- ERP：企业资源规划
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ERP 是一种先进的管理思想/模式
- 涉及实体：咨询公司/德勤
ERP 管理模式内涵
- 以市场需求为导向
- 以计划用控制为主线
- 面向供应链/面向流程
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ERP 是一套网络化信息系统
- 管理模式的“物化”
- 使用 Internet/Intranet 技术
- 涉及实体：用户/实施 ERP 企业
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ERP 是一套商业化软件产品
- 涉及实体/供应商：SAP；产品 ECC6
- 选购一套商品化软件产品
- 建立一个网络化的信息系统
- 导入一种先进的管理模式
任何制造业企业必须回答的五个问题
- 生产什么？
- 需要什么？
- 现有什么？
- 还缺什么？
- 要做什么？
预测 需求 合同（销）
↓ ↓ ↓（生产什么？）
主生产计划 MPS
（需要什么？） ↓（还缺什么？） （现有什么？）
产品信息 ——————→ 物料需求计划 MRP ←—————— 库存信息
↓（要做什么？）↓
（供）采购计划 加工计划（产）
3/2/1 模型
- 3 个输入
- 2 个输出
- 1 个处理
基于 2 个假设
- 足够的内部生产能力
- 足够的外部供应能力
- Organizational Data（A)
- 组织数据，有“层次”，相当于“权限”
- Master Data（B）
- 主数据，有“归属”，相当于“数据库”
- Transaction/Process（C)
- 基本流程
内部供应链各个模块都具有的权限
- Client 企业代码
- Company Code 公司代码
- Plant 工厂代码
- 最高的组织层级
- 代表：企业集团/集团公司
- 由下属公司/分公司构成
- 独立的计账单位/法律实体（独立的财务核算单位）
- 生成资产负债表和损益表
- 财务会计的核心要素
- 获得产品和服务的地方
- 生产计划和生产执行的核心要素
- 只能被指派给一个公司代码（CC）
- 一个公司代码（CC）可以包含多个工厂
- Material Master 物料主文件
- Vendor Master 供应商主文件（上游）
- Customer Master 客户主文件（下游）
- 数据丰富
- 分门别类
- 各尽其责
一个物料一个数据库 避免冗余
三个视图，不同页卡
- 基本视图
- 财务视图
- 业务视图（Vendor 采购，Customer 销售）
实施原则：信息集成
职能部门 ERP 项目实施的基本内容
- 数据
- 培训
- 收集
- 审核
- 录入
- 流程
- 识别
- 整理
- 分析
- 设计
- 培训
基于数量
- Client
- Company Code
- Plant
- Storage Location（SLoc）
基于位置
- 存储区域（大类、货区）
- 存储区域（细目、货架）
集成策略
- 1个仓库代码，至少指派给1个（工厂+）存储位置
- 1个仓库代码，可以指派给多个（工厂+）存储位置
- 1个（工厂+）存储位置，只能指派给1个仓库代码
- 不是所有的（工厂+）存储位置，必须指派给仓库代码
- Goods receipt（GR）
- Goods issue（GI）
- Stock transfer 库存移动（物理移动）
- Transfer posting 库存转账（逻辑移动）
财务会计，对外（提供财务报表），过去
- G/L：General Ledger
- AR：Accounts Receivable
- AP：Accounts Payable
管理会计，对内（成本核算），现在和未来
- Profitability Analysis
- Cost Center Accounting
- Product Cost Controlling
记账记在分类账（Sub-ledgers）上 AR、AP 都是统驭科目