我在上一家公司碰到的一个问题是大规模团队管理问题，管理一个几十人的团队和管理一个百人以上的团队，差异还是蛮大的，团队下的时候你还可以管到每一个人，团队规模大了，人盯人的方法必然失效了。
我经过这次的管理实践，得出的大规模团队管理的心法是：百人规模的团队（管理层级不深）可以使用管理架构实施人管人，但团队规模更大后（几百到上千）通过管理架构人管人是不现实的，得让团队能够自我管理，这样才能省心省力，具体来说需要如下几个关键动作：
- 目标 + 数据：让团队清楚目标，且有数据可量化可追踪，这样团队可自我审视现状和目标的gap；
- 流程制度机制：对于确定的、验证过的事情，沉淀下来形成流程制度机制，让后续的人和后续类似的事，可以有法可依，有章可循；
- 文化：对不确定性的、创新性的事情，团队自身依据统一的文化价值观，自我进行判断决策；
上面三点，其中1是管结果，2和3是管过程。
我们来具体看看这三个管理动作：
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通过直接汇报leader的管理：
基于战略目标，搭建合适的组织架构和人才梯队，在关键核心岗位选用合适的人选。然后通过将战略和任务的自上而下的拆解、传递同步（通过leader站会、周会、全员季度会等方式） + 自下而上的沟通拿反馈。但直接汇报给自己的人不能太多，当团队规模太大，-1的汇报人变多，这种方式也会变得吃力；
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通过文化+流程制度管理：
由于文化里包含着约定俗成的工作标准和决策依据，并且团队成员都对此持有共识，因此不必事事请示上级和彼此确认，从而形成自管理，文化用于对不确定的、创新的事情的管理，过流程制度管理用于确定的、成熟的事情的管理；
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通过目标+数据管理：
把要管理的对象数据化，并以此为基础建立体系化的技术管理机制，一是根据数据做宏观的把控，二是把数据提供给各个团队，赋能给团队，让团队依据这些数据自我管理，让小到一个经理，大到上面的总监、总经理都能看到他们团队各方面的数据，然后以此为依据进行管理；
另外，还可以使用管理软件来辅助进行管理，管理软件是对管理方法论的承载和自动化实现。企业的信息化、数字化和数智化转型，体现的就是通过软件来辅助管理决策甚至是智能化决策。