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领导力：
领导力的定义有很多，管理大师德鲁克的定义是“领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标（激发人的意愿），将一个人的业绩提高到更高的标准（激发人的潜力），使一个人能超越自我界限获得更大成就；另一位领导力大师约翰·麦克斯威尔的定义是：领导者是知道方向、指明方向，并带领团队沿着这个方向前进的人；
个人思考总结：对人，能激发个人的意愿和潜力；对团队和所负责业务，能知道方向、能指明方向，能影响和驱动团队沿着这个方向前进（包括激发人的意愿和潜力）
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技术能力：
主要是技术的高度和广度，技术判断决策的能力。对于CTO，要有良好的技术视野，不需要各种技术都样样精通，但是必须要所有涉猎，有所了解，对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。知道在什么场景应用什么技术，公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。产品架构的设计要有足够的弹性，既能够保证当前开发的高效率，又能够对未来产品架构的演进留出扩展的余地；
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人员管理能力：
这里的人员管理，不仅仅指的是管理下级，还有管理同级和管理上级的能力，能否和其他合伙人以及 CEO/COO 级别紧密沟通和配合，也是一个高级管理人员是否可以成功的关键。对下级人员，如何选、用、育、留、开，是一个技术管理者的核心技能。人员管理其中不仅仅是沟通的能力，更要是对人员素质的准确判断、员工心理、团队士气、杀伐决断、上下级管理沟通的综合能力。从发挥人员能力的角度来看，一个好的技术人才可以做到乘以 1，一个优秀的总监可以做到乘以 10，一个卓越的 O 级别人物就要做到乘以 100。所以，人员管理的能力，简化来讲，就是管理者如何让人乘以 100 的能力；
个人思考总结：下级人员管理能力包括两方面，一个是对于单个人的管理能力，包括选用育留开；一个是对多个人的管理能力，让1+1 >2，即最高效地发挥团队协作的能力；
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文化构建能力：
即影响意识的能力，对应到技术管理上，就是管理者对于大家意识的影响力，小到对于整个技术团队价值观，公司技术氛围、行为方式和状态的构造和影响能力，大到对于国内技术生态甚至国际技术生态的影响力；
个人思考总结：通过文化影响意识，通过意识指导行动，文化包括技术文化（学习、分享、学习型组织）、团队文化（比如始终保持谦逊和学习心态、高效沟通（坦诚直接高效，比如不同场景下最高效地沟通方式）、协作（比如个人协助他人完成工作以达成团队目标，也叫有分工无边界或补位意识）、狼性（打硬仗的能力，压力下团队的韧性和信心）、极致（对待工作不凑合）、务实（拒绝高谈阔论）等），通过具体案例来对文化进行解读并树立标杆
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体系搭建能力（流程+制度+机制）：
体系搭建能力比较复杂，做成一个事情，不仅仅包括项目管理的能力，而且要包括从 0 开始建立选择项目管理方法、选择人员管理体系，然后再根据体系进行管理的能力。不同的公司，不同的阶段管理方法和体系都会发生一些变化，从项目管理、架构管理、到人员管理、体系管理，什么时间用什么样的管理方法，控制好质量、进度、节奏、人员是一个管理人员能力的体现。从具体管代码、项目，到最高层的建立一套体系取代管理人员日常的工作，体现这个管理人员的职位和公司对他的需要
个人思考总结：比如研发流程体系（事）、（人）面试评估体系、新人培养体系、职称晋升体系、绩效评估体系
不同层次的技术管理者，在如上几个核心能力上的能力模型有一定的差异
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取舍（折中）：
一个架构总是有优有劣，它不会是完美的、普适的，也不存在一个架构在 A 场景能用，在 B 场景也最适用的情况，所以就需要架构师根据业务场景准确判断，作出取舍
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抽象（复用）：
对业务问题的理解需要避免陷入细节或单独的case，需要结合业务整体考虑，从具化问题中进行泛化抽象，对架构进行分层（横向抽象）、服务化+模块化+组件化（垂直抽象）
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瞻前顾后：
具备历史（当初架构这么设计的历史背景）+ 当下（是否还需要考虑历史限制，如何合理满足当下业务场景和需求）+ 未来（前瞻性地考虑架构未来要适应的变化和挑战，比如未来访问量会增长到什么程度、业务会产生什么样的变化、会不会产生新的业务等，这些会对系统产生什么样新的要求等）的长时间轴思考能力
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容错（Desigh for Failure）:
系统架构越复杂，出错的几率也越大，每个节点、每个功能都有可能出错，所以这就需要架构师具备为错误而设计的能力，事先做好解决方案
一名优秀的 CTO 同时也应该是一名优秀的架构师，也即首先他得具备架构师的必备能力，不同点：
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CTO也是组织和业务的架构师，需要考虑怎样搭建团队、怎样基于公司战略进行业务目标分解，如何通过组织、产品和技术实现公司战略落地（实现老板吹过的牛）
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需要更多的关注业务、关注行业发展趋势、关注战略，并主动基于此思考技术能对业务增长、业务创新等带来什么样的帮助
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财务思维（ROI）：任何决策需要考虑投入的成本是多少（组织人力成本、时间成本、服务器资源成本等），实现的收益是什么（效率提升？性能提升？成本降低？稳定性提升？收入提升？dau提升？）
“领导”比“管理”难度更大，因为管理很多时候是在解决重复问题，有章可循，而领导经常要面对新问题、新形势，而且没有现成的规章可以遵循
- 对团队的影响力：靠准确的技术判断、正确的管理决策、合适的领导方法
- 对Peer的影响力：靠专业、靠谱和换位思考
- 对老板的影响力：靠站在老板的高度和角度思考问题并给出合理建议