笔记：
- 帮助新人快速融入团队的过程建设很重要
- 如 Options - to see skills structure
- 如 CheckLists - to see progress
- 如 Pair 一个 Mentor 优先去解决 New Hire 的一切问题
- 为了应对变化，这个过程偶尔需要 revamp 一下，作者提到了一些 improvement
- 如指定 POCs（ Points of Contact ）专门负责迭代以及作为某个领域的「 客服 」
- 如为文档建立一个「 模板 」，可以适用于任何团队
- 如建立反馈机制（ Feedback Loop ），任何参与者都会使这个过程变得更好
- 如对一些课程的「 录制回放 」，也会帮到一些 need-a-quick-refresher 的老员工
思考：
- 要建立并维护新人文档（ 有了但可能不完善 ）
- 给出 CheckList 列出要做的事情（ 有了「 第一天 」和「 第一周 」的计划，可能缺个 Playground，目前是拿新牛的 Project 来练手的 ）
- 提供 1-1 Mentor 进行集中辅导，保证新人能在短时间上手（ 有，但需要强调一下，做到位 ）
- 留存文档的作用不仅仅对新人友好，对老成员也是一面「 镜子 」（ 有点像面试官在准备面试题的赶脚.. ）
- 新人文档是共建的，要鼓励新人参与到维护中，因为写的人和看的人角度不同（ 因人而异，似乎大多数人不爱维护文档 ）