diff --git a/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/product-strategy/ru.md b/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/product-strategy/ru.md
index d6a7debf..9988df45 100644
--- a/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/product-strategy/ru.md
+++ b/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/product-strategy/ru.md
@@ -38,7 +38,7 @@
 ## Способы прокачки
 ### Практика
 При разработке стратегии продакт-менеджер должен сделать следующее:
-1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что надо этому может помешать.
+1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что этому может помешать.
 2. Выработать руководящую политику. Это набор высокоуровневых принципов и идей, за счёт которых вы справитесь со своим диагнозом.
 3. Описать комплекс последовательных действий, которые реализуют вашу руководящую политику. Вы могли сталкиваться с ними под другим названием – стратегические инициативы.
 
diff --git a/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/ru.md b/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/ru.md
index 2747a19f..0b16b126 100644
--- a/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/ru.md
+++ b/tlroadmap/roles/product-owner/product-decisions/ru.md
@@ -5,7 +5,7 @@
 ## Как ветки связаны
 ### Стратегия
 Самый верхний уровень принятия решений – это [продуктовая стратегия](/roles/product-owner/product-decisions/product-strategy.html). При её разработке продакт-менеджер должен сделать следующее:
-1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что надо этому может помешать.
+1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что этому может помешать.
 2. Выработать руководящую политику. Это набор высокоуровневых принципов и идей, за счёт которых вы справитесь со своим диагнозом.
 3. Описать комплекс последовательных действий, которые реализуют вашу руководящую политику. Вы могли сталкиваться с ними под другим названием – стратегические инициативы.