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Plano de Gerenciamento do Projeto

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naiieandrade edited this page Apr 15, 2017 · 42 revisions

Histórico de Revisão

Data Versão Descrição Autor(es)
21/03/2017 0.1 Estrutura inicial Naiara Andrade
02/04/2017 0.2 Tópico 2 Naiara Andrade
03/04/2017 0.3 Tópico 3 Naiara Andrade
05/04/2017 1.0 Finalização do documento Naiara Andrade

Sumário

  1. Introdução
  2. Ciclo de Vida do Projeto
  3. Baselines
  4. Monitoramento e Controle
  5. Planos de Gerenciamento
  6. Referência Bibliográfica

1. Introdução

O presente de plano de gerenciamento de projeto descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado. Também integra e consolida planos de gerenciamento auxiliares e linhas de bases dos processos de planejamento. As linhas de base definem o aspecto planejado que será comparado posteriormente com o que foi realizado. (PMBOK pág.76)

2. Ciclo de Vida do Projeto

Ciclo de vida do projeto é o conjunto de fases que um projeto passa desde seu início até seu término. As fases podem ser desmembradas por objetivos, resultados ou entregas intermediários, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e término ou ponto de controle. Embora todos os projetos tenham um início e um fim definidos, as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto. O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente do trabalho específico envolvido. (PMBOK, pág 38)

Existem ciclos de vida de uma mesma área que atendem a vários projetos, entretanto, o ciclo de vida do projeto pode ter suas especificidades. O que ocorre no atual projeto, que envolve o desenvolvimento de um software. Como base inicial, o PMBOK apresenta uma mapeamento genérico do ciclo de vida que apresenta quatro fases: início de projeto, organização e preparação, execução do trabalho do projeto e encerramento como mostra a imagem.

O atual trabalho é o resultado da união de duas disciplinas da Universidade de Brasília para a realização de uma solução tecnológica para um determinado cliente. As disciplinas são Métodos de Desenvolvimento de Software e Gestão de Projetos e Portfólios. Como requisito das disciplinas, o projeto passa por duas metodologias: iterativo e incremental, e adaptativo, respectivamente. Serão utilizadas as metodologias Rational Unified Process (RUP), Scrum e XP (Extreming Programming) para a realização do projeto.

As fases do ciclo de vida definidas são início do projeto, definição de escopo, desenvolvimento e fechamento do projeto. Nessas fases estão incluídas os entregáveis da Estrutura Analítica de Projetos e os principais marcos de entrega determinados no Plano de Gerenciamento de Tempo.

Fase Ciclo de Vida Metodologia EAP Entregas
Início do Projeto RUP (Iniciação) Versão Inicial (Documentação de Software) R1
Definição de Escopo RUP (Elaboração) Versão Inicial (Documentação de Software) R1
Desenvolvimento Ágeis Versão Final (Novas Funcionalidades) R2
Fechamento do Projeto Ágeis Versão Final (Novas Funcionalidades) R2

E quanto aos riscos e mudanças, a imagem a seguir também mostra de forma geral o que ocorre nos projetos. E com um bom planejamento e gerenciamento é desejado que as curvas sejam cada vez menores ao decorrer do projeto.

Visando o sucesso do projeto, são definidas os objetivos de escopo, risco, custo, entre outros, para que possa ser comparada ao resultado final e monitorada até o fim do mesmo. As linhas de base (baselines) e os planos auxiliares realizados para o atual projeto seguem descritos nos Planos de Gerenciamento.

3. Baselines

Uma baseline é uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto. Funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos seguintes, são os artefatos planejados para o projeto. Caso se tenha mudança ou necessite, precisam ser autorizadas ou validadas.

Um dos principais motivos para a criação de baselines é a rastreabilidade, que estabelece o relacionamento entre o planejado e o real dos artefatos do projeto. Sua finalidade é garantir que o design atenda aos requisitos, o código implemente o design e os executáveis sejam criados com o código correto. A elaboração de relatórios baseia-se na comparação do conteúdo das baselines. A comparação de baselines ajuda na depuração e criação de notas de release.¹

Baseline Descrição
Baseline de Escopo Compreende o escopo do projeto e do produto definido com o cliente.
Baseline de Cronograma Compreende o cronograma definido baseado na data de entrega, e nos marcos de entrega.
Baseline de Custo Define a somatória de todo o custo necessário para a execução do projeto.

As baselines do projeto estão descritas nos seus respectivos Planos de Gerenciamento.

4. Monitoramento e Controle

O monitoramento será realizado pela equipe de GPP até a finalização do projeto. Todos os planos serão válidos até o fim e mutáveis, caso haja necessidade de mudanças. Na primeira fase, por a metodologia exigir, é bem destacado a função de gerente (GPP) que monitora o acompanhamento do time de desenvolvimento (MDS). Seguindo o PMBOK e o RUP, são confeccionado os planos que auxiliem na gerência e alguns artefatos que dão base para o desenvolvimento do software, respectivamente.

Na segunda fase todos os membros (GPP/MDS) são desenvolvedores independente dos papéis do SCRUM. Entretanto, a equipe de gerência (GPP) continua com o monitoramento e controle dos riscos, custos, cronograma, entre outros.

5. Planos de Gerenciamento

Para o gerenciamento do projeto foram realizados os seguintes planos:

6. Referência Bibliográfica

Escola - X - 2017.1

Escola X Logo

Release 02

Sprints

Release 01

Gestão de Portfólios e Projetos

Métodos de Desenvolvimento de Software

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