Data | Versão | Modificação | Autor |
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02/10/2019 | 0.1 | Adição do planejamento | Fabíola |
02/10/2019 | 0.2 | Adição da Retrospectiva e Revisão | Shayane |
05/10/2019 | 1.0 | Finalizando documento e arrumando imagens | Martha Dantas |
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Período : 23/09 a 28/09
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Objetivo: Fechamento da Viabilidade técnica e início do desenvolvimento do produto.
ID | Descrição | Estimativa | Label |
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#58 | Preparar apresentação da Release 1 | 5 | EPS |
#56 | Criar histórias de usuário | 8 | EPS |
#47 | Configurar integração contínua | 20 | EPS |
#43 | Cadastro de Usuário | 40 | MDS |
#44 | Autenticação de Usuário | 20 | MDS |
ID | Descrição | Estimativa | Label |
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#9 | Definir processo do projeto | 2 | EPS |
- Total de pontos: 93pts.
- Total de pontos entregues: 35pts.
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Objetivo Alcançado? Não. A equipe demonstrou dificuldade em entender como se daria a solução em diversos niveis de abstração.
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Estimativa correta? A estimativa das issues de codificação nesta sprint foi baseada na complexidade (BCP). Em geral, ela mostrou-se condizente com seu real esforço.
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Tarefas bem distribuidas? Sim. Houve uma tentativa de modificação do processo de pareamento, com o objetivo de inclusão de todos os membros.
Segundo a equipe a qualidade entregue foi de 3.9 considerando a escala de likert com os valores de 1 a 5.
- Semana universitária pode proporcionar aprendizado e entendimento em relação às tecnologias.
- Comunicação nas issues.
- Pareamento/Reuniões mais eficientes.
- Compromisso do grupo.
- Aprendizado sobre Django.
- Colaboração entre os membros/Trabalho em equipe.
- Animação de MDS.
- A equipe soube transpor as dificuldades.
- Pareamento devops e arquiteta.
- Níveis de conhecimento variáveis entre os membros da equipe.
- Pareamento não funcionou/não ocorreu entre MDS.
- Organização entre o grupo como um todo/Scrum Master desorganizada.
- Falta de conhecimento sobre Vue.
- Comunicação não tão constante.
- Muitos pontos, não entregando todas as issues.
- Impaciência de MDS.
- Ausência nas dailies.
- Desconhecimento das dependências das issues.
- Comunicação.
- Dojos de Django Rest.
- Processo de revisão de PR não muito claro.
- Conhecimento da equipe em BCP (Business Complexity Points).
- Praticar mais o pareamento e organização dos membros para tal prática.
- Planejamento da sprint.
- Planejamento para o pareamento de MDS.
Não foi realizado em detrimento de falta de tempo.
Em suma a sprint 4 aponto diversos equivocos em gereciamento de projeto que estamos cometendo, a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e a equipe de gerenciamento se mostrou nebulosa. A analisarmos a sprint ficou perceptível que superestimamos o conhecimento do time de desenvolvimento quanto as metodologias de trabalho que estamos usando.