[전호영] 3장: 애자일

3장/전호영.md

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+# 중요하다고 생각한 부분
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+p.194
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+**애자일이란**
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+- 좀 더 짧은 주기로 더 일찍 피드백을 받고 더 다양한 사람으로부터 더 자주 그리고 더 일찍 피드백을 받는 것.
+- 불확실에 대응하는 방식
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+→ 삶에 확실한 것은 많이 없다고 생각함. 확실하고 예측가능한 것은 빠르게 대체될 것이라 생각함. 불확실을 대응하는 방식이 애자일이란 저자의 생각에 공감
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+p.195
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+**불확실성에 대응하는 방법**
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+**학습**
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+- 불확실성 아래선 목표점의 위치가 자주 변하고, 우리 위치가 자주 변함.
+  - 우린 계속해서 나의 위치, 목표의 위치를 확인해야함.
+  - 이동하며 계속 배워나가야 함.
+    - 학습능력을 향상시킬 수 있으면 불확실에 더 잘 대응할 수 있음.
+    - 새로운 상황에 대해 내가 맞춰 나가야 함.
+
+**협력**
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+1. 안좋은 일이 생기는 경우
+   1. 불확실한 상황일수록 리스크가 크고, 안좋은 일이 벌어질 확률이 높음.
+   2. ‘또는’을 ‘그리고’의 확률로 바꾸자.
+      1. 서로의 업무를 공유하고 상호 검토하는 협력을 통해
+      2. 전체에 문제가 생길 확률은 기하급수적으로 낮아짐 (msa)
+2. 좋은 일이 생기는 경우
+   1. 불확실한 상황에 좋은일을 생기게 하려면 좋은 일을 확장해야함.
+      1. ‘그리고’ → ‘또는’
+      2. 누군가 통찰을 얻으면 그걸 공유해 전체가 개선되도록 하는 것.
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+→ 많은 사람들이 불확실에 대응하고 싶어한다 생각함. 애자일이 그 해결책이 될 수 있는가 확신할 순 없지만 불확실에 대응하는 방법으로 제시되었기에 중요하다 생각함.
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+p.205
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+**많은 조직들이 고객 참여와 코드 공유를 뒤로 미룬다는 점**
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+→ 결국 사람이 바뀌어야 한다는 점에 공감
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+**두려워도 중요하다면 시도해봐야 하지 않겠는가?**
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+p.207
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+뛰어난 애자일 코치의 자질
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+- **의사소통 스타일(팀원, 상사, 팀장과)**
+- **EQ 및 스트레스하에서의 행동**
+- **리더쉽 및 코칭 스타일(동기부여 등)**
+- **회고를 통한 개인적 학습 능력**
+- **개인적 성장 의지, 성장 사고관, 자기효능감**
+- **관찰 및 상황 파악(sensemaking) 능력**
+- **일치적 행동(믿는 것을 행동에 옮기는 능력)**
+- 기술적 능력?
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+→ 저자는 광의의 의미에서 애자일이 불확실에 대응하는 방법이 될 수 있다 얘기함.
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+→ 애자일이 잘 적용하는 코치가 되려면 내가 그런 사람이 되는 것이 먼저라고 생각함.
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+→ 뛰어난 애자일 코치의 자질을 개발에만 국한하지 않고 좀 더 불확실에 잘 대처하는 사람이 되기위한 덕목이라 생각하며 되새김질 하면 삶에 좋은 영향을 미칠거 같아서 중요하다고 생각함.
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+# 느낀점
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+- ‘애자일’이라는 말을 많이 들어왔지만, 정확히 무슨 말을 하는지는 몰랐다. 책을 읽으면서 적어도 개발자들이 말하는 ‘애자일’이 무엇인지 이해할 수 있게 되었다.
+- ‘애자일’이란 단어를 지우면 이 책은 계속해서 “공유하고 함께 성장해 나가는 사람, 소통이 잘되는 사람이 되어야 한다”를 강조한 책이라 생각한다. 그런 사람이 된다면 어떤 방법론에 얽매이지 않고도 해당 분야에서 성공적인 커리어를 쌓을 수 있을 것이라 생각한다.
+- 책은 애자일을 소개하는 책이기에 애자일 위주로 적혀있었다. 성공적인 조직이 되는 법엔 여러가지가 있을 텐데 그런 방법들을 찾아보고 애자일과 비교해보는 것도 재밌겠단 생각이 들었다.