- 你在和他每周一对一沟通过程中，一旦看到了他围绕目标在推进，你需要做
的是及时激励。
- 不过，如果看到目标没有做任何更新，你需要再次引导他去思考问题根源在
哪里
- 作为Leader 你需要掌握教练引导式沟通技巧，让彼此快速达成共识。
OKR 赢在复盘
需要有一名同学做会议记录
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为何当初你要制定这样的目标，而不是其他目标？
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你所制定的目标现在达成了吗？
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如果没达成，现实和预期之间的差距在哪里？
会议前提前准备好发言核心内容
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整个目标执行过程是如何执行的？
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你大致分几个阶段去执行？
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每个阶段中发生了什么重要事件？
自由发言
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在这次OKR周期中，哪些方面你做得很好？ 为什么好？
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哪些方面你做得不够好？ 为什么不好？
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如果再次做同类事情，你会怎么去做？
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通过这次交流，对我们后续的工作有何指导 ？
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我们收获了哪些规律、原则、方法论？
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1.0分：不可能做到，但实际做到了
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0.7分：希望能做到，实际也做到了
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0.3分：肯定能做到，实际也做到了
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0 分：肯定能做到，但实际没做到