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chinese/wg-diversity-inclusion/focus-areas/leadership/mentorship.md

@@ -17,9 +17,9 @@ __健康指标的使用和传播可能导致隐私侵犯。组织可能会面临
 ### 数据收集策略
 
 - 采访导师和学员
-     - 向社区成员询问现有的正式或非正式指导计划
+     - 向社区成员询问现有的正式或非正式的导师指导计划
 
-- 观察人们非正式地指导新贡献者
+- 观察人们非正式地指导新贡献者的过程
 
 - 观察学员在指导计划期间和之后做出的贡献
 
@@ -46,7 +46,7 @@ __健康指标的使用和传播可能导致隐私侵犯。组织可能会面临
         * 您接受过哪些有助于导师活动的培训？
         * 哪些社区支持对您的导师活动有帮助？
         * 您使用什么通信渠道进行指导？
-        * 对待新学员，您首先要做的是什么？
+        * 对待新学员，您首先做的是什么？
 
 - 收集导师和学员的统计信息
     - 完成指导计划的学员人数（假设是有时间/项目限制的指导计划，如 GSoC、Outreachy 或 CommunityBridge）

chinese/wg-diversity-inclusion/focus-areas/leadership/sponsorship.md

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 对社区成员的赞助不同于导师制度 [(4)](https://hbr.org/2019/02/sponsors-need-to-stop-acting-like-mentors)。 导师提供指导、分享经验并激励学员成长。 导师可以来自社区外部。 相比之下，赞助人是社区内的一员，用自己的声誉为被赞助人创造在社区内向上发展的机会。
 
-业内最近才开始采用赞助。 赞助是增加多元化的有效领导策略。 被赞助人在社区中感受到偏见的可能性降低了 90% [(1)](https://fortune.com/2017/07/13/implicit-bias-perception-costs-companies/)。 被赞助人知道赞助人会在社区中为自己提供支持和争取机会。 被赞助人会更愿意加入社区或感到安心，他们知道有人关心自己并且希望认可自己。 这可以让被赞助人有效克服过去可能与其多样背景有关的负面经历。 赞助人以自己的声誉推动被赞助人在社区中的发展。
+业内最近才开始采用赞助机制。 赞助是增加多元化的有效领导策略。 被赞助人在社区中感受到偏见的可能性降低了 90% [(1)](https://fortune.com/2017/07/13/implicit-bias-perception-costs-companies/)。 被赞助人知道赞助人会在社区中为自己提供支持和争取机会。 被赞助人会更愿意加入社区或感到安心，他们知道有人关心自己并且希望认可自己。 这可以让被赞助人有效克服过去可能与其多样背景有关的负面经历。 赞助人以自己的声誉推动被赞助人在社区中的发展。
 
 ## 目标
 
 - 更长时间保留新成员。
-- 扩大贡献者基础，将新的（或不太活跃的）成员转化为更活跃的成员，并最终成为社区负责人
+- 扩大贡献者基础，将新的（或不太活跃的）成员转化为更活跃的成员，并最终成为社区领导人
 - 培养成员之间更紧密的社区联系。
 - 减少社区内部的偏见。
 - 为不同背景的新成员提供机会。
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 ### 数据收集策略
 
-- 采访成员：
+- 采访成员：对新成员和现有成员进行访谈，以获得有关项目赞助过程的反馈。可能的访谈问题有：
 
   - 对于被赞助人：赞助计划在哪些方面让您更加成功？
   - 赞助计划如何改善项目的多元化和包容性？
@@ -36,10 +36,10 @@ __健康指标的使用和传播可能导致隐私侵犯。组织可能会面临
     - 您是否赞助过与自己性别不同的人？
     - 将性别与统计信息维度中的一个相关维度进行交换。
 
-- 调查成员：
+- 成员调查：
 
-  - 调查成员：“您想过成为其他成员的赞助人吗？”
-  - 调查被赞助人：“现在有赞助人帮助您吗？”
+  - 对项目成员调查：“您想过成为其他成员的赞助人吗？”
+  - 对被赞助人调查：“现在有赞助人帮助您吗？”
   - 李克特量表 [1-x] 项：我正在赞助其他成员。
   - 李克特量表 [1-x] 项：我正在赞助与我不同的成员。
   - 李克特量表 [1-x] 项：社区中有一个赞助人用声誉为我提供支持。
@@ -50,9 +50,9 @@ __健康指标的使用和传播可能导致隐私侵犯。组织可能会面临
 - https://fortune.com/2017/07/13/implicit-bias-perception-costs-companies/
 - Sponsor Effect 2.0: Road Maps for Sponsors and Protégés
    - 人才创新中心（付款链接）
-    - http://www.talentinnovation.org/publication.cfm?publication=1330
-   - The Key Role of Sponsorship:
-    - https://inclusion.slac.stanford.edu/sites/inclusion.slac.stanford.edu/files/The_Key_Role_of_a_Sponsorship_for_Diverse_Talent.pdf
+    - https://coqual.org/reports/sponsor-effect-2-0-road-maps-for-sponsors-and-proteges/
+- The Key Role of Sponsorship:
+   - https://inclusion.slac.stanford.edu/sites/default/files/The_Key_Role_of_a_Sponsorship_for_Diverse_Talent.pdf
 - Perceived unfairness is a major reason to leave a community
    - https://www.kaporcenter.org/tech-leavers/
 - Sponsors Need to Stop Acting Like Mentors