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S3-working-group · Jul 7, 2020 · a724b68 · a724b68
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diff --git a/content/glossary.yaml b/content/glossary.yaml
@@ -44,7 +44,7 @@ terms:
     glossary: Un environnement où les inconnus sont inconnus, les liens de cause à effets ne peuvent être compris que rétrospectivement, et où les actions mènent à des changements imprévisibles. [Snowden and Boone]
   concern:
     name: Préoccupation
-    definition: Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** s’avérer être un obstacle pour une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle.
+    definition: Une **préoccupation** est une supposition - ou une opinion - selon laquelle faire quelque chose (même en l'absence d'objections) **pourrait** entraver une réponse (plus) efficace à une intention organisationnelle.
     glossary: Une supposition que faire quelque chose (même en l'absence d'objections) pourrait faire obstacle à une façon (plus) efficace de répondre à une intention organisationnelle.
   consent:
     name: Consentement (principe)
@@ -131,8 +131,8 @@ terms:
     glossary: L'absence de quelque chose de voulu ou jugé nécessaire (une exigence).
   objection:
     name: Objection
-    definition: Une **objection** est un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il existe des moyens intéressants de l'améliorer.
-    glossary: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu'il y a des moyens intéressants d'améliorer cette entente.
+    definition: Une **objection** est un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle des conséquences inattendues que vous préfèreriez éviter, ou qui pourrait être améliorée.
+    glossary: Un argument relatif à une entente (proposée) ou une activité qui révèle les conséquences inattendues que vous préféreriez éviter, ou qui pourraient être améliorées.
   objective:
     name: Objectif
     definition:
@@ -166,7 +166,7 @@ terms:
     definition:
     glossary: Deux domaines pairs sont contenus dans le même super-domaine immédiat, et peuvent se recouper.
   primary-driver:
-    name: Moteur principal
+    name: Intention Primaire
     definition:
     glossary: L'intention primaire d'un domaine est l'intention principale à laquelle les personnes qui s'occupent de ce domaine répondent.
   principle:

diff --git a/content/localization.po b/content/localization.po
@@ -2,13 +2,15 @@ msgid ""
 msgstr ""
 "Plural-Forms: nplurals=2; plural=(n > 1);\n"
 "X-Crowdin-Project: sociocracy-30\n"
+"X-Crowdin-Project-ID: 88253\n"
 "X-Crowdin-Language: fr\n"
 "X-Crowdin-File: localization.pot\n"
+"X-Crowdin-File-ID: 947\n"
 "Project-Id-Version: sociocracy-30\n"
 "Content-Type: text/plain; charset=UTF-8\n"
 "Language-Team: French\n"
 "Language: fr_FR\n"
-"PO-Revision-Date: 2020-05-28 07:16\n"
+"PO-Revision-Date: 2020-06-20 11:29\n"
 
 # continuation marker for follow-up slides
 msgid "(…)"

diff --git a/content/src/introduction/governance.md b/content/src/introduction/governance.md
@@ -4,9 +4,9 @@ S3 cherche à libérer la productivité en laissant les personnes libres de fair
 
 Une plus grande autonomie des individus et des équipes nécessite des ententes claires (c'est-à-dire des consignes et des contraintes) qui permettent une collaboration harmonieuse entre ces équipes et ces individus, et qui soutiennent la réalisation d'objectifs à court et long terme. Des évaluations périodiques et l'évolution progressive des ententes assurent qu'elles restent adaptées à la finalité.
 
-Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, bénéficie souvent d'un [processus de décision](section:consent-decision-making) plus participatif et plus délibéré.
+Bien qu'une décision ayant des conséquences à court terme puisse facilement être prise sur-le-champ, pour créer des ententes plus conséquentes qui contraignent le comportement et l’activité des gens, il est souvent bénéfique d’adopter un [processus de décision](section:consent-decision-making) plus participatif et plus délibéré.
 
-De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour permettre une [évaluation](section:evaluate-and-evolve-agreements) efficace, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi [impliquées dans la création et l'évolution](section:those-affected-decide) de ces ententes).
+De telles ententes doivent être documentées, à la fois pour se les rappeler mais aussi pour pouvoir les [évaluer](section:evaluate-and-evolve-agreements) efficacement, et doivent être communiquées aux personnes impactées (qui sont idéalement aussi [impliquées dans la création et l'évolution](section:those-affected-decide) de ces ententes).
 
 Il est donc utile de distinguer deux catégories d’activités dans une organisation, l'une que nous appelons la gouvernance, et l’autre que nous appelons les opérations :
 

diff --git a/content/src/introduction/objection.md b/content/src/introduction/objection.md
@@ -31,10 +31,10 @@ Tirez parti de la diversité des perspectives et soyez ouvert à challenger les
 
 #### Préoccupations
 
-**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Distinguez entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
+**Tous les arguments invoqués ne sont pas des objections. Faites la distinction entre les objections, qui révèlent toujours des informations utiles, et d'autres arguments qui ne sont fondés que sur des hypothèses, ou sur une préférence ou une opinion personnelle.**
 
 {{define:concern}}
 
-Dans la [Décision par Consentement](section:consent-decision-making), les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos vigilances si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
+Dans la [Décision par Consentement](section:consent-decision-making), les préoccupations peuvent suggérer des moyens de faire avancer les ententes (y compris leurs critères et fréquence d'évaluation). Faites part de vos préoccupations si vous pensez qu’il est utile de les prendre en considération, et au moins de les enregistrer avec l'entente, et de surveiller les résultats dans le temps.
 
 Si vous avez des doutes quant à savoir si vous avez une objection ou une vigilance, soyez proactif et vérifiez avec les autres pour voir ce qu'ils pensent aussi. (voir [Tester les Argument se Qualifiant d'Objections](section:test-arguments-qualify-as-objections)). 
diff --git a/content/src/introduction/s3-overview.md b/content/src/introduction/s3-overview.md
@@ -15,7 +15,7 @@ L'utilisation de S3 peut **vous aider à atteindre vos objectifs** et naviguer a
 
 **Sociocratie 3.0 est libre**, et sous licence Creative Commons Free Culture License.
 
-## Comment la Sociocratie 3.0 peut aider?
+## Comment la Sociocratie 3.0 peut-elle aider?
 
 S3 est une technologie de transformation à la fois pour les individus et l'ensemble de l'organisation qui vous aidera à trouver comment relever les plus grands défis de votre organisation, profiter des opportunités qui se présentent et résoudre les problèmes les plus tenaces.
 

diff --git a/content/version.txt b/content/version.txt
diff --git a/docs/adapt-patterns-to-context.md b/docs/adapt-patterns-to-context.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Adapter les pratiques au contexte"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Adaptez et faites évoluer vos pratiques S3 pour correspondre à votre contexte particulier.</strong>
+</summary>
 
 Assurez-vous que tous ceux qui sont concernés :
 

diff --git a/docs/adopt-the-seven-principles.md b/docs/adopt-the-seven-principles.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Adopter les sept principes"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Respectez les Sept Principes dans vos collaborations.</strong>
+</summary>
 
 L'adoption des sept principes réduit le nombre d'ententes explicites requises et guide l'adaptation des pratiques S3 au contexte particulier de l'organisation.
 

diff --git a/docs/agree-on-values.md b/docs/agree-on-values.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "S'entendre sur les valeurs"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Faites évoluer consciemment la culture de votre organisation.</strong>
+</summary>
 
 _Les **Valeurs** sont des principes importants qui guident le comportement. Les valeurs définissent une portée d'action et des contraintes éthiques._
 

diff --git a/docs/align-flow.md b/docs/align-flow.md
@@ -3,7 +3,9 @@ title: "Aligner les flux"
 ---
 
 
+<summary>
 <strong>Pour soutenir un flux continu de valeur, déplacez la prise de décision pour la rapprocher au plus près de là où l’on crée la valeur, et alignez les flux d'information en conséquence.</strong>
+</summary>
 
 **Flux de valeur:** Les livrables voyageant traversant une organisation vers les clients ou d'autres intervenants.