[한상호] 3장: 애자일

3장/한상호.md

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+# 🔖 Ch3. 애자일
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+> 작성 일자 : 2024.09.25 / 작성자 : 한상호
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+## 서론
+- 애자일은 불확실성이 클 때 우리가 어떻게 해야하는지를 고민한 결과물
+- 애자일의 핵심 구동원리는 학습과 협력이며, 이는 곧 `함께 자라기` 이다.
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+## 애자일의 씨앗
+- "고객에게 매일 가치를 전하라."
+- 가치를 전달하게 되면, 협력이 쉬워진다.
+=> 1) 신뢰가 쌓이게 되고, 2) 의사소통이 명확하게 구체적이게 되기 때문
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+## 애자일 도입 성공 요인 분석
+- 성숙도가 낮아도 성공도가 높은 경우가 있었음. 또한 성숙도가 높은데 성공도가 낮은 경우는 없었음.
+=> 조직이 애자일을 성숙하게 실천하지 않아도, 성공도는 높아진다
+- 많은 조직들이 `고객 참여`와 `코드 공유`를 "우리 상황에서는 어렵다."라며 미루는데, 두 가지 모두 `사람`이 중심이 되기 때문임
+=> 하지만 이를 제대로 하지 않는다면, 성공하기가 어렵다
+- "두려워도 중요하다면 실천해 봐야 한다."
+- 성숙도가 낮다면 `고객 참여`를 1순위로, 성숙도가 높다면 `짧은 개발 주기`를 1순위로 삼아야 함
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+## 뛰어난 애자일 코치
+- 의사소통 스타일, 스트레스 관리, 동기부여, 회고를 통한 자기주도학습, 성장에 대한 의지, 상황파악능력, 일치적 행동 등...
+- 애자일 코치는 위치와 상관 없이, 오로지 `자신의 선택`이다. 누구나 뛰어난 애자일 코치가 될 수 있다.
+- 설계, 코딩, 테스팅과 같이 소프트웨어 개발 활동에 대한 시간 투자는 차이가 없는 반면, 리뷰 회의나 상담 등 타인과의 의사소통과 협력 활동에서는 전문가가 훨씬 많은 시간을 쏟음
+- 탁월한 엔지니어는 프로젝트 전반에 대한 큰 그림을 그리려고 하며, 경영진에게 더 적극적인 태도로 다가가고 다른 엔지니어들을 도와줌
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+# 💡 느낀 점
+1. "고객에게 매일 가치를 전하라."는 점에서 크게 공감이 되었다. 고객이 사용할 만한 이유를 만들어 내는 과정 자체가 발전이라고 생각을 하고, 협력을 하는 것의 존재 이유라고 생각한다. 최근에 사이드 프로젝트로 만들어 운영 중인 일정관리 웹 서비스에 대한 업데이트 및 배포를 마치고, 주변 사람들의 반응을 보았는데 긍정적이라 뿌듯했던 경험이 있었다. 이를 통해 팀원들 간의 의사소통 및 피드백이 더 활발해 지고, 동기부여를 얻을 수 있었기에 해당 장에서 저자가 말한 내용에 공감할 수 있었던 것 같다. 아직 규모가 큰 것은 아니지만, 앞으로도 고객이 더욱 큰 가치를 느낄 수 있는 서비스를 만들고 싶다는 마음이다.
+2. 아직 애자일에 대해서는 입문 단계이지만, 개인적으로는 빠른 피드백을 받고 스스로 성장할 수 있다는 점에서 잘 맞는 것 같다. 또한 뛰어난 애자일 코치의 특징들이, 내가 나름 잘한다고 생각하는 부분 & 앞으로 더욱 잘하고 싶은 부분들로 구성되어 있기에 조직 내에서의 애자일 코치가 될 수 있도록 나의 역량을 키워나가고 싶다. 이를 위해서는 개인적인 개발 역량과 더불어, 타인과의 의사소통 능력을 기르고, 애자일 방식 자체에 대한 학습도 더 진행해야 할 것이다.