掉它们并不再受其控制。只要你能不时质疑它们对你的“帮助性”,就能逐渐撼动你过去相信它们的“依据”桌腿,久而久之便不会再受其影响。你可以用下述的问话方式来质疑那些有妨碍的信念:
一、这个信念有何可笑及荒谬之处?
二、持有这种信念的人是否值得我学习?
三、如果我不丢弃这个信念.最终会付出什么样的代价?
如果你肯花点时间回答这些问题,就必然会发现原先所持有的信念开始松动,若是你能加强它对你过去曾造成损失并且未来仍要造成损失的感受,你会巴不得赶
第一卷 第二十六章
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快丢掉这样的信念,所以现在就请你马上做这件事。
当你丢弃一个妨碍人生的信念后,不能没有一个新的信念来取代空出的位子,所以此刻要做的便是为刚刚所抛弃的两个信念写下另外两个所要取代的新信念,然而这要怎么做呢?譬如说如果你有一个信念是这样:“我永远不可能成功,因为我是个女性。”新的信念或可改换为:“就因为我是个女性,所以我拥有许多男性所没有的优点。”你得有什么样的依据来支持新建立的信念呢?只要你不断强化这个新信念,它便会以一种崭新且有力的方式来导引你的情绪,以迈向所未想过的人生。
如果你并未得到所企望的人生,我建议你不妨自问一下这个问题:“如果我想成功,那得有什么样的信念呢?”或者是“有哪个人的成功值得我去学习呢?他有哪个成功的信念是我所没有的?”或者是“要成功得有哪些必备的信念呢?”经你这么一问很可能就此得到必须的信念。相信你必会有过失意、挫折、生气的痛苦经验,也可以按照上面的方法来问一问自己:“是因为我相信了什么而会有这种情绪?”这么一问你会发现自己竟然很容易地便找出一直不晓得的信念。譬如说如果你觉得情绪低落,那就问问自己:“是因为我相信了什么而致情绪低落?”这时有关的原因便可能浮现心头,例如:“我觉得前途暗淡。”或“觉得没什么希望。”当你一确定是受这些想法困扰,那么就马上改换这个念头:“我才不相信会这样,也许目前看来是不很乐观,不过我相信那不会长久,迟早总会过去。”具有破坏力的消极思想其实只是个幻影,只要你坚决不去想它,没多久它就会如烟一般地消散。
消极的想法常会使一个人的情绪低落,然而你若是把困扰你的事赋予新的意义,就能使情绪恢复正常,以冷静的态度作出决定并拿出合宜的行动。别忘了,人生中没有哪件事有真正的意义,它之有什么意义全是你赋予它的。因此你要留神,对于任何跟你有关的事都要赋予能使你达成企望目标的意义。信念具有惊人的创造及毁灭的力量,当你挑中了这本书时,我相信就是想过一个自己所想要的成功人生。在此请你回答我这个问题:你是不是真想掌握这个力量,让它为你创造美好的人生而不是毁掉你的梦?如果是的话,那么你就得选择积极的信念,让它帮助你走向所订的人生目标,使你的家庭、事业、社会及国家都一同蒙福。
领导风格与信念的力量
要作一个领导者必须具备积极的信念,愿意帮助其他人化消极为积极并充分发挥潜能。在我的印象中就有一位这样的人,她是一位教师,名叫马华·柯林斯,各位可能在“六十分钟”或其他的节目中见过她。三十年前马华初踏上杏坛,在芝加哥的一所小学任教,发现她那二年级的学生中有一些竟然一点学习的兴趣都没有,深人了解之后让马华兴起丁个念头,要凭着自己的力量去为那些孩子开创不同的未来,虽然要怎么做的概念她一点都没有,但是她相信用自己的爱心、耐心和信心终必会有所成就。她所面对的这些孩子都被认为是学习有困难的,如果用一般人的看法可能会把他们当成“智障儿童”,然而马华却认为问题不在孩子,而在于教育他们的方式。她觉得这些孩子并不是不能教,而是传统的教育给他们的并不够,没让他们建立起应有的信念,以致于“我”在他们的心中未能形成。人类是在各种挑战中学习成长的,这些孩子并非不能成长,也并非不愿成长,而是他们并未得到所需要的挑战。
因而马华把一般儿童的读本全扔丁,而让这些孩于阅读莎士比亚、托尔斯泰及沙孚克里斯等古人的著作。这个作法看在许多教师的眼中都颇为讶异,不解地说道:“那不是开玩笑,他们怎么会看得懂?”甚至于有些人对马华展开人身攻击,说这会毁了孩子的未来,·然而这群孩子不仅看懂了这些书并且爱不释手。为什么会有这种情形呢?原来马华深深认为每个孩子有每个孩子的特性,因而每个人也自有其学习的喜好,她秉持这个信念以无比的爱心和耐心个别教导每个孩子,使这群孩子都对自己建立起足够的信心。随后的二三十年里马华一直就在这个领域中并且斐然有成。
我和马华第一次见面是在西城幼儿学校,那是她所创建独立于芝加哥公立教育系统之外的一所私人幼儿学校。在和她谈过之后我决定再见一见几位她所教的孩子,第一位是个四岁大的男孩,一脸天真烂漫的笑容,我捏了握他的小手。
“嗨,我是安东尼·罗宾斯。”
“你好,罗宾斯先生,我的名字叫作塔玛吉·葛里芬,今年四岁,你要问我什么事呢?”
“你好,塔玛吉,可不可以告诉我近来你看些什么书?”
“好的,罗宾先生,这阵子我可看了不少书,刚看完了约翰·史坦贝克的《鼠与人》。”
各位可以想到他这句话让我有点吃惊,于是更想知道他到底看到了些什么,我想他可能顶多会告诉我里面有两个家伙,一位名叫乔治,一位名叫兰尼。他说:“嗯……这本书的主人翁是……”
这时候我才相信他可不是随便翻了翻那本书,接着我便问他看完后的心得。
“罗宾先生,从这本书中我学到了不少东西,它给了我一些启示。”听他这么说我不由得笑了,问道:“你可知什么叫作“启示”吗?”
“知道。”然后他就说明这个字眼的意思,比我解释得还好。
“塔玛吉,它给了你那些启示呢?”
第一卷 第二十七章
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“罗宾先生,它说在孩子的世界里从来不会以皮肤的颜色去衡量人,只有大人才会这么做,这使我注意到有一天我也会长成大人,但我绝对不会忘记这本书中所说的。”
听了他这番话我颇为感动,想到马华·柯林斯这些年来所下的苦心,让这些孩子有了十分正确且积极的信念,以面对目前和未来整个人生。马华女士之能提高这群孩子的人生品质,乃是使用本书前面所说的三个法则:她引导孩子提高了对自己的朝许、她帮助孩子建立积极的信念、她教给孩子怎样过成功人生所需的观念和方法。结果这群孩子不仅提高了自信,并且在学业上及其他各方面都有极为杰出的表现。
最后我问了塔玛吉这句话:“柯林斯女士教给你最重要的一件事是什么?”
“她教给我最重要的一件事就是:外人可能会安排我的未来,但是只有我才握有决定权。”
或许我们每个人都应记得这个小孩所说的,年纪这么小,可是却有这么好的信念。我相信他以及其他孩子在未来都会有很好的机会,开创出所企望的人生,而那是我们大多数人作梦都不敢想的;
到此让我们再来复习前面曾说过的。我们知道在自己的身上蕴藏着正有待唤醒的无比力量,那个力量从我们决心要作出扭转人生的决定时开始释出,不过在此我们还得探讨一个重要的信念,而这个信念就在下一章那个问题的答案里……
第五章改变是可以马上做到的吗?
就我记忆所及,一直希望有能力去帮助人们改变人生,基于这个梦想,在很早以前我便知道若是想帮助人们改变,那么我自己就得先改变才行。因此在我读初中的时候,便不时涉猎各种有关能够改变人们情绪及行为的知识。当时我非常用功,同时也乐于把所学到改变人生的道理与同学一同分享,因而颇受他们的欢迎与尊重。
当我学到的越多,就越发觉得所知的有限,因而更加废寝忘食地去钻研这方面的知识。为了能让自己看书看得更快,我参加了速读课程,这的确帮了大忙,在短短几年里我差不多看了七百本书,大部分是关于个人发展、心理学、影响力及生理学方面。凡是能够有助于提高人生品质的书或录像带我几乎都不放过,并且还把所学到的尽可能马上用在自己身上,同时也把心得告诉其他的同学。等我上了高中以后,就把零用钱节省下来去参加各类有关个人成长的课程,你可以想到没有多久时间我便对这种课感到厌倦,因为它们的内容都大同小异,听不到什么新鲜的观念。就在二十一岁生日过后不久,我接触到了一系列可以马上使人改变的学问,这些包括格士塔医疗术、艾瑞克森诊断及神经语言学,这些治疗方法的确有神奇的功效,几乎可以在短短几分钟时间内便使一个人有惊人的改变,而这在过去可能得花费经年累月的时间。见此我极为兴奋,决心要以毕生之力学好这些学问和技巧;并且当我学会了之后就马上运用到自己以及别人身上。
第一周的神经语言学就给我留下了难以磨灭的印象,它竟然能在不到一个小时之内便治好了传统方法得花五年才能见效的病。就在上课的第五天我向班上其他的同学说道:“各位同学,让我们去找一些患有恐惧症的人来医好他们的病。”对于我的建议他们毫不理睬,反而引以为笑谈。也难怪他们有此反应,毕竟他们都是专业医生,怎么听得进我这只有高中学历且外行人的话,他们认为除非等上完了半年的课、通过了考试和领到了证书以后才可以真去试试这套方法。
然而我可等不急了,因此便借着广播、电视展开了个人的事业,先从加拿大开始,然后美国。我告诉人们不管是什么样的恐惧、消极或情绪低落等病症,都可借着这种治疗方法在极短时间内获得痊愈,哪怕先前他已看过了多少医生、治疗了多少时间。
各位是否认为我这个做法有些大胆?可能,不过我可是自信满满;因为我确信“一切的改变都是可以马上办到的”。大部分人都认为这是不可能的;然而我要告诉各位,如果我们能够了解人脑的奇妙,就会知道只要稍稍改变有关快乐或痛苦的神经链,便可以很快改变使人困扰的行为或情绪由于我这个年轻人毫无学历可夸,经常在电视上讲述这套道理,便有少数人对我的说法展开了抨击。
我一直认为要想建立起自己的事业必须本着两个原则,一是专业素养,二是面对挑战。我知道自己所拥有的这门知识和技巧十分管用,它对人类行为有真正的了解,是大部分传统心理医生所不知道的;另外我也确信如果我和工作伙伴敢于接受挑战,就必然能找出扭转乾坤的办法。
在此期间有一位心理医生对我的攻击最是厉害,他指责我是个江湖郎中,十足的骗子。为了向大众证明我的清白,我向这位医生的指控挑战,请他交给我一位多年没有治好的病人试试看。这个请求可能有些过于唐突,一开始他并没有答应,最后我用了一点小技巧,使他同意一位病人亲自到我的研讨会来,当着大庭广众之面给她治疗。不到十五分钟,她多年来对蛇的恐惧霍然化解,而在此之前她已接受那位医生治疗了七年之久。这个效果不仅使得那位医生大为惊讶,而尤其重要的是从此我对这套方法更有把握,接下来我简直疯狂似地在全国各地举办演讲会,告诉人们如何在很短的时间内改变自己。我发现每次开场之初,去参加听讲的人总是抱着怀疑的态度,可是等我做出了实际的成绩后他们都深为赞叹,
第一卷 第二十八章
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不仅想学这个技巧同时还想用在自己身上。
有了这次经验之后,我对这套方法更是有把握,每天像个传教士一样风尘仆仆地在全国各地推广,鼓励人们来改变自己的行为或情绪,往往不到三十分钟便可见到成效。随着我的成功越大,所招来的攻击也就越多,然而我并未退缩反倒更积极地推广,甚至于办起研讨会并公开执业帮人治病。头几年里每四个星期中我差不多就有三个星期奔波于全国各地,把自己所知道的一股脑地全告诉有心想改变的人,而结果也都让人满意,慢慢地,那些心理治疗专业医师也停止了对我的攻击,甚至于部分人也对我这一套产生兴趣,用于他的治疗业务上。
大约在四年半之前,我在旧金山有一次演讲会,当时正是《激发无限的潜力》出书不久,会后有些人围着我给他们的书签名,就在人群快散去时有一位先生走到我的跟前,说道:“罗宾斯先生,你还记得我吗?”说实在的,我一个月差不多要见上数千个人,对于他实在是没什么印象,接着他又说道:“没关系,你再想一想。”再仔细地端祥了他几眼后我终于想起来,但没十分把握地问道:“你是不是来自纽约?”他点点头道:“没错。”接着我又问道:“我曾给你作过治疗,帮你戒掉了烟瘾,是吗?”他又点了点头,我舒了口气说道:“噢,那已经是好一段日子之前的事了,你还好吧?”他没答话,从裤袋里掏出了一包万宝路香烟并点燃了,然后带着一丝嘲弄的口吻说:“你失败了。”
他这一举动对我的信心伤害很大,毕竟我的事业是建立在真正能够帮助人们改变,而我也一直相信所使用的这一套学问及方法绝对有效,但这位先生却说我的方法没效,我不由得怀疑是不是什么地方我没有做好?还是我过于自我膨胀,其实自己的能力并没有那么强?思量一会儿之后,我问了自己这个问题:这件事对我是个什么教训?它有什么意义? “这到底是怎么一回事?”我不解地问道,其实心里还真希望他告诉我是在—个星期之后烟瘪再犯而受不了所致,可是令我失望的是他是在治疗之后二年半才又开始抽起来的,而我当时只用了不到半个小时便帮他戒了烟。他后来告诉我是一时兴起想来根烟试试,没想到这一试就难以自拔,如今又回复到过去一天四包烟的纪录,他所以怪我乃是因为烟瘾并未根治。
他的话倒给了我一点启示,今天我所仗恃的是因为懂得“神经语言学”,当人们的行为或情绪有了问题就可以到我这里来,而我也能够给他们治好,然而这并不表示他们从此就不必负责。虽然我十分有心去帮助他们改变,然而我却犯了一个大错,不该把别人的改变视为是自己绝对的责任。如果我把人们的改变视为是自己的责任,那么那些曾接受我治疗的人就不会对自己负责,而当他们若再恢复旧有的行为或习惯时,就会很自然地把责任推到我的头上。一个不能对自己负责的人是不可能改变,而新的行为也不可能产生。
由于这一层新的认识,我决定在神经语言学课程中加进自我负责的童义,而“调正”这个字眼就出现了。就在我有这个念头之后没几天家中发生了一件事,这使得“调正”的童义在我的心中变得更实在。那是内人请了一位调音师到家给孩子的钢琴调一调音,这位调音师还真是个能手,只见他很仔细地锁紧了每一根琴弦,使它们都绷得恰到好处,而能发出正确的音符。当他完成整个调音工作后我伺他要付多少钱,他笑一笑地答道:“这不急,等我下次来的时候再付吧!”我不解地问道:“下次?你这是什么意思?”他说:“明天我还会再来,然后一连四个礼拜每周来一次,再接下来每三个月来一次共来四次。”
他的话弄得我一头雾水,不由得问道:“你说什么?钢琴不是已经谓好音了吗?难道还有问题?”他清了清喉咙说道;“我是调好音了,可是那只是暂时的,如果琴弦要能保持在正确的音符上,就必须继续“调正”;所以我得再来个几次,直到这些琴弦能始终维持在适当的绷紧程度。”听完他的话我不禁心里叹道:“原来还有这么大的学间!”那天我着实是上了重要的一课。同样的道理,如果我们希望改变能维持长久,那就得像钢琴的调音工作一样。一旦我们有了什么样的改变就得立即强化,这种强化的工作不能只做一次,而得持续做到改变后的行为在神经系统中定型为止。譬如说你不能因为傲过一次有氧运动便以为身体强壮了、健康了,同样地,一时的改变并不就表示从此便没有问题了,你还得继续做调紧的工作,直到这个改变能成为自发性行为,那才算是改变成功。
人类的一切行为都是为了逃避痛苦和得到快乐,借着这股力量可使我们旧有的行为改变,也可以帮助新行为的定型。在下一章里我将介绍一套方法,能有效地帮助各位得到所希望的改变,这套方法我称之为“神经链调正术”(Neuro-Associative Conditioning),或可简称为NAC,它乃是借着逃避痛苦和追求快乐的自然反应来调正我们的神经系统,而不必用意志,去追求我们所企望的人生。
当我们能够控制住神经链,也就能够掌握住自己的人生,本章就要告诉各位如何来调正它,使你一改过去因循度日的消极习性,振奋而起并拿出追求美梦的行动。
“环境不易改变,不如我们改变自己。”──梭罗
人生中每个人所希望的改变基本上只有两种,一种
第一卷 第二十九章
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是我们的认知,另一种就是我们的行为。如果一个人曾经有过不幸,例如被虐待、被强暴、亲人过世、受屈辱等,除非他所处的环境改变了或心情调整了,否则他将会一直恬在痛苦中。同样的道理,如果一个人酗酒、嗜烟、吸毒及贪吃,要想健康就必须改变这种行为,而改变要能成功就必须把旧行为跟痛苦连在一起、把新行为和快乐连在一起。
乍听之下这似乎做起来不难,不过我发现若要成功──亦即这个改变要能持久──就一定得把有关改变的各样技巧合成一个体系。每天我都要学一些新的东西,但依然使用神经语言学及艾瑞克森手法,只不过是按照NAC的六个基本步骤去进行。NAC是我用来教人改变的一门学问,它提供人们一套特定的步骤以进行持久的改变。
如果各位不健忘的话,当会记得在第一章里我曾说过这样的话,改变要能成功必得先从改变信念开始,如果你希望能很快地改变,那么第一个要具备的信念,就是改变是可以马上做到的。很多人有一种错误的观念,认为改变是不可能很快做到的,如果可以的话那意味着原本就没有问题;然而我们不要忘了,既然我们能很快地制造出问题,那么也就能很快地找到答案。我们不能因为自己懒或不愿快些改变,便说立即的改变不可能,事实上只要有决心就能够做到,你说是不是?
你要记住的第二个信念,是要对改变自我负责,若是没做好可别怪罪别人,这个责任事实上又可分为三个部分:
一、我们必须确信“有些事得改变”。这里所指的改变是指“必须”而不是“应当”,我经常听到有人这么说:“该减肥了。”或“耽延不是个好习惯。”或“得跟人相处得更好一些。”像这样的话不管说得再多都不管用,因为那还是不会有多大改变。惟有当一件事被认为是“必须改变”的时候,我们才会真正地去做,而那样才会有高品质的人生。
二、我们不仅要相信事情必须改变,同时还得相信“我必须推动改变”。我们必须相信自己才是改变的主角,特别是当我们希望这个改变能够持久时,否则将来不成功就会把责任推到别人头上。
三、我们必须相信“我有能力来改变”。如果我们不相信自己能够做到,就不会竭尽全力去做,而这在上一章中我们已经说过了。如果你不具备上述三种信念却想改变,那我可以跟你保证,即使你改变了也只是暂时的。在此请不要以为我在自我推销,若是你能有一位导师(这只是个通称,也可以是一位专家、教练、医生或顾问,只要他有帮助别人成功改变的经验。)来帮助你,定可收事半功倍之效,然而不管你想怎么改变,最终还是只有你才是推动的主力。
在前面我一再的强调,改变不能单凭意志,因为那个效果不能维持长久。这些年来经过我手的案例也真不少,我的心得是除非能从神经系统着手改变一个人的感受,否则就算是再怎么分析他的问题都无助于他的改变。各位一定不相信在自己的身上早就具备了立即且有效的改变能力,如果你晓得……
人脑的能力
脑袋可说是上天赐给人最神奇的礼物了,它几乎能帮助我们达成一切的心愿,而它所具备的能力范围可说没人知道。历史上的各个伟人不管有多大的成就,事实上也只是运用了脑力的极小部分,所以你若是能多留意自己所拥有的这个超强机器,就能不断开创出各种所希望的未来。
我们的脑子一直都在等待我们下令,期望协助我们去做出伟大的事来,而它所需要的营养并不多,只要血液能供应一点点氧气及葡萄糖汉够了,人脑的构造极其精密,所具备的能力也极其惊人,即使是当前最先进的电脑也比不过,它每秒钟可以处理三百亿个指令,而其联络的网路长达六千英里。基本上一个人的脑神经系统约含有二百八十亿个神经元,它的作用乃是处理电流脉冲,若我们的脑子少了这些神经元,感觉器官所接收的一切资料就无法送达中枢神经,而中枢神经也无法把指令传递给各个器官作应有的反应。这些神经元都很小,自成一个电脑系统,可以同时处理一百万个指令。
每个神经元都可独立作业,而与其他神经元构成一个庞大而完整的网路。人脑之不同于电脑的最大长处是,它不像电脑一次只能处理一件事,而是可以同时处理好几件事,尤其惊人的是一个神经元可在百万分之二十秒内,把讯息传给其他成千上万的神经元,这个速度还不到你眨跟的十分之一。一个神经元传递讯息的距离可。比电脑高上百万倍;并且脑子还可在一秒之内很清楚地辨识,无怪乎脑子可同时处理好几个问题。当你知道自己拥有如此高性能的超强机器后,难道不应该高兴吗?为什么我们不能改掉酗酒、嗜烟、吸毒及贪食的习性呢? 为什么我们不能除掉沮丧、忧虑面每天过着快活的日子呢?我们绝对有能力可以做到这些的,因为我们随时都可使用这个地球上最超级的“电脑”,遗憾的是从来没人指示我们看这部脑子的使用手册,因而绝大多数的人不知道我们脑子的性能。殊不知我们的行为都储存在这个神经系统里而形成诸多神经链,若不把神经链的问屈给解决,要想有所改变可说是难有效果的。
神经科学:有效改变的入场券
由于人脑学和电脑学的结合,我们对于人类心智活动的了解有了巨大的突破,所产生的新学问我们称之为神经科学。
神经科学家对于神经链的研究
发现了人脑中的神经元始终不断地在神经网
第一卷 第三十章
手机电子书·飞库网 更新时间:2006-7-24 10:34:00 本章字数:2094
路中来回传送电化讯息,在一瞬之间任何一个念头或记忆透过高达数十亿个电流脉冲就可传送出去。你可别小看这些讯号,它可使我们回想起某次雨后森林中的一朵牵牛花香,或纽约百老汇歌剧中的一段醉人的乐曲,也可使我们记起某夜与情人共拟的一桩度假计划,或一位初生婴儿细致的指纹。
这个复杂的系统不仅使得我们能够享受这个世界的美丽,同时也可以帮助我们面对这个世界的竞争。每当我们碰到了什么样的痛苦或快乐,我们的脑子便会把它的原因记录在神经系统里,以便日后再遇到类似的情况时能作出更好的决定。譬如说,若你的神经系统没有建立起把手伸进火焰中会烧伤的神经链,那么你会一而再地犯错,直到最后把你烧成重伤或甚至烧死为止。神经链的功能在于随时提供我们的脑子有关的讯号,让我们能记起过去的经验,平平安安地度过人生。
当我们第一次做某件事时,就会在神经系统中建立起跟这件事的关连,这个关连有如一条纤细的丝,供我们日后再碰到类似的事时,得以记起头一次时的情况,若我们又重复与头一次相同的行为或情绪,那就有如给这条“神经丝”再加上了一股,而变得稍微粗了一些。如此每当再有相同的行为或情绪就再加上一股,这样越加越粗,直到它粗得有如一条“麻绳”,最后它就牢牢地控制住了我们的行为和情绪,每当碰到类似事情,我们就会自动且飞快地呈现出那种行为和情绪。
神经链在生物学上来说是个事实,也就是说它是有形的,因此我们若不先解决神经链的问题,任何的改变企图就难以奏效。旧金山加州大学的梅辰尼教授研究发现,只要我们越沉溺于某一种行为模式,那么这个行为就会变得越强烈。
梅辰尼对猴子做了个实验,他在猴子的脑部标定出一个跟其某一手指有关连的部位,亦即当它的手指在动的时候,便会使脑部的那个部位产生相对的反应。随之梅辰尼便训练那只猴子,若是想要东西吃的话,便得动用那只手指头,然后再测试先前于脑子所标定的那个部位,结果发现此时它的活动量竟增加了六倍。如今就算是那只猴子没有任何吃的东西作为奖赏,它已习惯性地会常常使用那根手指,这个现象乃是因为在它的脑子里已形成强有力的神经链。这也就是何以一个人就算把烟戒了却不时会有想抽的冲动,因为事实上他已经被香烟“捆”住了,在他的神经系统中早巳建立起一个喜欢抽香烟的神经链,这不是单单一个“坏习惯”的字眼便能够形容的,无怪乎要想让他改掉而难如登天。
在生活中若我们经常沉溺于某种行为或情绪,那么不知不觉中便形成了神经链,每当我们因为什么事而做出这种行为或情绪,那就等于在加强这条神经链,而日后也就更容易出现这种行为或情绪。幸好从猴子的实验中我们发现,只要停止去触动它那只手指头,在它神经系统中的关连便会开始萎缩,也就是说那条神经链的影响力便会减弱。
这个实验对许多想改变习惯的人来说实在是个好消息,只要他不再沉溺于那种行为或情绪一段长时间、只要他能中止过去的习惯够长的日子,那么神经系统中的关连便会减弱,甚至永远地消失,而他多次想改变却始终投有成功的无力感也会随之扫除。同样地,我们人生中的任何感情,不管是爱还是恨,只要长时间不去管它便会褪色、隐去。神经链调正术一共有六个步骤,用来帮助人们改变旧有的习惯或行为模式,不过在我们要详细谈之前,最好先了解一下神经链形成的过程。当我们经历了重大的痛苦或快乐时,我们的脑子会很快地按照下述三个标准去寻找个中的原因:
一、脑子会去寻找与当时不相配合的不寻常的现象。
二、脑子会去寻找同时发生于当时的现象。
三、脑子会去注意这种不寻常现象是否经常出现。
当你觉得痛苦或快乐时,脑子便会立即扫描同时发生于周围的不寻常现象,如果正好有个现象符合的话,脑子便会再注意这种现象是不是每次都必然出现,如果是的话脑子便会确定这个现象是每次让他痛苦或快乐的原因所在。由于这三个会形成我们神经链的标准并不是十分精确,因此很可能会使我们错认现象的原因,所以当我们要下定论之前,应当好好地审视一下。也就由于我们有时候会错认原因,结果便错失掉解决问题的机会。
神经链调正术的六大步骤可以使我们消除消极的行为模式,在很短的时间内改变痛苦和快乐的神经链,进而产生新的及积极的行为,现在就让我们看下去吧……
第六章如何改变人生中的任何事
“习惯的养成有如纺纱,一开始只是一条细细的丝线,随着我们不断地重复相同的行为,就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线,最后它便成了一条粗绳,把我们的思想和行为给缠得死死的。”━━马甸
[牛头注:上面是关于“习惯”的一段经典语句,值得一读再读。]
如果我们想改变自己的行为,有个有效的办法就是:把我们的旧行为和痛苦连在一起,而把所希望的新行为和快乐连在一起。我们每个人在成长的过程里,都学会了独有的思考和行为,好让自己能消除痛苦而得到快乐。在现实生活中我们不时会有沮丧、乏味、生气或压力甚重的感觉,为了消除这些负面的情绪,有人采用逛街、吃东西、谈情、吸毒、酗酒、骂孩子等方式。不管他们是不是知道,不过这种办法
第一卷 第三十一章
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还多多少少能船帮他们舒解。
如果我们想有所改变,不管是用何种方法,都得经过下述六种简单步骤。这六种步骤是神经链调正术的基础,能直接且有效地使我们改变,帮我们消除痛苦而得到快乐,且不会有任何不良的副作用。
第一步
确定什么是你所要的,而又是什么妨碍了你
经常有人来找我给他们治疗,当我问起他们希望怎么样时,几乎每一个人都是不停地说出一大串他们所不希望的,往往这一说便是超过二十分钟。固然,人生中我们越是注意的就越能得到;同理,你越是惦念着不想要的,往往越容易得到。要想改变,第一步就是要确定什么是你真正要的,这样才能引导你的去向,而你要的越是明确、越是具体,就越能够发挥力量,快速地达成目标。另外我们也必须知道是什么阻碍了我们所要得到的,不用说
阻碍我们改变的就是因为我们把改变和痛苦连在一起,因而宁可不改变。何以会如此呢?因为我们对改变后的结果不知道,因而心怀恐惧。
第二步
找出改变的杠杆
认定不变会有很大的痛苦,而现在就变会有很大的快乐很多人都知道自己应该改变,可是就是不肯拿出行动。改变不成通常不是能不能的问题,而是愿不愿改的问题。如果有人拿枪顶着我们的脑袋,高声喝道:·你最好给我马上改掉没精打彩的样子,否则就毙了你!”我相信任何一个人都会想尽办法让自己振奋起来。
我们对于“改变”这个问题所抱持的态度,经常是“应当”而不是“必须”,就算是必须,也经常是指未来的“某一天”。要想马上改变,惟一的方法就是得在心里抱持迫切感,不能不快点去做。我们已经说过,改变不是能不能的问题,而是愿不愿的问题,这就属于意愿的范围,如果再深究下去,那就跟先前所说的那股造成我们人生的力量有关,这个力量就是痛苦与快乐。
人生中任何成功的改变,必然是改变神经链中对痛苦与快乐的诠释结果,经常我们之所以很难改变,乃是因为心中有矛盾。一方面我们想改变,不希望因为抽烟而得癌症、不希望因为发脾气而失去朋友、不希望因为怒责孩子而让他们误会不爱他们,总之我们就是不希望如此;然而在另一方面我们却又害怕改变,因为若是上面所说的未必成真,那又何必要去委曲自己?
就是这种痛苦与快乐交织而成的矛盾使得我们不愿意改变,然而我们要如何消除这样的矛盾呢?如何逼着自己愿意主动去改变呢?有一个办法就是让自己的情绪达到痛苦的临界点,让自己觉得不马上改变是不成的。就像是贪吃而致肥胖来说,或许一开始你并不觉得有什么不对劲,因此照吃如常,可是有一天当你发现身体已无法塞进那条喜欢的牛仔裤里、飞机的座位坐不进去、上楼气喘嘘嘘、身体圆滚滚像个肉球而引得旁人侧目时,你觉得这一切所带给你的痛苦远大于猛吃所能带给你的快乐而不愿再忍受,因而终于拿出改变的行动,这就是临界点了。在物理学上有一种名叫杠杆的装置,可以用来取代手劲,帮助我们移动极重的庞大物体。同样地,若是我们想做出重大的改变;、就也需要找到可似使力的“杠杆”,这可以使我们抛掉抽烟;喝酒;好吃、吸毒等坏毛病,以及改掉沮丧、烦恼、恐惧及不中用等负面反应的情绪。改变要能能成功,不是知道得改变便算了事,而是得打从心底晓得自己必须改变才行,如果你多次曾试图改变而未见成功,其中的原因很可能是令你改变的痛苦还未达到令你无法忍受的程度,而惟有当你达到那样的痛苦临界点时,这时能令你改变的杠杆才出现了。
狗食减肥法
最近有一位参加我研讨会的女士,在课堂上公开传授了一招她所发明而保证有效的减肥方法。她说她和一位好友多次发誓要进行减肥,可是都因为贪吃而违反诺言,最后她二人下定决心,这一次要想不再食言,就必须有些“苦头吃”才能帮助她们度过,而这个苦头要比她们所能想到的更狠才行。
她们二人彼此立约,同时也广为告诉其他的朋友,日后若是谁违反了诺言,就必须吃下一整罐的“狗食”。为了提醒自己不要贪吃,她二人随时都带着一个空的狗食罐头作为警惕自己之用。这位女士告诉我每当她觉得饿而想大吃一顿时,便马上拿起罐头看看上面的标签,当看到成分上写着“碎马肉”时食欲可说完全消失,因而很容易便遵守住了自己的诺言,最后也不费事地便达成了减肥目标。
当我要帮助人改变时,为了能在短短的一次时间里确实改掉困扰他们多年的毛病,我一定要不厌其详地查出能令他们改变的杠杆。每当要开始进行之际我就会对他们这么说,如果他们不下定决心要马上改变,我是无能为力的。我之如此慎重其事的一个原因是,因为我对他们每次收费三千美元,除非他们能在今天的这段时伺里改变,否剿我实在不希望他们这笔钱花得冤枉。那些经常来找我寻求改变的人来自全国各地,当他们明白我的心意后常常会很感动,因而在那段时间里至少会花上半个小时向我陈述改变的决心,并且会充分照我的指示去做。当我有了这样的杠杆,要想使他们改变成功就不费多大力气了,套句尼采的话:“一个有强烈决心的人将无所不能。”我发现要想改变成功,两成是靠知识,另外八成就得靠意愿了。如果我们能有足够的改变理由,就可以在瞬间改变过去多年的毛病。
“给我一根棍子和一个支点,我就可以单
第一卷 第三十二章
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手转动整个。”━━阿基米德
促成改变最有力的杠杆,便是发自于内而非来自于外的痛苦,而当发现无法按照自己的原则去生活乃是最大的痛苦。如果我们不能按照自己韵价值行动、如果我们的行为和设定的标准不一致,这内我与外我之间的差距便会形成一种压力,有效地逼着我们改变。在人身上有一股很强的力量,那就是维持“我”的完整性。许多人之所以会想的是一回事,但做的又是另一回事,其中的原因就在于他们并不知硗自己的内外不一致。如果你想去帮助某个人改变,单单指出他的缺失或指出他的不一致处;这并不能使你掌握到使他改变的杠杆,倒不如你去问他一些能使他知道自己不一致的问题,相信这会有效得多,这比直接指明对方的不一致更不易触怒他。如果你只是一味地从外界施加压力,那只会把他推得更远,不如让他自己感受到来自于内的压力,这很可能使他无力抗拒。
把这种压力用在自己身上更是有用,我们都知道自满就会使人不前,然而何以人会自满呢?就是因为少了内在的压力,所以当你越是对自己现有的行为不满意,你就越会想去改变。让我们都记得这句话;人是因压力而变的动物。
因此,何以有些人明知道应该改变却迟迟不改变呢?那是因为他们认为改变比不改变更令他痛苦。如果我们真想改变别人,或者是改变自己,我们只要把这个道理反转,让不改变成为极端的痛苦(得让这个痛苦超过难以忍受的临界点才行),而让改变成为极端的快乐。
如果想找到调正有助于改变的杠杆,不妨问自己一些能引起痛苦的问题:“如果我不改变的话,得付出什么样的代价?”很多人整天就是只想到改变所要付出的代价,却很少想到如果不改变得付出什么样的代价?“如果我不改变的话,人生最终会错失掉什么样的机会?会让我在身体上、精神上、金钱上或情绪上有什么样的损失?”让不改变的痛苦成为你真正、强烈和直接的感受,使你不愿再耽延而拿出改变的行动。
如果那仍不足以产生改变的杠杆,那就把目标转移到心爱之人的身上,例如你的孩子或其他你关心的人。大部分的人宁愿为心爱的人付出得比在自己身上为更多,所以好好想一想,如果自己不改变的话,会对心爱的人造成多大的伤害。
当你做完这件事后,接下来便是问自己一些能引起快乐的问题。这将可以使你对改变产生一些具有正面效果的感觉。你可以这么问:“如果我改变了,对自己会有什么样的重新评断? 如果我改变了,会有什么样的冲劲?如果我今天就能改变,会做出什么样的成就呢?我的家人和朋友会怎样看我?我会多么地快乐呢?”
这些问题要想能产生效果,你就得尽可能找出一大堆为什么一定要马上改变,而不是未来某一天才改变的理由,若是有更强力的理由就更好些。如果你不觉得有马上改变的必要,那表示你还没有找到真正的改变杠杆。
到此你已经知道了如何把不改变和神经系统中的痛苦连在一起,把改变和快乐连在一起,这会使你有动力去想改变,接下来让我们再看看神经链调正术的第三步吧……
第三步
中止你旧有的行为模式
为了能始终有某种一致的感受,因而我们就养成独有的思考方式、看事情的角度和处理事情的手法。然而当我们想有另外的结果时,问题便出来了,因为延用旧有的想法和做法是不可能有新的结果。有一次我听到一句对“精神病人”的解释:“一再重复做相同的事,却妄想有完全不同的结果。”
我们没有必要让自己每天一成不变地生活着,事实上在我们身上随时都蕴藏着能立即改变的能力,只要我们调整一下已成习惯的神经系统,那么先前被栓住的能力便可以释放出来。你必须掌握住引导人生的神经渠道,让它们能不断地引导你过积极的人生,而不是时时生活在沮丧或恐惧之中。要想有新的人生,单单是知道所要的目标和改变的杠杆仍是不够劝,你还得有高度想改变的意愿才行。如果你还是如以前的想法、做法,那我可以告诉你改变无望,你仍然会生活在痛苦和祖丧之中。
不知你可曾注意过关在屋子里的苍蝇否?它会立刻去找寻光亮,因而不断往窗户冲去,一次又一次地撞击玻璃,往往可以撞上好几个钟头。你是否也看过有人这么做呢?他们也有心想改变,就像苍蝇一样不断往窗户冲去,可是有效果吗?如果你想穿过一扇关闭的窗户到外面去,就算是碰破头也不会成功的,最好是改个方式吧!那只想飞出屋于的苍蝇惟一机会便是往回飞,看看能不能找到其他的出口。
如果我们一直沿用旧有的行为模式,最后所得的结果依然会跟以前一样。就像唱片,不管你播放个千百次,它始终都是唱相同的曲子,因为它受制于音轨的刻痕。可是如果有一天当这张唱片在播放时,你拿起一根针在上面刮了几十下,它还会唱相同的曲子吗?同样的道理,只要中止我们消极的行为及情绪,找出扭转痛苦与快乐的杠杆,那么整个人就会改变。有一次在芝加哥我办了一场三天两夜的研讨会,在课堂上我就施展了一手如何中止一个学员的旧习惯。这位仁兄公开告诉大家,他想戒掉好吃巧克力的毛病,他好吃的程度简直吓人,因而赢得“巧克力贪吃鬼”的浑号,他甚至自豪地穿着一件特别的T恤,上面印着这样一行字:我爱大家,但我更爱巧克力。我相信他是想改掉这个好吃巧克力的习惯,可是
第一卷 第三十三章
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却内心矛盾,因为这个习惯毕竟带给他另外一种快乐吸引别人的注意力。
有时候人们会因为旧习惯所带来的痛苦而想改变,可是又舍不得这个旧习惯所能带给他们的“快乐·,这就好像有的人因为受伤面受到旁人的关注;为了继续引起他们的关注,他就不大愿童自己的伤过早康复。你可以去作任何所希望的改变,可是如果不变能使你获得改变所不能得到的足够好处时,那么你就算是改变了,日后依然会很容易地又回复旧有的行为。虽然你公开说要改变,可是下意识里却相信不变能够带给你其他所不能给你的,无怪乎有些人明知道沮丧不好,可是却依然摆出一副祖丧的神情,因为那能引起旁人的关怀,这种引起旁人关怀的“第二种好处”(第一种好处指的是改变后的好处)因此便让他继续祖丧下去。如果要改变他这种行为,我们就得为他找出必须改变的杠杆,同时指出他的改变方向。
我确信这位巧克力贪吃鬼是想戒掉这个习惯,我也相信他以此而乐见引起他人的注意。任何情形当有第二种好处介入时,你就得加强改变杠杆的力量,因此我决心施加较大的压力,好让他旧有的行为模式中止。“先生,”我点了他的名字道:“你说你已下定决心要革除这个好吃巧克力的习惯,这是件很好的事,不过在这之前我希望你能做一件事。”他好奇地问道:“什么事呢?”我说:“为了调整你的体质,在随后的九天里你除了巧克力以外什么都不可以吃,记住只能吃巧克力。”这时学员群中冒出了吃吃的偷笑声,我们这位仁兄又问道:“那么我可以喝水吗?’我同意地说:“可以,你可以喝水,不过一天至多只能喝四杯,此外就只能吃巧克力。”他耸了耸肩,一副得意且不在乎的样子说道:“没问题,汤尼,我就照着你的话做,绝不取巧。”听了他的话我笑了笑,然后继续上我的课。
随后的时间里可有意思了,其他的学员们纷纷从他们的口袋、皮包和公事包中拿出各种巧克力棒或巧克力糖,算算几乎有几十样,全数塞进这位仁兄的手上。到了吃午餐的时间,只见他把巧克力当饭而猛吃,当他在会场大厅望见我便走过来,微笑地说道:“谢谢你,汤尼,这些巧克力的滋味还真不错。”随之便又撕开一包巧克力塞进嘴里,他这举动似乎是要证明他不会被我“打败”。可是他错了,他不是在跟我比而是在跟自己比,我只不过是借着他的身体,让他得到改变的杠杆,中止旧有的习惯。
各位可知道吃多了巧克力会使人多口渴吗?结果他的喉咙干的不得了,当其他的学员仍继续不断地把各种巧克力塞进他的手中时,他已不像先前那样高兴地接受。到了第二天,从他的脸上似乎可以看出他已经没有了先前的兴致,可是态度还是硬得很,当我问道:“还要不要再来一些巧克力?”他没作声地撕开了一条巧克力棒塞进嘴里,然后瞄了我一眼。
第三天早上当他走进会场,脸上已没有一点表情,我微笑地向他问道:“早餐’吃得怎么样?”这时学员中有点笑声。“吃得不太舒服。”他懦懦地承认道。“再吃一点。”我有点刺激他地说道,这时他背后有位学员递给了一块巧克力,可是他接得十分勉强,不但没撕开,甚至于连正跟瞧都不瞧。见状我便问了:“怎么?不想吃了?”他点了点头,我带着点揶揄的味道接着问:“喂,你不是吃巧克力大王吗?再来一些,巧克力的滋味可好得很呢,试试看,是不是口水都要流出来了呢?”我发现我越是这么说他的脸色就越难看,可是我故意装作不知道,仍然怂恿地道:“再多吃一些!”突然从他口中爆出了很大的一声:“你少再逼我了!”这句话顿时让全场其他学员爆笑出声,而我可是若无其事地说道:“那么把那些巧克力丢了,好好地上课吧!”我这套方法是不是在那位仁兄身上产生了改变的杠杆呢? 当然。如果你能让一个人肉体上觉得痛苦,那么就能使他拿出决心,想要脱离而去追求快乐,这时他旧有的行为模式便为之改变。每个人都想让这位仁兄别再吃巧克力,可是你越是不要他吃,他就越吃得厉害,相反地。我倒逼着他尽可能地吃,这远出乎他的意料,结果很容易地便使他戒除了这种习惯。因为在他晚上睡觉时,脑神经系统会记录下吃巧克力的痛苦经验,一下子便把他先前对痛苦和快乐的认知击得粉碎。
经常我在帮人治疗这样的毛病时会碰到下述的现象,当他们在跟我讲述所遭遇的问题时,往往还没说上几句便痛哭起来而不能自己。目睹这种情况我常常会立即站起来,以稍重的口气说道:“对不起!”这会很快地打断他们的失态,随之我便接下一句:“我们还没谈到主题呢!”通常他们会很不好意思地回道:“噢,很对不起!”然后马上便回复了本态。这实在是一个很有震憾力的举动,这些人一直觉得已无能控制住自己的情绪,却没想到我却能一下子便让他们恢复常态,这颇给他们一些启示。要想中止一个人的行为模式,最好的方法便是给他们来个出其不意,施加他们一些完全没想到的事。你不妨给自己想一些能中止旧习惯的方法,看看有哪些能够改变情绪低落、烦恼和消除内心压力的方法。下次若是你觉得有些情绪不佳时,不妨赶快跳起来,仰望蓝天喊叫一声,这个动作看起来或许有些好笑,不过确能改变你的状态,让你的思绪不再往牛角里钻。
如果你因为有好吃、猛吃的毛病而想改掉的话,这里教你一个好方法,只要
第一卷 第三十四章
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你敢去试就必然有效。例如下次你去餐厅吃饭,发现自己又有些食欲难以克制时,赶快走到餐厅中央指着自己的座位,大声地喊道:“贪吃的猪!”我保证只要你在大庭广众之下这么做个三四次,日后就不敢再大吃特吃了,因为这让你会觉得很不好意思,它所带给你的痛苦远大于猛吃所带来的快乐。记住,要想改变旧有习惯,所用的方法越是令自己痛苦就越有效果。以往我们曾用迂回的方式去追求快乐,结果却得到一些负面的结果,如果现在想改变的话就得抛掉过去的认知,改换一个新的行为模式,然后一而再、再面三地调正,直到这个行为成为习惯为止。
如何打破你负面的情绪反应及使你受限的做法
通常我们若能不断地干扰旧有的行为,最终它就会改变,在此我就介绍各位一种借着记忆来搅混感受的方法。我们之所以会情绪恶劣,乃是因为一直想着那件让你挂心的事所致,譬如说当自己被上司责骂了,那一整天很可能你就一直想着这件事,在脑海中彷佛就一直看到他对你怒吼的表情,结果你的心情就越来越坏。为什么要让这样的事不断困扰着你呢?为什不把这一幕从脑海里消除呢?难道你希望带着对这件事或对这个人的负面印象,而让自己一直付出心情不畅的代价吗?如果能改变你的感受,难道你不愿竟去做吗?以下就请各位按照步骤来练习,以便日后若是遇有什么情绪恶劣的事便可用来一试。
一、在脑海里重新描绘出令你十分困扰的那件事。你要彷佛是在看电影似地,注意其中的每一细节和过程,可不要心情激动。
二、把脑中的这一幕转化为漫画形式。假想自己坐在一个高高的椅子上,脸上堆满笑容,气定神闲地倒翻着这一包含全程的漫画书。如果哪个人对你说了什么话,此时便彷佛看见他把话吞了进去,让整件事完全快速地倒放回去,随之再以更快的速度正放一遍。做完了之后你再来变更里面人物的色彩,使他们的脸都成为七彩颜色,如果是哪个人让你特别不快,那么就为他改头换面,让他的耳朵变得像米老鼠那般大,鼻子像木偶奇遇记里的那个木偶那般长。就这样反反复复快速地做上个十来遍,不断改变里面人事物的样子及颜色,同时加上一些音乐演奏,不管这是你所喜欢的音乐或古怪的音乐,尽量让它们和那个使你不快的图像连在一起,相信这必能改变你先前的感受。做这整个步骤最需要注意的就是臆想时的速度,改变人事物的夸张和扭曲程度。
三、现在再看看自己对先前那件事的感受如何。如果你在第二步骤做得不错的话,情绪必然会有所改变,不会再像先前那般恶劣或低落。这个方法也可以用之于多年来困扰你的事上,远比你分析原因尝试找出改变方法来得更有效。
上述这个方法做起来不难但是很有效,其原因乃是在于我们一切的感受都出自于心中一直注意的图像及相关的声音和感觉,其合起来便对我们的情绪造成或多或少的影响。当我们改变了这个图像和声音,那么心中的感受也就因而改变,当我们一做再做这样的改变,先前的情绪便不会再现,因为在我们神经系统中跟先前感受的关连慢慢地消逝之故。在前面我们曾说过,任何事的发生都会与我们的神经产生关连,进而在脑子中建立一条渠道,如果你一直使用这条渠道,它就会愈来愈“长大”,反之若是不去使用,它就会慢慢萎缩以致消失于无形。到此各位已经知道如何中断困扰你的旧有行为模式,接下来的一步便是……
第四步
另外找出一个新的且好的行为模式
这一步是建立长久改变最重要的一步。经常有些人试图改变旧有行为,却如昙花一现似地没有成功,其主要原因就在于未能找到取代的行为。虽然他们已经中断了旧行为,可是就因为没有可以取代的新行为,结果改变便功败垂成。
如果你已按照前面所说的步骤做了,那么接下去的步骤便是给自己找出可以取代的行为,让这个新行为使你得到与先前旧行为同样的快乐。譬如说如果你戒掉抽烟,那就必须想出新的方法来取代过去从抽烟中所得到的快乐,如果你实在想不出有什么样的好方法,那么就干脆去求问那些改变成功的人,看看他们是怎么做到的,我相信你必能找到答案。
在此我向各位介绍个成功的例子,那是发生于我的朋友法兰塔肯顿的身上。当我们第一次携手在电视上作“人之潜能”这个节目时,我发现他有一个不太得体的习惯,那就是喜欢嚼烟草,常常随口便在地上吐一口吐沫,这跟他精明干练的形象似乎不太相符,可是这个习惯却已维持了二十多年。
后来法兰告诉我嚼烟草是他生活中少数能令他快乐的习惯之一,不能一日没有,特别是当他一个人开车而觉得孤单时,只要嘴里嚼着烟草就能使他忘掉孤单。事实上他也不讳言地告诉其他的朋友,如果嚼烟草和做爱让他选的话,他宁愿选择前者。没想到嚼烟草竟然有如此的吸引力,这全因为他多年来以此当成除去痛苦和得到快乐的方法,因而已在神经系统中建立起快速而强固的关连,只要每当觉得心情不好时便很快地借此得以消除。
最后是什么让他改掉了这个习惯呢?原来他找到了让他改变的杠杆。有一天有个朋友告诉了他这种习惯有损他的形象,这话让法兰觉得自己的确是没有好好节制自己的行为,而如何让自己能够自制,乃是他生活中极为重要的一个原则,不容轻易破坏。当自己无法按照原则生活委实让法兰觉得痛
第一卷 第三十五章
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苦,同时他又从别人处得知常嚼烟草容易导致口腔癌,这使他不能不决定是否应该改掉这个习惯。经前后思量,分析了这个习惯是否能带来实质的快乐,最后法兰决定不再沉溺于这种习惯,而嚼烟草的滋味使他开始觉得有些讨厌起来。这一连串的思考帮助了法兰产生了改变的杠杆,同时也打断了以往他动不动便以嚼烟草得到快乐的行为模式。
随后促使法兰改变产生极大影响的,是他找到能使他得到快乐的另一种新方法,它远比嚼烟草更有效,那就是比以前更加认真地将精神投入工作之中。他的苦心十分值得,结果公司的业绩直线上升,成为华尔街经营电脑软件最成功的企业之一。另外由于他新结识了一位女友,不论在个性上或价值观上二人都十分接近,这使他活得更加有劲和快乐。以往他因为觉得孤单而得靠嚼烟草来打发的习惯,从此便消失得无影无踪。
当我们旧有的行为模式被中止了,脑子里便会自动地去找能够同样带给我们先前相同快乐感受的新行为,这也就是何以有些人就算是戒烟了,可是体重却增加了,因为他们从吃东西上得到有如抽烟同样的快乐感受。
南西·曼恩曾作过一个统计调查,用以了解吸毒者戒毒的成效,结果发现“取代行为”在其中扮演了一个重要的角色。
第一组人被迫以外力(即法律)强制执行戒毒,可是当这些男男女女的吸毒犯从监狱中被释放出来后,没有多久便又开始吸起毒来。这个现象正如我们在前面所说的,外力的施加无法造成持久性的改变。
第二组人是真有心想把毒瘾戒除,并且凭着毅力压制着想再吸毒的冲动,结果他们戒毒并未就维持得太久,平均起来大概只有两年时间,当再碰上过大的压力时便又靠吸毒来逃避。他们戒毒之所以失败,乃是因为没有找到旧有神经渠道的取代物所致。
第三组人则因为有很好的取代行为而戒毒成功,他们从家庭中、从事业上、从社会参与所得到的感受使他们觉得比吸毒更好,结果大部分的人从此没再犯毒瘾,即使少数人未能成功;但平均起来也至少能维持八年未再犯的记录。
这些人之能够一脚踢开毒瘾,就是因为遵照了NAC的前四个步骤,即便如此,也还有部分人只能维持平均八年的时间,何以会如此呢?原因无他,只是因为少了下述的第五步。
第五步不断调正新的行为使之成为习惯
改变要能持久且有效,调正的工夫是不可少的。最简单的调正方式便是一而再、再而三地重复那个新的行为,使它在我们的脑子里成为粗壮的神经链。如果你发现有什么能取代旧行为的新行为,那么就在脑海里不断地往积极方面想,直到让你觉得它真能使你脱离痛苦而得到快乐为止,这时它便能在你的脑子里建立起神经渠道,使你的新行为能维持长久;若是你没能在脑子里建立起这样的神经渠道,那么就很容易又回复到旧有行为。
如果你非常努力地重复练习这个能使你改变的新行为,这个神经渠道就会越拓越宽,最后就有如高速公路般使你一下子就能连上新的行为,长久下来便成为日常习惯。别忘了,我们的脑子分辨不出什么是真实的,什么是我们想像的,只要我们不断地那么认为,最终它便影响我们的想法和做法。调正的工夫就是要确保我们能自动地显现出新的行为。
我们可不要小视调正工夫所能发挥的力量,最近我从杂志上读了一则有关美国职业篮赛中明星球员拉瑞·博德拍广告的事,他在那个软性饮料广告的拍摄过程中,曾一连投中九个远距离空心球。他之能有这种百步穿杨的本领,验证了多年来在球场上所作的调正功夫;每当球到了他的手中,便能很自动地举球、瞄准、射篮,几乎每一球都能丝毫不差地破网。我想若是把博德的脑子剖开来分析的话,必然会发现其中和运动有关的神经早已形成了一条巨大的神经链。在此让我们记住,任何的行为若“不断用心地重复”,它便会成为一个习惯,而这就是调正工夫的重点所在。
要想加速调正的有效性,那么我们还得加上一个“强化”新行为的工作。请问当你一有新的改变时要怎样奖励自己?当你一停止了抽烟就赶快给自己一个奖励,可别等到一年之后才做。记住,当你一有好的表现就给自己一个奖励吧!别等到体重少了八磅才给自己奖励,甚至也别等到少足了一磅才给自己奖励,当你能果断地把盘子里的食物推开时就给自己鼓鼓掌吧。给自己订定几个近程的目标,每当你达成一个就马上给自己来点鼓励吧。如果你一时心情低落或因事烦恼,可是却能强自振作或强颜欢笑,那么就给自己一些及时的鼓励吧。只要你有那么一点点的改变,那就给自己一些鼓励,因为那是让改变能够持续下去、让改变终能成功所不可少的要素。
当你给了自己一些鼓励或奖励,你的神经系统便会把改变跟快乐连在一起。你别期望减肥能立即见到成效,更别指望马上变得像电影中那些帅哥或美女那样的身材,只要自己有心到外头跑上一段路或者拿出任何减肥的行动,那就值得给自己一点奖励。如果你不这么做便很可能会泄气地说上这样的话:“我费了这么大的劲才减了一磅,而要达到理想的身材还差得那么远,我看干脆……”欠缺鼓励的行为往往便因此而轻言放弃了。
当我们了解了强化的力量,就能加速调正新行为的过程。最近我看到一本很具启发性的书,是由卡伦·普莱尔所著,书名叫作《别射杀狗!》,里面所说的
第一卷 第三十六章
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正是有关于调正工夫的心理过程,值得各位好好一读。在这本书里作者举了一些训练动物行为改变的过程,正好跟我这些年来研究人类行为的改变有不谋而合之处。
能影响动物改变行为的力量,事实上也就是调正我们人类行为的力量,如果我们能好好控制这股力量就能够开创出所想要的人生。我们可以是动物,完全受环境的摆布;我们也可以是人,学会了解环境对人的影响,进而把自己的潜能完全发挥出来。普莱尔在她的书中谈到这些年来如何运用使动物痛苦的方式来训练他们:用鞭子和椅子对付狮子、用缰绳控制马、用皮带拴住狗。可是当她训练海豚时这个方法便不灵了,因为海豚根本不甩地游开。结果这个经验让她领悟出一种她称之为“正面强化”的训练方式。
调正工夫要能成功,首要法则便是重视强化,因为人类的一切行为都是回应的结果,如果我们想要使任何行为或情绪成为习惯,那就必须借助于调正工夫里的强化力量。
强化法则
任何行为或情绪如果不断地强化,至终它便会成为一种自动而调正的习惯;如果这些情绪或行为不给予强化,至终它们便会慢慢消逝。借着正面强化,我们可以使自己或他人的行为得以加强,也就是说每当呈现出所想要的行为,那么就奖励一番,这可以是一句赞美、一份礼物或更大的自由。然而我们也可以采取反面强化的方式,亦即当我们见到不希望的行为时就惩罚一番,这可以是皱个眉、骂一下、甚至于打一顿。在此我们要了解强化跟奖励或惩罚是不同的两样事,强化是对一个行为发生时的立即反应,而奖励或惩罚则是更后面的措施了。
注意时效性
调正要想有效就不能不注意时效。每当某个篮球队员因为妙传了个好球而使队友投篮得分,教练这时及时喊出“传得好!”,这对于球员的鼓励远大于等比赛完了之后所说的任何好话。为什么呢?因为我们都希望当做好一件事的当儿就能得到应有的鼓励。
我们的治安之所以每况愈下,就是因为那些犯了罪的人没有得到立即的惩罚,即使是日后给予重罚,但时过境迁让人已无法将罪刑的痛苦和所犯的罪连在一起,因而对受刑人或社会大众收不到吓阻的效果,只见整个社会的犯罪率年年上升。
我们必须训练自己的脑子,让它从神经方面而非从心智方面着手,来改变人们的情绪或行为,这才是惟一有效的方法。我们应该记住人与人之间绝非单方面地调正,而是相互地在影响对方的行为,遗憾的是大家所用的方法多半造成负面反应而非正面反应。
在此以我女儿娇莉的以前男朋友为例。娇莉在学校里是个很活跃的学生,既参加演出话剧又参加了舞蹈,再加上每天的课业可说是有够她忙的了。然而她的男朋友要她每一天都得打电话给他,如果娇莉隔了一两天才打,她这位男友便会冷嘲热讽一番,让娇莉很受不了。很明显地,他是希望娇莉能不时打电话给他,可是所用的方法却只让娇莉感到受屈辱的痛苦。我不知道各位是否有过这样的经验,当心爱的对象希望你常常打电话给他,可是每次当你打过去便听到他絮絮叨叨责备你的话,请问你会觉得舒服吗?
固然他是希望你打电话过去,可是他随之的动作却是在刺激你别打电话给他,因为每次你打电话过去徒然使自己不好受,很可能就会萌生日后躲避他的念头。娇莉男朋友这件事让她觉得实在是痛苦,不打电话过去不好受,可是打过去又更受不了,结果两人的关系只维持了几个月便告吹了。各位可以想见,像这种负面性的强化方式若充斥在我们的人际关系中的话,我们将永远不会有多少朋友。
如果你实在希望别人打电话给你,当对方打过来时要以很高兴的口气与他交谈,告诉他你是多么地想念他,多么地爱他,多么地谢谢他能打电话过来,想想看当朋友听到这样的话会有什么样的感想呢?别忘了,任何行为若和快乐连在一起,这种行为就会不断持续下去。
在我从事企业咨询顾问的生涯里,发现大多数的企业常用负面性的强化方式来对待员工,用处罚来吓员工。这种方式就短期来看可能有点效果,可是久了就不大管用,甚至于还会带来反效果,当员工有一天受不了便会群起怠工。
企业用的第二种强化方式便是利诱。这种方式是不错,并且也受到员工的欢迎,不过它的效果也有一定的限制,当员工习惯了这种奖励以后,工作绩效就不会再有多大的提升,事实上有许多企业已经发现了这个现象。如果企业一直用金钱来奖励员工,就会使员工惟利是图,每当他们一做出什么好的成绩,就会期望金钱的奖赏,结果工作对他们来说只是换取金钱的一种手段,日后如果得不到的话就不会努力去傲。当员工已有这种认知习惯的话,企业就是不管再怎样提高奖励金额都收效不大,所以这种方式可说是饮鸩止渴。
第三种强化方式就是给予员工充分发展的机会,这是最好的方式。帮助员工成长和拓展,让他们对人生、人群和工作抱持懂憬,这能让他们愿意付出得更多。这种付出来自于他们心中的自豪,而不是由于外界所给予他们的压力。在此我的意思并不是说金钱上的奖励不重要,乃是告诉各位除了金钱之外尚有更好的奖励方法,而这能使员工更加成长和拓展。
好好运用强化方式使改变能够长久维持
适当的强化对于新行为的建立具有正面的效果,然而强化如果始终一成不变,最终就会被视为理所当然
第一卷 第三十七章
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,失去了先前的效果。在此我举个例子,每当我走进机场总会施舍一点钱给那些讨钱的穷人,其中有一位我经常碰到,由于给钱的次数多了他也认识了我。只要我每次进机场,他若老远看见我的话,总会立刻走到我面前讨钱,而我必然会循例给他一些。有一次我因为赶时间,口袋里刚好没有零钱,当他来到我面前伸出手时,我很不好意思地对他说:“朋友,很对不起,今天我手中刚好没有什么钱。”没想到他听到这话就变了脸色,因为他原先的预期落了空。
我们必须记住,出乎意料之外的快乐往往是加倍的快乐,所以怎样去利用无法预期的强化方式,是使我们维持新行为极为有效的一种方法,在此让我给你一个有关梅豚训练的例子,你就会明白这种强化方式的效果。
训练师一开始调练海豚跳出水面的方式是先等它自己跳出水面,当它作出这样的动作时,训练师就会给仑一条鱼作为奖励,后面只要海豚每作出跳出水面的动作,训练师就必然会给它一条鱼作为奖励。这样次数多了以后,海豚的脑神经便会使“跳出水面”和“给它鱼”产生关连;为了得到鱼吃的奖赏,这只海豚便会不时既出水面。相对于训练师来说,海豚的这种行为正是他所要的,而当海豚跳出水面便给鱼吃的目的,就在于调正它得一而再、再而三地跳出水面。
当海豚已经学会了跳出水面后,训练师便不再每一次给它鱼,而要等它跳得比较高时才给鱼,随之训练师便慢慢地提高海豚跳的高度来给鱼,之所以要这么做乃是为了不让海豚养成认为只要跳出水面便有鱼吃的习惯。当海豚已经能够跳到训练师所希望的高度后,训练师就又不再每一次都给它鱼吃,而是在它第三次跳或第五次跳或第二次跳之后。这么做的用意是要让海豚不敢确知那一次会有鱼吃,除非它有最佳的表现时才会有赏。那么每一次它在跳时便会竭尽全力。
这个训练海豚的道理其实跟人们去赌博的心理是相同的。当人们赌赢了一把时,脑神经便会使“赢到钱”和“快乐”产生关连,这种快乐和对赢到钱的预期会促使这些人继续赌下去,即使接下来的那一把输了,但是他们的心里会产生更强烈的念头,就是下面这一把我会赢
结果又催得他们赌了下去,可以说就是因为可能会赢的预期心理,使得人们一直沉迷下去。如果他们一开始便输了,也就是脑子里使“输了钱”和“痛苦”产生了关连,很可能他们就不会继续赌下去。不过就算是前几把输了,有些人为了“捞回本”或“倒赢一大笔”的预期心理会使得他们继续赌下去。
就因为脑子里的神经链关系,使得那些已经中断某些坏习惯(例如抽烟或赌博)的人在历经一段时间之后,若是哪一次想再重温片刻的话,往往就此会使那条原已慢慢萎缩的神经链再注生机,日后就更难戒除掉了。譬如说,如果你在戒烟一段日子之后,某次心血来潮想小抽一根,这个看似不打紧的小小举动,就无异于给自己的神经系统打了一针强心针,随之便会期望一根又一根直至最后难以自拔。不断刺激神经链的结果,徒然只会使想戒除的坏习惯更加的根深蒂固。
如果你想使一个人的行为能长久持续下去,或许可以使用固定强化的方式。在卡伦·普莱尔那本书中曾谈到如何训练海豚不断跳十次的方法,那就是每当它跳上十次才会给它鱼吃作为奖励,不过这不能成为必然的习惯,否则若海豚知道了只有跳第十次才会有鱼吃的话,那么前九次它就不会卖力地跳了。
海豚的这种反应在我们人类身上也一样可以见到。一般企业是每两周发薪一次,由于这种工资是定额且可以预期的,所以他们不会特别卖力工作,只要达到公司的规定即可。如果员工所能领到的只有可以预期的收入,那么他们永远不会尽全力地去工作,因为没有出人意料之外的奖金可得。然而如果他们偶而有些奖励,譬如说口头嘉奖、颁发奖金或职位升迁等,这就能使他们愿童付出更多,因为他们知道这么做可能会得到一些额外的奖励。然而在此要请各位注意,那就是这类的奖励不能成为必然的习惯,也就是不能让他们存有一定可以拿到的心理,否则奖励的效果便失去了。
另外第三种的强化方式就是“给大奖”,我们在此仍然以海豚为例。譬如说当海豚有特别表现的话,训练师给它的就不只是一条鱼,而是三条或四条鱼,这会让海豚为了期望还有下一次而更卖力,因为这个奖实在是大,值得它作这样的努力。
人的反应也是同样情形,通常在一家企业中当给予员工超过他们预期多得多的奖励,这会给他们极大的激励,为了日后能再得到同样或更大的奖励,他们会更加卖力工作。这个方法同样地也可以用在自己的孩子身上。
给大奖的方式也可以用来鼓励那些做事提不起劲的员工,就以海豚训练为例,当训练师发现某只海豚不太听指示,跳得有些没精打采,那么训练师便会给它十几条鱼吃,虽然它的表现根本不值得给这么多,然而这个动作就可能会使那只海豚极为振奋,愿意接受训练。其实人在这方面也是一样,如果某个人做事意兴阑珊,这时突然给他个纯出自于关怀的“奖励”,这也很可能使他一改先前的态度而积极振作起来。
别忘了,调正工夫最重要的地方,就在于当做出所希望的行为时要立即强化。如果先前你情绪低落而随之决心振作起来,那么就赶快给自己一些回应,你可以一再地给自己打气,甚至于大
第一卷 第三十八章
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笑三声。记住,每当你有什么样的情绪反应,不管是正面的或负面的,这都会在你的脑神经中产生一个关连,如果你一再加强这样的情绪,日后便很容早出现这样的情绪反应,因为在你的脑子中已经建立丁这样的神经链。今后若是你本人或其他你想改变的人做出所希望的行为时,就马上给一些正面的目应,这样会使你或那个人有更大的意愿继续做出这样的行为。
调正是使我们能持续做出某种行为的重要因素,我们的任何行为模式若一直给予正面的强化或鼓励,那么它便会被调正得成为一种自发性的行为,否则它就会慢慢地消逝。
各位到此已经完成了前面五个步骤,接下来便是最后一步
第六步测试一下效果
现在让我们来看看你到目前所学到的:你已经确定什么是你所要的,而又是什么妨碍你无法得到;你找出了改变的杠杆,认定不变会有很大的痛苦,而现在改变会有很大的快乐;你也知道如何中止旧有的行为模式;你更另外找出一个新的且好的行为模式;你还知道如何不断调正新的行为使之成为习惯。到此你所剩下惟一还没走的一步,便是要确定上述所教的方法在未来是否管用。
你可以臆想自己正处于先前令你困扰的旧习惯之中,然后以新的行为取代之,看看那个旧习惯是否对你仍有吸引力,如果答案为是的话,那你就得好好审视先前所做的五个步骤,很可能你得重新再做一次,如果答案为否的话,那就看看新的行为是否让你觉得快乐,只要你能不断调正新的行为而使之成为习惯,那么最终你的改变就必然成功。
除此之外你必须检查一下改变后的效果,看看这些改变对你产生了什么样的影响?是不是更促进了你的事业或人际关系?要确定这个新习惯得能和你的价值体系、信念及心则相配,否则那个新习惯就无法持久。
以下是个简单的检查表,帮助你确认新习惯是否适当、是否能够持久。
改变后之结果检查
一、确定自己对旧的习惯感到痛苦。
当你回想起旧的习惯,这时的感受是否不像以前那样让你觉得快乐,而是痛苦呢?
二、确定自己对新的行为感到快乐。
当你想起新建立的行为,这时的感受是否不像以前那样让你觉得痛苦,而是快乐呢?
三、让你的新行为和你的价值体系、信念及心则相合。
你的新行为是否和你的价值体系、信念及心则互相配合呢?
四、确定旧习惯带给你的快乐依然存在于新行为之中。
是否你的新行为之中仍然保有旧习惯所能得到的快乐?
五、臆想未来你以新的行为生活并成为习惯。
臆想以前使你沉溺于旧习惯的原因,让它成为使你于以新行为生活的诱因。
如果检查后你发现新行为和这个表所列的有相违之处,那么就必须从第一步重新来过。在此我要问你:你是否真明白什么是你要追求的目标?你为什么要追求那个目标? 检查第二步:许多人之所以没法改变成功,乃是因为他们没有找到有效的改变“杠杆”,或许你应该把想要改变的决心公诸于周围的人,让他们在一旁监督你,使你不敢松懈。
如果你已经有了足够的改变杠杆,那么就检查第三步:如果你已经知道了所要追求的目标,同时也找到了足以使你改变的杠杆,可是还没有改变,很可能是因为你像苍蝇一样地找错了方法,虽然一直猛撞玻璃窗可是就出不来,你必须中止旧有的行为模式。
如果你认为前面三个步骤都没有出错,那么就进行第四步:找出一个能促使你脱离痛苦的新行为,而这个新行为又不失旧习惯所拥有的快乐。这童味着你必须动脑子想点办法,或者去找个值得效法的人,看他是怎样改掉旧有的坏习惯。
如果你已经找到了适合于你的新行为,可是还没有形成习惯,那很可能是因为你强化得不够,那么就得进行第五个步骤:调正,你得尽一切可能地利用“无法预期的强化方式”及“固定的强化方式”,使你的新行为成为一种习惯。
NAC的六个步骤可以用在任何需要改变的地方,不管是人际关系上、事业上或对孩子的教育上。在此我们假设你很担心某件事掌握不住,看看得如何运用这六个步骤,来改变目前的焦躁心情。
一、问问自己:“我要如何才不再担忧?”
二、让自己充分了解担忧所会带来的不良后果,最终得付上什么样昂贵的代价,然后再想像这个代价所可能带给你的痛苦,巴不得能把它给摆脱掉。
三、把这个担忧的坏习惯立刻中止,每当你开始担忧就马上想个办法,转移自己的注意力,譬如说把双臂往上高举,大声地喊道:“噢!多么美好的一天!”
四、给自己找出一个能够振奋的新行为。有什么行为能够取代你的担忧?把日记拿出来,写下能够使你立即不再担忧的好方法,或许你可以换上运动服到野外去慢跑一下,在跑步的当中很可能会想出好的办法。
五、调正你的新行为。反复加强这个能取代你担忧的新行为,直到它能成为一种习惯,在任何时刻都能自动地出现。加强的功夫乃是你得一而再、再而三地臆想这个新行为能够成功、能够给你带来快乐的一面,直到自己确有把握而不怀疑为止。
六、检视一下这个新行为是否有效。臆想自己再回到先前使你担忧的情况,看看自己是否已不再担忧。
这套NAC的六个步骤也可以用来帮助你跟别人洽谈合约上:
一、第一步你得把自己的底线订出来,很清楚地明白什么是你所要的,
第一卷 第三十九章
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而可能会碰到什么样的阻碍?对方所要的是什么?你们双方有什么利益交集?你有多少把握知道这对你将是个成功的合约?
二、找出使对方觉得不订下这个合约会痛苦而订下会快乐的心事杠杆。
三、消除一切会使双方洽谈不下去的不利想法或念头。
四、想出一个双方事前所没想到而能符合双方利益的好建议。
五、不断地强调这个建议所能带给双方的快乐和正面的影响效果。
六、看看这个建议是否真被大家所接受,如果没有问题,那么就可以洽商出结果来。
这套步骤也可以用来教导小孩为什么要整理好自己的房间、如何促进夫妻之间的感情、提升企业的服务品质、使自己工作得更愉快及让一个国家更进步。
有时候孩子也懂得如何利用这六个步骤,只不过方式较粗糙些。还记得我曾说过如果你能够找到有力的改变杠杆和中断某人旧习惯的方法,那么他就能自行改变成新的行为并成为习惯。我有一位朋友多年来一直想戒掉烟瘪,可是始终不成功,结果有一天他六岁大的女儿帮他戒掉了。至于她是怎么做到的呢?原来有一天当他正点着一根烟时,这个小女孩走到面前,由于她知道自己的目的,并且也知道如何找出让爸爸改变的杠杆,于是便用哭的方式打算中断他爸爸的旧习惯。
“爹地,请你不要谋害你自己……?”
“小乖乖,你哭什么呢?有什么话要跟爸爸说的吗?”
她点点头,手指着我朋友手上的香烟,抽噎地说道:“爹地,请不要谋害你自己,我希望到时候你能在场……当我结婚的时候……”
我这个朋友在此之前戒烟不下十余次都没有成功,可是这一次终于让他痛下决心非戒不可,而从此他就没再抽烟。这次之所以会成功乃是因为他的心全系在心爱的女儿身上,他不忍心让孩子因他抽烟而难过。
如果你能做好NAC的前三个步骤,相信必然会有很大的改变,因为一旦知道了自己所要的,也找到了改变的杠杆并中断了先前的旧习惯,那么要培养出新的行为应该不是件难事,只要你能不断调正这个新行为,终久有一天它会成为能带给你快乐的习惯。
到此为止你已经学会了带来改变的NAC,不过若是不知道所要追求的是什么,就必定不会时常运用这六个步骤,所以下面我就要告诉你怎样找到……
第七章改变心境的两个秘诀
如何得到你真正想要得到的“智虑纯一可使人提升,然而胡思乱想不仅可能走火入魔,甚而毁掉自己。”──黎尔克
“先给我来上第一剂吧!”猫王艾维斯·普里斯莱在每次力气放尽的夜场秀结束之后,尚未人睡之前总会照例丢下这么句话,随之,助理就会循例打开第一个信封袋,从里面倒出一堆五颜六色的巴比妥盐药片、药丸让他和水服下,接着便在他臂弯打下一针静定剂。这时他那全天候待命的专属厨师就急如星火地忙了起来,尽快在这位天王巨星没睡着之前把吃的东西打理好。猫王一般总是在吃上三份芝士汉堡和六七小块的香蕉之后,脑袋便不自觉地垂了下来,助理得立即把他的嘴撬开,从里面挖出还没吞下肚子的食物,免得他因此噎死,随之猫王便可以睡上四个小时再被叫醒。
他的身子实在是虚弱不堪,得由助理架着才能到浴室去沐浴更衣,这时他的手总会颤抖地拉一拉助理的衣襟,要求再给他第二剂。他实在是没有再多的力气自行吞服这些药,而助手只有扒开他的嘴,把药硬给塞进去,然后小心翼翼地喂几口开水服下去。
猫王很难能再开口要求第三剂了,而助理也不等任何交待,便会按照往例给他服上相同各式各样的药,然后让他安稳睡到第二天的午后。当他一醒过来,便会立刻为那浮肿的身子打上一针兴奋剂;同时猛吸几口古柯硷,然后便准备起当晚的夜场秀。
这个瘾头越来越重,最后他不能不三剂一起来,结果就此一命归阴。何以像他这么一位拥有万千歌迷、广受世人喜爱的人物,竟然会如此不知爱惜身体而把大好前程胡乱地毁了?根据猫王同父异母的兄弟所言,这场悲剧都是因为猫王毒瘾已深,最后难以自拔而不得不走的最后旅途。
猫王并不是一个特例,事实上我们周围有许多知名人物都因某个原因,直接或间接地毁掉了自己的生命,这些人包括大文豪海明威和名作家普莱斯、名演员威廉,荷顿和佛瑞迪·普林兹、名歌手凯斯·伊利特和珍妮丝·查普琳。这些人有什么共同特征呢?第一,他们都已不在人世,我们都曾目睹他们的死亡;第二,他们都曾向世人明示,若是有一天有什么样的成就就会非常快乐,然而当真达到那样的成就时,却发现快乐距离他们仍是那么的遥远,因而便继续不断地去追求,在无法获得满足时便借着酗酒、抽烟、吸毒或猛吃来逃避,以致最后把命都给送掉为止,而他们所要的快乐始终都没有得到。
这些人的人生跟我们许多人并没什么两样,第一,他们根本就没弄清楚到底人生所要追求的是什么,因而在这个现实世界里失落了;第二,他们所追求的不是真正的快乐,而是痛苦,并且是很容易使他们得到的痛苦;第三,他们不知道如何使自己快乐,而只能借助于外界之力以逃避眼前的压力;第四,他们根本没有学到如何下意识控制自己心灵的学问。就因为他们无法掌握住这四点,所以随着外界所加诸的痛苦与快乐起舞。
你到底想得到什么
好好问问自己,到底什么是你人生中真正想要得
第一卷 第四十章
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到的?你希望有个美满的婚姻吗?你希望得到孩子们的尊敬吗?你希望拥有很多的财富、漂亮的汽车、成功的事业和豪华的别墅吗? 你希望能到世界各地去旅行,亲眼看看各种名胜古迹吗?你希望成为受万人嘱目和欢迎的摇滚歌手吗?你希望成为发明时空机的先驱吗?你希望成为德丽莎修女服务团里的一员,去救助贫苦、饥饿的人们吗?亦或是成为世界上重要的环保人士?
不管你的心里有什么样的希望,当作这样的梦之前不妨先问问自己这个问题:“何以我会有这样的念头?”当你想有一辆擦亮的车子时,是不是因为它能带给你有成就和自豪的感觉? 当你想要一个美满的家庭生活时,是不是因为它能带给你有爱、甜蜜、温馨、关怀的感觉?当你想去服务这个世界时,是不是这可使你觉得自己有用,而对自己充满信心?如果我们归根究底地去分析,便会发现所追求的一切都是在寻求使自己觉得更好的“感受”。
当你的孩子亲吻你时,可知是什么让你会有甜蜜的感觉? 如果你认为那只是两片不同的皮肤接触而已,那你何不干脆让一条狗去吻你呢?我们一切的情绪其实乃是脑子里的各种生化反应所致,而这种种反应都是在一瞬问发生的。如果我们希望能够掌握住自己的情绪,那么就必须下意识地控制脑子的反应,而不是任随这些反应胡乱起舞。
要想好好控制住脑子的反应,你不能不随时注意自己身心所处的“状态”。不容否认,我们所做的一切都在于追求快乐和逃避痛苦,然而我们若是改变意焦或形气,那么就可以很快地改变先前对于快乐和痛苦的认知。个中原因在《激发无限的潜力》一书中曾经说明过:
我们的身心状态可说是受制于神经系统中,千百万神经活动的总合结果,这些活动乃是各种感觉器官将所测得的外界资料在脑中处理的过程。我们对于大部分身心状态是怎么发生的并不知道,因为当我们一接触到各样的事情,就会立即有相对的状态产生,这个状态可能是消极无力的也可能是积极奋发的,只是大部分的人不知道如何控制这些状态的发生。
你可曾有过这样的经验,突然记不起一位熟悉朋友的姓名?或者一时忘了某个字的笔划?何以会有这样的现象?你明明知道那个朋友的姓名,也知道那个字该怎么写,可就是当时记不起来,难道说你笨吗?当然不是,那只是你当时处在笨的状态罢了。事情做得好坏的差别不是有没有能力,而得看当时身心所处的状态。你可以有马华·柯林斯的勇气和毅力、也可以有舞王佛雷·亚斯坦的典雅和曼妙、更可以有诺兰·雷恩的体力和耐力、以及有爱因斯坦的聪明和才智,然而若是你一直使自己的身心处在“低落”状态的话,就永远别想能够有发挥潜能的一天。
若是你晓得如何进入积极状态的奥秘,那么就必然能做出你意料之外的成绩出来,任何时刻里你的认知都受制于当时的状态,:而这时的认知便会影响你随后的想法和做法,换句话说;你会有什么样的行为跟你的能力无关,面是跟你当时身心所处的状态有关。因此你若是想改变自己做事的能力,那么就改变自己当时身心所处的状态,这样便可把蕴藏的无限潜能一一发挥出来,做出惊人的成就。
在此各位可能就要问了,到底要如何才能改变自己的状态呢?在此我用彩色电视机的例子来解释便很容易了解了。如果你希望这台电视能呈现出极佳的色彩和声音的话,首要做的便是把插头接上电源,然后打开电视,而让你处在有劲的形气下,就好比是给自己接上了电源。如果你的形气没有劲的话,那么就有如没接上电源的电视,没有画面、没有声音,只是空荡荡的一面萤光幕而已。想想看,当你清晨醒来还睡跟惺松时,是不是走路跌跌撞撞,脑袋一团浆糊,直到你活动一段时间,让血液流动加快之后才觉得好些?当你的四肢从“静”到“动”,你的脑子便因而发动且清醒起来,然后各种主意便源源不断涌出来;然而若是你的形气处在低沉的状态时,就算是有再好的主意,怕也不见得能够想到。
当然,电视就算插上了电源,你还得把它转到正确的频道上,才能看到所希望看的节目。同理,就你的心理状况而言,在此所说的正确频道乃是指你得把意焦放在能使你振奋的方向。当你把注意力放在任何事物上──任何能使你有兴趣的事物上──那你的感受便会变得比较强烈,因此若是你不喜欢自己的某种习惯,那么只要改变那个频道便成了。生活中我们对于所接触的一切事物都会产生各种心理反应,这些反应多得不可胜数,你希望有什么样的反应,可以依自己的意思去选择,只要把状态调到所希望的频道即可。至于要怎样调转频道,你可以有两种方式,第一种是改变你的形气,第二种便是改变意焦。
形气:推动人生的力量
过去十年中,使我人生有如此巨大转变的主要因素就在于这一句话:动作会引动情绪。身体四肢的运用往往会决定我们对于各种事物的不同感受,即使是我们脸部极小的表情变化,或一个不为人察觉的小动作,都会影响到我们的感受,因而产生不同的想法和做法,最终是影响了我们人生的变化。
在此我们不妨作个小小练习,看看形气对我们的感受会有多大影响。先假装你是个严肃且呆板的乐团指挥,手臂正一前一后地晃动着,做这个动作时要很慢很慢,千万不可有劲,同时脸部作出十分困倦的样子,这时你有什么样的
第一卷 第四十一章
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感觉呢?好了,现在我们换另外一种动作,请把你双掌用力地合拍两下,脸上堆满极为高兴的笑容,并且大声地喊些能鼓舞士气的叫声,这时你的感觉是不是一下子便跟先前不一样了呢?的确,当你快速地作出一些动作,借着身子和声带,你的感觉很快地便会改变。
我们每一种感觉或情绪都系有一种固定的形气,这些形气包括姿势、呼吸、动作、面部表情等,特别是当一个人感到沮丧时,这些形气就显现得特别明显。一旦知道什么样的情绪是什么样的形气时,当你想改变某种不想要的情绪,便可立即借着形气的改变而得到所想要的情绪。这个说起采似乎是很简单,然而问题是绝大多数人的形气只有习惯常用的数种,生活中常常不期然地便会出现,殊不知单单就这几种形气对我们日常的行为便造成很大的影响。
我们脸上总共有超过八十条以上的肌肉,如果这些肌肉习惯了怎样呈现出沮丧、乏味和无奈的表情,那么它们便会不时地以这些负面的牵动方式控制着我们的情绪和状态。这还仅仅是面部而已,至于若要包括身体和四肢,那么其影响之大就更难以估计了。在我所开的“与命运有约”的课堂上,我经常会要学员们写下在一周中所曾有过的情绪反应,结果不出所料,几乎每一个人能写出来的不超过一打。为何会这么少呢?因为大部分的人所能运用的形气都不多,结果不得不受控于这些有的情绪反应。
一个人在一周中可能会产生的情绪反应
疲倦沮丧生气
不安孤独无聊
痛苦快乐松弛
爱兴奋难过
你若是知道人生中有数千种情绪可以选择的话,便会发现上面所列的实在是太少了,有鉴于此,各位可要警惕不要只有这么少。在此我建议各位就像是去吃自助餐一样,尽可能想去尝试一些新的菜色,你何不试试热情、渴求、感激、和气、温柔、幽默、梦想、快活、好奇、周到、自信、敢试、突破……这些是不是能使你的名单更长一些呢?
只要你能改变运用习惯了的形气,那么便可以经历到上述的各种情绪,譬如说你只要在脸上绽放出笑容,便能很快感觉到自己的信心。有句老话这么说:“当有一天回顾今天的种种你便会觉得好笑。”如果这句话确有道理,那么你何不今天就开怀地大笑一下呢?不要再浪费时间了,唤醒你的身体,学习不管任何环境中都能处在令你奋起的状态下,至于要怎么做? 就在你能不断地设想自己所要处的状态,多练习个几遭,没多久你的感觉便会改变。
如果你一直使自己的形气处在低落的状态,例如肩膀一直下垂着、走起路来双腿仿佛有千斤之重似的;那么你就真会觉得情绪甚差。然而你要怎么改变呢?别忘了形气会引导情绪,而反过来,情绪又会影响形气,这么一来一往就成为无休止的循环了,所以你得深吸口气,抬起头来挺起胸,脸上堆满笑容并摆出生龙活虎的架式才行。如果你真希望改变自己的人生,不妨在随后的一个星期里每天五次、每次一分钟地面对镜子摆出个大笑脸,这么做或许有些可笑,不过只要你做得够勤快,这个动作便能和你的神经系统搭上线,进而形成一条神经渠道,使你养成习惯性的快乐。试试看,那将会带给你很多的乐趣。
你甚至于还可以更进一步,今后走路可以试着蹦蹦跳跳的方式,它对你会有更大的改变效果,其原因为:一、那是个很不错的运动,二、你的身体会更有活力,三、可以消除你脸上严肃的表情,:四、你可以给路过的人带来欢乐。
其实单单借着笑也能带来很大的改变,如果你想改变自己的人生,何不每天没有理由地来上个三次五大笑呢?根据娱乐周刊所作的调查,发现八成二的人看电影是为了去笑、百分之七的人是为了去哭,而百分之三的人是为了找寻刺激。这给我们一个启示,就是笑实在是所有情绪中最受人欢迎的,如果你曾看过诺曼·卡真斯、迪帕·查普拉和巴尼·席格等人所写的书,便会晓得笑不仅能影响人们的生理,甚而还会增强人们的免疫系统。
所以为何不去找个笑口常开的人去向他学习呢?这会很有趣的,你要学他的呼吸方式、学他的肢体动作、学他的面部表情和他讲话的语调。这么做一开始可能会觉得好笑,可是只要你认真做下去,便能使神经系统跟笑搭上关系,日后脸上便能很自然地不时露出笑容。
当你一旦知晓了某种情绪是跟某种形气有相连的关系后,日后只要想处在何种情绪,便可借形气的改变来达成。数年前我应约翰·丹佛之请,帮助他突破创作的瓶颈,他是个著名的乡村歌曲歌手,曾经有多首脍炙人口的名曲,而尤为难能可贵的是,他的个性跟公共形象十分吻合,无怪乎能广受欢迎。
当我了解了过去他所写出那些好听歌曲的背景后;发现都是在作一些运动后所得到的灵感,例如滑雪、开过小飞机或赛车之后,这一切活动都有一个特色,就是其中都包含了“速度”,使得他的肾上腺大量的分泌,再伴随着沿途的美丽风景,因而得以源源不断地创作出受人欢迎的曲子。这段时间他之会处于瓶颈,乃是因为欠缺运动所致。因而我建议他生活得有些改变,最好多加强一些体能上的活动,结果没有多久他便恢复了自信,创造力源源地涌出。同样地,若是各位也能这么做,就可以在很短的时间里有相同的改变,只要把你的形气改一改就成了。我们的潜能一直都没有消失,若是想把它挖掘出来,只要让自己处于那种能
第一卷 第四十二章
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释放潜能的状态即可。
成功的奥秘就在于不时让自己处于“动”的状态,这可使你产生自信,—而当你有了自信便会有各样的能力,得以灵活地面对各样的环境—个人的能力处于停滞不前的状态时,往往是因为欠缺活动之故,想想看有那一个老人不是因为活动量减低而衰老?人老不是因为年龄大了,而是活动量减低了,而活动量减到最后的结果便是死亡。
如果你曾留意雨后走在马路上的孩子,当他们发现前面有个小水塘时会怎么办?是不是很高兴地跑进去玩着、闹着、笑着?反观那些大人,是不是从水塘边绕过去?不仅绕过去,同时嘴里还嘟嘟嚷囔地抱怨个不停。如果你希望有个不寻常的人生、如果你希望人生中常是春天,那么就在脸上挂着笑容吧,另外展现出一副充满活力的面貌,让自己对于未来有个乐观的期许,这是你活在人世的最大权利。
意焦:能力集中的奥秘
如果你有心想要沮丧,是不是一下子便能做到呢?我相信这对你没有什么问题,只要你把意焦放在过去那些令你不快的事情上即可。我们每个人都必然有过一些难过的经验,如果我们不断刻意去想这些事情,心中一直惦记着,很快地我们便会懊恼起来。我不知道各位是否曾看过一些很烂的电影?如果那真是个烂片,请问你会三番五次地去看吗?我相信你绝不会那么笨,因为看那种烂片并不能让你得到什么好处,既然如此你又为什么脑子中经常回想那些让你觉得不痛快的记忆呢?为什么又一直希望去扮演那个最不喜欢的角色呢?为什么一再上演那个事业失败、决策错误的影片?当然这些烂片子并不限于过去实际的经验,也包括那些尚未发生而预先担忧的事。
如果你希望觉得很快乐是不是可以很快做到呢?当然那也是—件很容易的事,只要你把意焦放在过去曾使你快乐的记忆上,可记得当时是什么样的形气?是不是能够充分记起当时情绪的每个细节?我相信你是能够的,或者是否能够把意焦放在目前使你快乐的事情上,这时又是什么样的形气呢?同理,你也可以把意焦放在那些还没有发生的事物上,让自己能够预先感受到快乐的情绪。
意焦乃是部分的事实
这个世界上很少有什么是绝对的,一般说来,任何一件事物给你的感受或在你心目中的意义,完全取决于你的意焦何在。意焦并不是事物的本体,它乃是一种观点,只是对事物的某一角度的认知结果而已。我们不妨拿照相机的镜头来作比喻,它在摄取景象时永远只是一个大画面的某一部分或某一个角度,因而就整个画面而言,镜头很容易便会造成事实的扭曲。假设你现在带着一台相机去参加某个宴会,在大厅的某个角落你把镜头对准其中一群正在争吵的人,所拍出来的照片会输人什么样的印象?是不是好像按个宴会就是一团乱,大家都在吵来吵去,没有一个人快快乐乐的?然而如果你把镜头对准了大厅另外一个角落,正有一群人高兴地笑着,诉说各样有趣的话题,这时所呈现出来的画面给人什么样的感觉呢?是不是这个宴会办得十分成功,每个人都觉得很快乐呢?由此我们可以知道,心中怎样呈现,感受就会怎样被控制。
这也就是何以有些未经当事人同意而出版的传记会那样引人诟病,因为那只是作者个人对另外一人生活的主观认知而已,因而常常把事实的真相给扭曲了。传记之所以不太为一般人所相信,乃是因为其中很多事迹是透过作者的“取景角度”而作的诠释,而我们都知道照相机实在是具有很强的扭曲事实的本领,当我们使用了近摄镜头时往往会把事物放大甚多,若是再经过专家有心的安拌,所拍出来的东西极可能模糊了事实或贬低了它的重要性。套句爱默生所说的话;我们在看别人时,乃是透过了自己的心。
任何事物的意义取决于意焦所在
如果你召开一次业务会议,结果其中有一位仁兄来能及时到场,这时你心中的感受就取决于你的意焦所在。在你心中对于他之不能到场是持什么样的看法?是他根本就不在乎这场会议,亦或是他碰巧遇上了什么困难?这就要看你是从什么角度去看了,你用什么样的意焦,就会造成什么样的情绪。如果说他之不能及时到场,是因为正和别人如火如荼地谈到一笔大生意,你却因不知情而发火他不在场,待日后知道真相时那如何是好?别忘了,我们的意焦往往会决定我们的情绪,所以最好不要动不动便贸然下结论。
意焦会影响我们对于事实的认知,因而我们应当好好控制自己的意焦,免得不小心而被戏弄了。要想控制意焦,最有效的方法便是借助于提出问题,因为你提出什么样的问题,脑子便立时会回复有关的答案,也就是说你找寻什么就会得到什么。如果你提出的问题是“这个人为什么要占我的便宜?”这时你的意焦便会放在找寻被占了哪些便宜上,也不管这个人是不是真的占了你的便宜;相反地,若是你问道:“我怎么才能改变不利的状况呢?”这时你就会去想一些船使你扭转局面的办法。由于提出问题是改变人生极具威力的一个利器,我将留待下章好好讨论。事实上,提出问题乃是开启我们无限潜能的钥匙,是改变我们情绪最有效且最简单的一种方法,能在极短时间内扭转我们人生的方向。
在此我举个例子,那是一位成长于阿拉巴马州的孩子,约在十五年前他被同校一名太保同学打了一顿,连鼻子都打出了血,气愤之余他发誓一定要干掉这个家伙以报仇
第一卷 第四十三章
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雪耻。于是他回家翻出了母亲所拥有的一把手枪,然后就气汹汹地出去找他的目标了,可以说此时他已走到了一生命运的分界点。终于他看见了那个太保学生,只要轻轻一扣扳机就可一泄胸中怒气,不过就在这重要关头之际,他问了自己这个问题:如果扣下扳机我会有什么后果?随之心头便浮起这一幅画面,他得在牢狱之中接受长期监禁的惩罚,里面会有什么样的非人折磨令他难以想像。这些可能后果带给他的痛苦实在远大于复仇的一时快乐,于是他放弃了报复而把枪击向一棵树。
这个男孩名叫波·杰克逊,后来他在自传中写下了这段儿时的回忆,无疑地那件事是他人生中的一个分界点,就因为把意焦从报仇的快乐上转向坐牢的痛苦,结果使这位可能毁掉一生的孩子成为当代极负盛名的运动员。
“如箭匠把箭修直,为人师者亦得修正学生思想上的偏差。”──佛陀
意焦所指为何
人是透过身上五种感觉器官的搜集资料来认识周遭的环境,不过每个人都会偏重其中某一种感觉器官,或者是一般所称之感元。譬如说有的人比较受他眼睛所见的影响,亦即视觉器官的功能居于这个人对外界认识的首要地位;另外有些人则较偏重使用听觉器官或触觉器官。每个感元下又可分为数个次感元,它们各司我们对外界所搜集资料的强弱变化,譬如说你可在心头思量某一个影像,然后就这个影像的某一角度(一种次感元)作某种程度的改变,使你因而有较先前不同的感受。当这个影像被你放亮一些后,你的感受很快地就会有所改变,这就是次感元的改变。理察·班德勒这位神经语言学的创始者,或许是最伟大的次感元专家了,他跟其他专家们所做的事可以上溯到希腊哲人亚里斯多德,他是把人类认知方式扫类成五大感觉的创始鼻祖。透过次感元的有效控制,可以加强或减弱我们的感受,它的范围没有限制,可以是快乐或沮丧,也可以是好奇或失望。
要想了解次感元,我不妨用商品包装的条码来说明当更容易了解。这些条码事实上只是一些粗细不等的黑色直线条,不明内情的人可能不知道它的重要性,可是当它经过扫描机扫过之后,便可告诉电脑这个商品的名称、成本、售价、库存以及其他有关资料。次感元的作用跟商品条码颇有雷同之处,当我们把它们扫过那个称之为“头脑”的扫描机后,它们便会告诉头脑这是什么东西、有什么样的感受以及该怎么办。我们每个人都有属于自己的条码编制方式,而所编制出来的项目表洋洋大观,每一种次感元都有它自己的主管范围。
譬如说如果你较偏重于使用视感元的话,那么你对于某次经验的感受,很可能就是视觉次感元所搜集到有关大小、颜色、亮度、距离和位移的综合结果;又如果你较偏重于使用听感元的话,那么所得到的感受就是跟那个经验有关的音量、节拍、音调等次感元所测得的结果。如果说要想使一个人振奋的话,首先就得调好他的感元频道,若他是偏重于视感元的话,那么就得提供能刺激他视觉次感元的因素;若是他偏重于听感元或触感元的话,那就得提供刺激他听觉或触觉次感元的因素;至于有些人可能就得三管齐下,先用视觉、再用听觉、最后用触觉,当这三类都用上了才能管用。一旦你了解了这些次感元对于人们认知上所扮演的角色后,便可从人们平常的谈话中测知他们较偏重于使用哪一类的感元,然后便可以投其所好。
到底我们能使自己的感受改变到什么样的程度,就要看我们能把次感元改变到什么样的程度。我们必须学会好好控制自己的次感元,让它们所呈现给我们的一切经验都对我们有帮助,譬如说你要好好审视一下某个令你头痛的问题,那么就不妨把这个问题摆在脑子里,然后臆想着把它拉远,接着你站在高处换个新的角度去看它,请问你这时对这个问题的感受如何?对很多人来说,头痛的程度会减轻。现在你再把它拉近,使它变得更大、更亮,请问此时的感受又会怎么样?是不是感受更强了些呢?这种次感元的改变有点像是改变菜单中的菜色那样简单,它们确能改变你对于外界事物的最终感受。虽然在“激发心灵潜力”一书中我已经很详尽地介绍了次感元,在此我再重复介绍只是希望各位确实了解这一重要的改变利器。
别忘了,只要改变了次感元,你便可在很短的时间内改变对于任何事物的感受。譬如说就以昨天所发生的某件事而言,如果你重新把它在脑海里呈现,把它慢慢推到几乎一英里之远,成为一个模糊的小点直至没人黑暗之中,请问此时这件事给你的感觉是昨天发生的,亦或是觉得好像发生了好冬?如果这件事给你的是个好的印象,那么就把它拉回来,否则就让它留在那里吧,谁希望一直记住那样的事呢?当你有一个很好的记忆时,就算是它发生于很久之前,好好地回想一下吧,把它拉到近前,让它变得更大、更亮、更立体、更富有色彩,现在请你跨进去成为其中的人物,请问此时你觉得它是发生于很久之前呢?还是它就发生于近前?你瞧,我们只要改变一下次感元,便可以把发生的时间都改变了。
画出自己的蓝图
发掘次感元是一段很有趣的过程,或许你想发掘自己的,也或许你想去发掘别人的,当你了解得越精确,就越能掌握住人际关系,因此请你赶快来做这件事。如果你曾有过很美的经验的话,那么请这么做:把你对于事物的感受度按其愉快的
第一卷 第四十四章
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强弱分成0到100等100个等级,0代表一点愉快的感觉都没有,而100代表再愉快不过的感觉了。如果我们假设你那个经验的感受等级是80,现在请根据下面所列的“可能次感元查核表”来看看是哪一种次感元能使你比较愉快,让你有更快乐的感觉。
可能次感元查核表
视感元
1.动画/定格图像是动画亦或是定格?
2.彩色/黑白图像是彩色画面亦或是黑白画面?
3.左右图像位置是在左、在右亦或是在中间?
4.高低图像位置是在上、在下亦或是在中间?
5.明暗图像是明亮、微暗亦或是昏暗?
6.大小图像是大、是中亦或是小?
7.距离图像与你之间的距离有多近?
8.快慢图像移动的速度是快、适中亦或是慢?
9.有无特定焦点焦点是否对正某一特殊目标?
10.图内或图外你在图像之中亦或是在图像之外观看?
11.景幅图像是全景亦或是片景?
12.平面或立体图像是平面或立体?
13.突出颜色有无特别引起你住目的颜色?
14.观看角度你是仰视、俯视亦或是平视?
15.特别感受给你什么样的特别感受?
听感元
1.发声源是你在对别人说,还是在听别人说?
2.内容你说了些什么特别的亦或是听到了什么特别的?
3.方式你是如何说或如何听?
4.音量音量有多大?
5.音调音调有多高?
6.即拍 节拍速度有多快?
7.位置声音来自何方?
8.嘈杂度声音是和谐的亦或是嘈杂的?
9.规律发声规律不规律?
10.音调变化有无抑扬顿挫?
11.特殊字眼是否有用特殊的字眼?
12.持续时间声音持续时间的久暂?
13.特点声音有无特别之处?
14.特别感受给你什么样的特别感受?
触感元
1.温度的改变温度是否有变?是冷亦或是热?
2. 质地的改变质地是否有变?是粗糙亦或是细致?
3.软硬度是硬亦或是软?
4.震动有无震动?
5.压力压力是增了亦或是减了?
6.压力源压力来自何方?
7.松紧度是紧或是松?
8.动量、方向、速度有无移动?如果有的话,方向何?速度多快?
9.呼吸呼吸方式为何?如何开始?如何结束?
10.重量感觉是重亦或是轻?
11.持续性感觉是持续的亦或是间歇的?
12.尺寸及形状之改变大小及形状有无改变?
13.方向是向你靠近亦或是远离?
14.特别感受给你什么样的特别感受?
你可以针对经验比对查核表所列的每一个问题项,譬如说在视感元这一大项中的第一小项,请问你记忆中的图像是动画呢亦或是定格?如果那是个动画,请问它给你的感受是不是不错呢?现在再请你把这动画转换为定格看看会怎样?请问你的喜欢感受度是否变差了?差了有多少个百分比呢?假设它从80降为50,那么把这个差异登记在该项下,这可以给你作为日后使用的参考。
现在我们将那个定格画面回复成原来的动画形态,也就是仍为80的喜欢感受度,接下来再测试第二小项,请问它是彩色的还是黑白的?如果它是黑白的,记住它给你的感受,现在请你把它改为彩色看看会怎样,请问它是否会提高你的喜欢感受度?如果是的话请把它对你情绪的影响登记下来,再如果它给你的感受度是九五的话,那你一定要好好记住这一点,日后对你会很有价值的。譬如说日后当你碰上一件过去经常想逃避的任务时,此时你可以给它加上色彩,很快地你就会对这个任务改变先前的态度。现在让我们再把这个图像回复原来的黑白面目,按照表所列的每一项逐步测试下去,比较你的情绪改变,看看有多大的差异。别忘了,每当测试一项完了之后,你就要回复它本来的面目,然后再接下去做另一项。
在此我提醒各位多多注意明暗度这个次感元,对于大部分的人来说,明亮的图像对其情绪的影响会比较大。现在请你回想某次美好的经验,然后让这个图像越来越亮,是不是会让你觉得心情比先前更好些呢?我相信必然是不错,不过这也有例外,譬如说若是你的回忆是正和心爱的人共度罗曼蒂克的时光,这时把亮度提高就完全不太适宜了。如果你把图像弄暗、弄昏黄、弄模糊又会如何呢?对大多数的人来说会使人觉得沮丧,所以最好把它弄亮些。
接下来再让我们测试一下听觉次感元,请在脑海中再复制一个经验,请问你听到了什么声音?如果提高它的音量会对你的快乐感受度有何影响?如果加快它的节奏呢?请把所测得的结果写下来,再接下去测试其他的小项。如果你所想的这个经验中的声音是发自另有其人,改变一下它的抑扬顿挫和口音,看看它给你什么样的感受度?如果你把它的音质从柔声细语变成声若宏钟会怎么样?别忘了做完每一项测试后要把声音回复到原来的样子,然后再做下一项。
最后让我们来测试一下触感元,当你想起一件愉快的经验时,如果改变各种不同的次感元,看看它们会加强你的愉快感受度呢或是降低了?到底温度提高了会使你更舒服呢亦或是更不舒服?想想你的呼吸,是什么情形呢?如果你的呼吸从短促变为深长,请问会不会影响你的感受?看看前后有什么样的差异,把