- 9.1型：高任务低关心型领导方式，即重点放在工作上，而缺少对人的关心，领导的权利很大，指挥和控制下属的行动，下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性
- 1.9型：高关心低任务型领导方式，即重点放在一味满足员工的需求上，对业绩产出、规章制度重视不够（大家开心就好）
- 1.1型：对人和工作都很少关心（缺乏热情和上进心）
- 5.5型：对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神（和稀泥，避免冲突）
- 9.9型：对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来
最理想的管理风格是99型，但很少有人能达到。
我个人的风格，经过测试是在9.1和9.9之间，相对更靠近9.9，也即首先关注事情的结果，其次是对人的关怀
这种风格既然不完美，肯定有他的缺点，我在这种风格下的缺点会体现在，在做一些关于人的管理决策时，会不够果断，一旦错过最好的时机，就会造成更差的结果
比如我之前在某家公司做管理的时候，有一名同学A所做的事情，对另外一名同学B产生了心理上不好的影响，简单说就是现在流程的PUA，而且后来细想，这种PUA其实反映出了价值观不正的问题。这名同学A的leader也跟我反馈了这个问题，但我的问题在于，考虑到A能力不错，负责着核心的模块，并没有采取及时的管理手段。结果，就在我犹豫的这段时期，同学B提出了离职，原因就是受不了同学A的PUA了。同学B也是一名很有能力的同学，我当即使出各种方式挽留，但为时已晚了。
所以，你看，这就是我的管理风格隐含的问题，要想把事和人都能完美的拿捏好，真的挺难的，我还要继续努力修行，与大家共勉！